Jeff Bezos tiene prohibido usar presentaciones Power Point en las reuniones, ya que considera que son una pérdida de tiempo. Sin embargo, el método alternativo por el que las ha reemplazado es de lo más útil y eficaz. ¿Quieres saber cuál es?

En su carta anual a los empleados, Jeff Bezos, el CEO de Amazon, recordó que los Power Point estaban prohibidos en cualquier reunión. Sin embargo, eso no quiere decir que no se pueda utilizar ningún método de presentación en los encuentros de empresa.

De hecho, el fundador de la compañía de ecommerce más potente del mundo ofrece una alternativa para que las ideas o estrategias a llevar a cabo sean entendidas de forma más clara por los asistentes: los memos, paper o ensayos (de seis páginas como máximo).

 “En vez de perder el tiempo escuchando a una persona mientras el resto de los asistentes están en silencio, es más eficaz destinar 30 minutos a leer un ensayo de 6 páginas en el que se explique todo lo que se desea contar en la reunión. La estructura narrativa es más fácil de entender por los seres humanos que unas ideas generales resumidas en bullet points“, explica el CEO.

Pero, ¿por qué? Inc ha recopilado las 3 claves por las que la idea de Bezos de sustituir los Power Points por ensayos es brillante.

1. Nuestros cerebros están diseñados para entender historias

El problema con las diapositivas Power Point es que, por lo general, no cuentan una historia y nuestro cerebro está diseñado para comprender narrativas. “Cuando nuestros antepasados descubrieron el fuego, se reunían alrededor del mismo para cocinar y contar historias. De esta manera, la narrativa sirvió para contar anécdotas o peligros que podían acechar a la tribu”, explica Carmine Gallo, autor de Five Stars: The Communication Secrets to Get from Good to Great.

De esta forma, y según los antropólogos, para nosotros el mundo “es una historia”, especialmente en los roles de liderazgo. Así, contar acontecimientos de forma narrada es esencial porque las personas recuerdan más las cosas con esta estructura.

2. Historias persuasivas

Aristóteles es el padre de la persuasión, y hace ya más de 2000 años reveló los tres elementos clave para persuadir: ethos, logos y pathos. La primera de ellas se refiere al carácter y la credibilidad; la segunda apela a la lógica (un argumento debe tener una razón); mientras que la última de ellas tiene que ver con la emoción. Por lo tanto, las dos primeras no tienen sentido sin la última.

De hecho, los grandes oradores de la historia exponían en sus discursos tanto elementos racionales como emocionales (sólo hay que pensar en el famoso I have a dream, de Martin Luther King).

Además, según una serie de estudios científicos elaborados por neurólogos, la mejor manera de crear sinapsis entre nuestras neuronas es la emoción. En otras palabras, si quieres comunicar una idea, lo mejor es contar una historia. “Me encanta contar anécdotas en las reuniones. Es muy efectivo”, señala Bezos.

3. Los bullet points no funcionan

Los bullet points no son útiles para nadie. De hecho, tampoco los usan en empresas como Google, Virgin o Tesla.

El cerebro no está preparado para retener información en forma de listas. En cambio, una historia, una foto o una idea es más fácil de retener.

Fuente : Inc

Seguramente estarás de acuerdo conmigo si sugiero que los seres humanos generalmente quieren evitar los conflictos.

«La mayoría de las veces tratamos de llevarnos bien con la gente», dice Liz Stokoe, una profesora de análisis conversacional de la Universidad de Loughborough.

Incluso cuando no estamos de acuerdo con alguien, usamos unas palabras, un lenguaje corporal e incluso un ritmo en el habla para dar a entender que queremos mantenernos en términos amistosos.

«Tratamos de hacer concesiones», dice Stokoe.

«Moldeamos constantemente nuestras conversaciones para intentar poner a los demás en una posición en la que les sea fácil estar de acuerdo con nosotros».

Un enfoque incorrecto

Estamos especialmente inclinados a evitar la fricción en el trabajo.

¿Quién quiere tener una disputa con alguien con quien hay que compartir ocho horas al día?

Si tu compañero de trabajo es tu jefe, hay incluso menos incentivos para el disentimiento.

Pero este puede ser un enfoque totalmente incorrecto, según Amy E. Gallo, autora de «HBR Guide to Dealing with Conflict» (Guía para lidiar con los conflictos de Harvard Business Review).

«Todos piensan que quieren trabajar en esta utopía pacífica donde todos se llevan bien», dice Gallo, «pero si no estamos en desacuerdo, no produciremos un buen trabajo. Simplemente no es posible».

Tener diversidad de ideas significa que hay gente que no estará de acuerdo.

«Veo a las organizaciones hablar todo el tiempo de que desean perspectivas diversas, entornos de trabajo inclusivos», dice Gallo, «y cuando evitan los desacuerdos, básicamente lo que están diciendo es que no quieren escuchar opiniones diferentes.

«(El disentimiento) Es una manera importante para resaltar diferentes perspectivas, y para crear un trabajo más exitoso».

Respeto, a pesar de los desacuerdos

En la ciencia, por ejemplo, las nuevas teorías no solo se prueban mediante experimentos. Estas también son cuestionadas por otros investigadores.

El profesor Stuart Firestein, de la Universidad de Columbia, piensa que dichos desafíos son vitales.

«En muchas ocasiones, en mi laboratorio hemos enviado un manuscrito para su publicación y un revisor le ha encontrado algunos defectos significativos», dice.

«Estoy muy agradecido por eso, porque podría haberlo publicado esto y haber quedado muy mal en público. Ahora solo esa persona y yo sabemos que soy un idiota».

La ciencia podría ser considerada como un sistema para aprovechar este proceso de prueba.

«La ciencia es una estructura que pretende permitir el desacuerdo», dice Firestein.

«Recuerdo que asistí a reuniones con personas que se gritaban unas a otras, pero luego iban al bar a tomar algo y esa es la forma en que se supone que funcionan las cosas. Que exista una relación de respeto a pesar de los desacuerdos».

Aprovechar tu lado egoísta

Quizás estés pensando que no tienes la sangre lo suficientemente fría como para soportar esta cultura de constante desafío.

Por muy profundo que sea nuestro compromiso con un objetivo compartido -ya se trate de generar ideas más innovadoras, buscar mejores soluciones a problemas o probar una verdad científicamente- a nadie le gusta estar equivocado.

Déjame tratar de persuadirte de que estar en desacuerdo vale la pena.

En primer lugar, pone a prueba tus ideas contra las ideas en competencia. Eso es bueno, según Claire Fox, de la Academia de Ideas.

«Ayudará a mejorar tu lado de la discusión, ya que tratarás de participar al más alto nivel con los mejores argumentos provenientes de la oposición, por lo que tendrás que mejorar los tuyos», dice Fox.

«O, nunca se sabe, podrías cambiar de opinión».

Segundo, puedes aprovechar tu lado egoísta, en lugar de intentar negarlo.

El «sesgo, el dogmatismo y la terquedad» son el combustible para forjar mejores ideas, dice el autor Jonathan Rauch.

«No querrás que la gente entre a una habitación sin sentirse fuertemente convencida de las cosas. Todo lo que quieres es que expresen sus puntos de vista y que estos estén sujetos a la verificación de otras personas.

«Entonces tratas de sacar provecho de la energía de sus certezas, sus prejuicios y sus desacuerdos».

Tercero, las peculiaridades del pensamiento humano que parecen fallas pueden convertirse en ventajas, después de todo.

«Si estás solo, o si solo estás hablando con personas que están de acuerdo contigo, entonces es probable que los argumentos estén a tu favor», dice el científico cognitivo Hugo Mercier, «y eso podría conducir al exceso de confianza y a la polarización».

Rigor y respeto

Junto a otro profesor llamado Dan Sperber, Mercier escribió el volumen «The Enigma of Reason: A New Theory of Human Understanding» (El enigma de la razón: una nueva teoría del entendimiento humano).

Ambos autores argumentan que las aparentes debilidades en el razonamiento humano se convierten en fortalezas cuando estamos discutiendo contra otros.

Somos mejores evaluando los argumentos de otras personas que los nuestros.

Si entras en una discusión de buena fe con gente opuesta a ti en el espectro político, dice Mercier, «derrotarán tus argumentos malos, te darán argumentos opuestos y las cosas deberían terminar funcionando bien».

Las debilidades en el razonamiento humano se convierten en fortalezas cuando estamos discutiendo contra otros.

Las discusiones, según Mercier y Sperber, son el hogar natural de la razón humana.

Cuando estás solo, caes fácilmente en pensamientos tontos y reúnes argumentos para reforzar tus suposiciones.

Solo al plantearte el desafío de convencer a los demás, de encontrar las debilidades en sus argumentos y dejar que busquen las fallas en sus argumentos, es posible poner a prueba nuevas ideas.

Te lo debes a ti mismo, a las personas con las que trabajas y a la sociedad en general, si quieres entrar en una buena discusión al menos una vez al día.

Y por «buena», me refiero a que también sea rigurosa y respetuosa.

Como dice Gallo, «el desacuerdo no tiene por qué ser cruel. No tiene que ser malo. Puede tener lugar con empatía, compasión y amabilidad”.

Fuente : BBC

Una de las empresas protagonistas de la reciente entrega del Premio John T. Ryan a la seguridad fue Minera La Zanja. Finalista en la categoría Minería a Tajo Abierto, esta productora aurífera del Grupo Buenaventura viene ratificando sus altos estándares operativos desde que inició sus actividades en el año 2010.

Al respecto, el gerente de unidad de Minera La Zanja, Ing. Gary Chircca Ayesta, asegura que «la Alta Dirección tiene una visión clara, sostenible y objetiva del perfil de riesgos de la organización; predica con el ejemplo y demuestra la integridad de su liderazgo, asume el compromiso con la seguridad y la salud en el trabajo como valor primordial de la organización y se preocupa en mantener y fortalecer este compromiso con todos los colaboradores».

En el día a día, los responsables de cada área operativa y de seguridad supervisan en campo la identificación de los peligros y verifican el cumplimiento de los estándares, procedimientos y controles en los diferentes frentes de trabajo. Las desviaciones encontradas son ingresadas al sistema GRISLI (software de gestión de seguridad corporativa) a fin de efectuar el seguimiento de las medidas correctivas. De igual manera, desarrollan un programa de involucramiento con la seguridad, la cual es monitoreada semanalmente.

Para afianzar el compromiso de los trabajadores, La Zanja despliega su programa «Pacto por la Vida», además de la ejecución de paradas y campañas de seguridad de manera sistemática para prevenir la ocurrencia de accidentes. En cuanto a motivación y reconocimiento, cada mes se entregan premios al trabajador, a la empresa contratista, al director de labor y al supervisor con mejor desempeño en seguridad.

Junto al programa «Pacto por la Vida», entre los principales proyectos que permitirán continuar mejorando el desempeño y los indicadores de seguridad está el Programa Seguridad Basada en el Comportamiento y la implementación de Comités de Riesgos Críticos con el involucramiento de directores y gerentes corporativos.

«En Minera La Zanja creemos firmemente en la seguridad como valor central que promueve el respeto a la vida e integridad de nuestros colaboradores», manifiesta el Ing. Chircca, invitando a los trabajadores a seguir practicando y promoviendo la cultura de seguridad en las actividades del día a día.

«Mejorar los niveles de seguridad y salud en la empresa requiere –precisó– un alto nivel de compromiso de todos y solo se puede obtener con actitudes positivas, generadoras de comportamientos seguros y entornos saludables. Recuerden: ‘Si no es seguro, no se hace’»

La incompetencia de los profesionales está directamente relacionada con su productividad y, tal vez, no sería descabellado señalar que es un fenómeno más abundante de lo que realmente sería aconsejable en cualquier empresa.

Es también evidente que provoca muchos descontentos, muchas envidias, muchas situaciones problemáticas y, sobre todo, abultadas pérdidas a las cuentas de resultados de las organizaciones; las personas incompetentes no son rentables.

Entonces, ¿por qué muchas de estas organizaciones permiten que estos individuos capeen a sus anchas y se les mantiene en sus puestos, a pesar de todo? Lo digo porque se conoce ampliamente que la incompetencia lleva hacia el camino de peores resultados y, más aún, se sabe que una adecuada productividad resulta imprescindible para todo buen desempeño y para alcanzar con efectividad los objetivos propuestos. Entonces, ¿por qué?

Si miras a tu alrededor, es muy probable que veas a tu alrededor uno o varios incompetentes cerca. En caso contrario,  piensa: ¿cuántas veces has visto a una persona desentenderse de sus responsabilidades o de las consecuencias de sus malas decisiones?, ¿cuántas veces has visto o sufrido decisiones arbitrarias o de dudosa efectividad y las has tenido que digerir de lleno?, ¿cuántas veces has visto que a unos buenos trabajadores se les sobrecarga de trabajo por tener que hacer lo que a los incompetentes no les apetece?, ¿cuántas veces has visto que haya que completar informes, expedientes, formularios, hacer trabajos que sabes que no valen para nada, y ni tan siquiera se van a leer o mirar?, ¿cuántas veces has visto solucionar malentendidos o despropósitos provocados por estos incompetentes? Una pregunta más: ¿a que todas estas cosas afectan a tu productividad y a tu desempeño?

“Más empresas se pierden cada año debido a la negligencia que por cualquier otra causa” Rose Elizabeth Fitzgerald Kennedy.

Es muy probable que hayas tenido que realizar en más de una ocasión, y aquí nos podríamos incluir todo el mundo, ciertos trabajos que sabías que no te iban a llevar a ningún resultado o, incluso, seguro que has llevado a cabo ciertas actividades para las que no te sentías competente. Sin embargo, lo más lamentable es que haya tantos profesionales incompetentes a tiempo completo, y bien atornillados a sus sillones, asumiendo la responsabilidad de dirigir a personas, o establecer criterios, de fijar objetivos o de administrar recursos valiosos y, normalmente, escasos.

Personas que, además, es probable que ignoren su incompetencia y, desde su puesto, pueden llegar a transformar una organización ágil y efectiva en un lugar de trabajo complejo, barroco y poco productivo, lugares donde hay un jefe que no es capaz de organizar y gestionar a su equipo, donde se toman decisiones contradictorias, donde hay empleados que sólo se encargan de acatar órdenes, donde todos se reúnen para todo, donde los procedimientos definidos para alcanzar los objetivos sólo distraen y no orientan, donde llegan y se envían cantidad de correos inútiles e ineficaces, donde las llamadas para solventar dudas son una constante, donde hay directivos que únicamente ejercen porque aparecen en el organigrama, donde aunque las normas  para aumentar la productividad existen, lo que preocupa y se valora más es el cumplimiento de estas normas por encima de mejorar la productividad.

Veamos cómo se puede llegar a esta situación con un sencillo ejemplo. Supongamos que en una organización se decide pintar el interior de la nave industrial de acuerdo con la nueva normativa de riesgos laborales.

De un hecho tan simple como encargar a los de mantenimiento que calculen la cantidad de pintura necesaria, la compren y pinten la nave, se puede llegar sin ningún problema y sin grandes esfuerzos a un proceso más complejo:

• Planificar el pintado de la nave
• Calcular los metros a pintar
• Comprar la pintura
• Hacer unas pruebas para ver si es conforme a las normas
• Informar del resultado
• Pintar
• Revisar lo pintado

Pero la mente iluminada de un incompetente profesional que, además, se preocupe por el proceso y los resultados de la pintura, puede que añada más actividades y vuelva un trabajo sencillo, fácil y prácticamente exento de problemas, en un planteamiento barroco, complejo y que al final se aleje de lo que se pretendía lograr.

• Anunciar el pintado de la nave
• Pedir permiso a producción para pintar
• Planificar el pintado de la nave
• Calcular los metros a pintar
• Comprar la pintura
• Hacer unas pruebas para ver si es conforme a las normas
• Informar del resultado
• Pintar
• Revisar lo pintado
• Redactar un informe sobre el pintado de la nave
• Presentar el informe del trabajo realizado
• Tomar acciones correctoras si ha habido fallos
• Formar a los de mantenimiento para evitar fallos de nuevo
• Corregir los fallos en la pintura

Al final, lo que realmente interesaba, pintar la nave, se diluye en un maremágnum de acciones, algunas de las cuales puede que cobren más importancia que la que preocupaba inicialmente: el cumplimiento de una normativa.

“La suerte es siempre el último refugio de la pereza e incompetencia” James Cash Penney.

Pero la mente humana lo puede complicar aún más y transformar lo barroco en algo difícilmente clasificable. Basta con pulule por ahí, con mando, una de esas personas que lo complican todo.

Si se le ocurre que antes de pintar, se debe “analizar cómo planificamos la pintura” para saber si ésta es posible y corregir posibles desviaciones, el fin que pretendíamos -pintar- desaparecerá entre un mar de acciones, muchas de ellas, casi sin sentido.

Como consecuencia, la organización se ha transformado, a causa de un incompetente, en compleja y barroca, pues mantiene ocupados en temas improductivos a algunos, si no a muchos, de sus miembros porque sus cabezas, están ocupándose de cuestiones que, ni de lejos, están alineadas con sus verdaderas obligaciones, ni con los objetivos de la empresa. Sus quehaceres, por lo tanto, no hacen sino restar productividad a la organización.

Llegados a este punto, voy a recordar el principio de Laurence J. Peter, también conocido como principio de la incompetencia.

Viene a manifestar que las personas que hacen bien su trabajo pueden llegar a ser ascendidas hasta puestos de mayor responsabilidad, y así sucesivamente, hasta que alcanzan un puesto para el que son incompetentes, y en el que, si no pueden bajar de rango, se quedan estancadas. De este principio se deduce que todas las estructuras corren el peligro de evolucionar de modo natural hacia un equilibrio en la incompetencia

De este principio, si se diese el caso, podríamos sacar tres adversas conclusiones:

• Con el tiempo, todo puesto tiende a ser ocupado por un empleado que es incompetente para desempeñar sus obligaciones
• El trabajo es realizado por aquellos empleados que no han alcanzado todavía su nivel de incompetencia
• Muchos de los trabajos que así se realizan son como consecuencia de la incompetencia de un superior y afectan negativamente a la productividad de toda la organización.

Además, el tipo de profesional incompetente, tienden a de desenvolverse por medio de unos hábitos que los delatan. Porque,

• Consideran, en general, que se las saben todas y, por tanto, es difícil que alguien les pueda enseñar algo sobre su trabajo.
• Tienen muy arraigado en su mente el “yo”: yo lo pensé primero, yo lo propuse, yo lo hice, yo lo traje, yo lo conseguí, yo, yo, yo… apropiándose siempre que pueden de los méritos ajenos, aunque para hacerlo, tengan que pisotear a otros.
• Se creen indispensables en la empresa. “Si no fuera por ellos…”
• Se vuelven pelotas profesionales de sus jefes y siempre andan tratando de satisfacerlos en todos sus deseos y caprichos para conseguir su amistad y sus prebendas.
• Cada vez que les cae una verdadera responsabilidad, la diluyen o la reparten lo antes posible entre sus subordinados.
• Son profesionales de esconder la cabeza ante cualquier problema, esperando a que desaparezca o que se solucione como por arte de magia.
• Piensan que relacionarse bien con sus superiores les aupará dentro del escalafón de la empresa.

“La incompetencia es tanto más dañina cuanto mayor sea el poder del incompetente” Francisco de Ayala.

Una de las preocupaciones que todo dirigente de una organización no debe descuidar, es la de asignar las funciones y responsabilidades a los subordinados que posean las aptitudes, cualidades y motivación suficientes y necesarias para un desempeño adecuado, lo que no siempre ocurre.

Si no quieres caer en la incompetencia que anuncia Peter deberías, como mínimo:

• Definir a dónde quieres llegar a corto y mediano plazo.
• Una vez hecho esto, haz una descripción de ése o esos puestos de trabajo que te gustaría ocupar.
• Pregúntate sobre qué aptitudes y cualificaciones tienes ya y cuáles te faltan para convertirte en un buen candidato a esos puestos.
• Busca formación para completar o perfeccionar aquellas habilidades de las que careces.

Sólo tú puedes hacer lo necesario para llegar al nivel que desees evitando, así, caer en la incompetencia. Tómate el tiempo que sea necesario, no sólo para promocionarte sino también para mejorar las aptitudes que posees y adquirir las que te faltan. De esta forma será muy probable que seas el mejor para ese puesto deseado.

Fuente : depro

El porcentaje de empresas que cuenta con instalaciones para el bienestar de los empleados alcanza ya el 70 % en España, lo que supone un aumento del 17 % respecto a 2016

Así lo pone de relieve un análisis realizado por Top Employers Institute en España entre las empresas certificadas por esta entidad, según el cual los espacios para la práctica del mindfulness, salas para siestas, gimnasios de última tecnología o zonas de relax en las que se pueden recibir masajes son recursos cada vez más presentes en las oficinas de muchas de estas compañías.

«Es un enorme salto para un periodo de 12 meses que evidencia que las instalaciones para el bienestar se están convirtiendo en una prioridad para las empresas. Este tipo de instalaciones hace posibles momentos de desconexión y relax en el día a día que contribuyen a tener empleados más felices y sanos, con lo que aumenta la productividad y se fortalece su compromiso», destaca Salvador Ibáñez, Country Manager de Top Employers Institute en España.

Entre otras muchas instalaciones para el bienestar, las empresas cuentan en sus oficinas con infraestructuras para hacer deporte, espacios wellness para la práctica del pilates, el yoga o el mindfulness, zonas de ocio con mesas de ping pong, sofás o dianas para jugar a los dardos, salas de relax con una amplia variedad de masajes o salas para siestas.

Además, muchas compañías ya diseñan sus oficinas para que sean en sí mismas espacios para el bienestar, ubicándolas en entornos con paisajes agradables, o haciéndolas abiertas, con jardines y luz natural.

La proliferación de este tipo de instalaciones se enmarca en las cada vez más habituales políticas integrales de bienestar. El 72 % de las compañías Top Employers en España ya ha implantado un programa de bienestar para toda la organización, y el 69 % forma a los empleados para que conozcan los recursos de bienestar que tienen a su disposición.

Junto a estas instalaciones, se incrementa en las empresas la implantación de otro tipo de iniciativas para el bienestar de los empleados, como los programas de gestión del estrés y gestión del tiempo, las campañas para promover una nutrición saludable o las subvenciones a los empleados para las mensualidades en centros deportivos, entre muchas otras.

Fuente: RRHH press

La noticia en RRHHpress

El conocimiento de la salud cardiovascular es clave en cualquier chequeo médico, por ello todo lo que aporta el big data puede resultar muy útil para prevenir un infarto.

Quirónprevención ha llegado a un acuerdo con el Centro Nacional de Investigaciones Cardiovasculares (CNIC) para avanzar en el conocimiento de la salud cardiovascular. 

No es la primera alianza de Quirónprevención con otros agentes para impulsar el cuidado de salud de los empleados. Recientemente, la entidad preventiva llegó a un acuerdo con MAPFREcon el fin de promocionar la prevención de riesgos laborales en empresas y autónomos.

Gracias a este acuerdo, el CNIC podrá mejorar el estudio de la prevención de riesgos cardiovasculares y enfermedades asociadas, con la aportación por parte de Quirónprevención de una base de datos totalmente anónimos y carentes de trazabilidad de más de 5 millones de chequeos médicos.

BIG DATA APLICADO A LA SALUD

Este proyecto, desde el punto de vista científico, analiza el riesgo cardiovascular de la población española activa teniendo en cuenta diferentes variables, desde la naturaleza del puesto de trabajo (la actividad es diferente por ejemplo en puestos de oficina que en aquellos dónde se realiza esfuerzo físico), hasta los hábitos de alimentación, consumo de alcohol y tabaco, o el ejercicio físico del trabajador durante todo el día.

En palabras de Borja Ibáñez, cardiólogo del Hospital Fundación Jiménez Díaz y Director de Investigación Clínica del CNIC, “la base de datos que podemos estudiar gracias a este acuerdo es única. No existe ningún estudio que haya podido analizar un tamaño de muestra igual en España, con datos recogidos durante un periodo tan largo, de 2015 a 2018, y con información que nos permite el análisis comparativo por tipo de actividad, dieta e incluso entorno ambiental-regional.”

EL BIG DATA PREVÉ MÁS VARIACIONES DE RIESGO DE INFARTO

En un análisis preliminar, realizado tras la firma del acuerdo,  se han detectado variaciones de riesgo de tener un infarto de hasta 6 veces mayor, según los hábitos y la zona geográfica. Esta cantidad de información, que entra en la categoría de análisis de Big Data, permitirá hacer comparativas como esta con distintas variables y obtener una información de un valor incalculable para poder conocer el estado de la población activa de nuestro país y planificar estrategias de promoción de salud adecuadas.

Quirónprevención, empresa de prevención de riesgos laborales del Grupo Quirónsalud, es la compañía líder a nivel internacional del sector de la seguridad y salud laboral. Cuenta con más de 5.000 empleados, 165.000 empresas clientes y más de 4,5 millones de trabajadores protegidos. Tiene presencia en todo el territorio nacional a través de una Red de 300 centros. Además se encuentra en otros 7 países con filiales propias y ejecuta actuaciones de consultoría en más de 25. Su objetivo no es otro que velar por la seguridad en los centros de trabajo de sus empresas cliente y por la salud de las personas que trabajan en ellos.

Por su parte, el Centro Nacional de Investigaciones Cardiovasculares, dirigido por el Dr. Valentín Fuster, tiene como misión potenciar la investigación cardiovascular y su traslación al paciente. Su actividad le ha merecido ser reconocido como uno de los ‘Centros de Excelencia Severo Ochoa’. El centro se financia mediante una fórmula pionera de colaboración público-privada entre Gobierno, a través del Instituto de Salud Carlos III, y la Fundación Pro CNIC que agrupa a 13 de las más importantes empresas españolas.

Fuente : Directivos y Empresas.com

Según la industria el plan de Sanders dañaría a los pacientes

En un desafío al presidente Donald Trump para que cumpla sus promesas de campaña de reducir los precios de los medicamentos que requieren receta, el congresista demócrata Bernie Sanders y otros legisladores han presentado una propuesta de ley para buscar que éstos alcancen costos similares a los de otros países.
 
«Hoy le digo al presidente Trump: Si habla en serio acerca de reducir el costo de los medicamentos que requieren receta médica en este país, apoye nuestra propuesta de ley y consiga el respaldo de sus colegas republicanos”, ha señalado Sanders en una conferencia de prensa en el Capitolio.
 
El también demócrata Elijah Cummings, que encabeza la Comisión de Supervisión y Reforma del Gobierno en la Cámara de Representantes y que se prevé desempeñe un papel importante en los precios de los fármacos, ha señalado que “el pueblo estadounidense quiere acciones. Basta de palabras. Basta de tuits”, ha añadido.
 
Tanto los demócratas como el mandatario están de acuerdo en que las personas en Estados Unidos no deberían tener que pagar más por sus medicamentos que las de otros países desarrollados como Canadá, Gran Bretaña, Francia, Alemania y Japón.
 
El proyecto
 
Los legisladores han propuesto tres temas principales: abrir a la competencia genérica medicamentos de marcas estadounidenses que son considerados “excesivamente caros” y que están protegidos por patentes.
 
Además, permitir que el sistema federal Medicare negocie directamente con las farmacéuticas y finalmente, permitir que los consumidores importen medicamentos con precios más bajos de Canadá.
 
La industria
 
El gobierno de Trump ha presentado su propio plan para reducir los precios, pero analistas de la industria han dicho que hasta ahora ha tenido poco impacto. La industria farmacéutica dijo que las propuestas demócratas “generarían el caos en el sistema de salud de Estados Unidos”.
 
Holly Campbell, vocera del organismo Pharmaceutical Research and Manufacturers of America, que representa a la industria, ha mencionado que el plan de Sanders dañaría a los pacientes.
 
La industria ha señalado que el hecho de que el gobierno regule los precios pudiera limitar el acceso a algunos medicamentos, socavar los incentivos financieros para las investigaciones, y poner en riesgo los estándares de seguridad.
 
Sanders ha dicho que los fabricantes de fármacos están interesados principalmente en proteger sus ganancias.

La Organización Panamericana /Mundial de la Salud (OPS/OMS) ha hecho un resumen de los hechos más destacados que marcaron la agenda de la Salud Pública en las Américas y destacó algunos logros.

Se resaltó la campaña de inmunización masiva en Brasilque entregó dosis fraccionadas de la vacuna contra la fiebre amarilla a residentes de 69 municipios, con lo que se buscó proteger a unas unos 23,8 millones de personas.

El fraccionamiento de dosis es una forma de extender el suministro de vacunas, proteger a más personas y reducir la posibilidad de que la enfermedad se disemine.

El organismo internacional hizo público en 2018 un nuevo reporte realizado junto al Fondo de las Naciones Unidas para la Infancia (UNICEF) y el Fondo de Población de las Naciones Unidas (UNFPA) en el que se recomienda reducir el embarazo en adolescentes.  Se detalló que, en la región, el 15 por ciento de los embarazos ocurren en menores de 20 años.

También se ha resaltado los avances en reducir los casos de tuberculosis, pero se ha hecho un llamado para que los líderes en todos los sectores para poner fin a esta enfermedad en 2030. En la región se estima que en 2016, hubo unas 23.226 muertes por tuberculosis. En el mismo año se registraron 222.750 nuevos casos, pero se calcula que unas 50 mil personas al año no son diagnosticadas y, por lo tanto, no reciben un tratamiento a tiempo, pueden contagiar a otros y perpetuar así la enfermedad.

Este 2018, OPS también ha hecho un llamado a superar las barreras que impiden a un tercio de la población de las Américas acceder a la salud.  Durante una conferencia en Washington, la directora de la OPS, Carissa Etienne, y la expresidenta de Chile, Michelle Bachelet, abogaron por soluciones colectivas para que todas las personas, en todas partes tengan acceso a la salud.

La OMS publicó en 2018 una guía paso a paso para eliminar las grasas trans producidas industrialmente del suministro mundial de alimentos (‘Replace’). La eliminación de las grasas trans es fundamental para proteger la salud y salvar vidas. La OMS estima que, cada año, la ingesta de grasas trans causa más de 500.000 muertes por enfermedades cardiovasculares.

Se ha destacado que la OMS certificó que se ha eliminado la malaria en Paraguay, el primer país de las Américas en recibir esta certificación desde que Cuba la recibiera en 1973. Ecuador, Argentina, Belice, Costa Rica, El Salvador, México y Surinam están en camino a obtenerla este 2019.

El organismo internacional tiene previsto poner fin al último foco de oncocercosis en la frontera entre Brasil y Venezuela, un reducto de difícil acceso donde habitan comunidades Yanomami.

Un aspecto que preocupó a la OPS ha sido el restablecimiento de la transmisión endémica del Sarampión en Venezuela, por lo que ha emitido varias alertas y llamados a contener los casos y brotes del virus. Se ha instado a los países de la región a aumentar la cobertura de vacunación.

Por otra parte, el presidente de Uruguay, Tabaré Vázquez ha sido nombrado héroe de la Salud Pública de las Américas por sus medidas pioneras en el control del tabaco.

También se ha renovado el compromiso mundial con la atención primaria en Salud,a propósito del 40 aniversario de la Declaración de Alma Ata, que definió la APS como una estrategia esencial para lograr la salud para todos.

Los principalmente perjudicados son los pacientes renales

El Gobierno venezolano ha denunciado un “ataque terrorista” contra almacenes del Instituto Venezolano de Seguros Sociales (IVSS), en los que se encontraban equipos y material hospitalarios destinados al sistema de salud público.
 
“Estamos aquí para denunciar ante todo el país el mayor acto criminal, terrorista que se haya cometido contra la salud en Venezuela en toda su historia. Este incendio fue un acto de barbarie contra el humanismo que atenta contra el pueblo que fue provocado en los almacenes del Seguro Social”, ha dicho Aristóbulo Istúriz, vicepresidente sectorial para el Desarrollo Socialismo Social y Territorial de Venezuela, en rueda de prensa.
 
A su decir, los principalmente perjudicados son los pacientes renales, ya que han sido destruidas 54 máquinas de diálisis y todo el tratamiento de diálisis de dos meses para 10.080 pacientes.
 
Asimismo, ha indicado que entre los materiales destruidos están 3 unidades para resucitación de recién nacidos, incubadoras, equipos de ultrasonido, equipamiento de Oftalmología y Odontología, 20 lámparas cialíticas para quirófanos, 16 equipos de Rayos X, 14 máquinas de anestesia, 54 sistemas de ventilación, 3 plantas de ósmosis inversa, 3 tomógrafos, un acelerador lineal, entre otros.
 
De acuerdo a lo información, el atentado habría sido provocado y se habrán perdido el equipamiento completo para dos hospitales.

El presidente propone rescatar el sistema de salud

El presidente de México, Andrés Manuel López Obrador, ha dicho que el sistema de salud pública del país está «fraccionado y abandonado» y ha propuesto su rescate por medio del Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS), el cual tiene una cobertura de 82 millones de personas.
 
«Se abandonó el sistema de salud pública en los últimos tiempos», ha señalado López Obrador en la presentación del ‘Plan de Salud del IMSS 2018-2024’.
 
El mandatario ha insistido en que el abandono del sistema de salud fue “de una magnitud tal que está peor que el sistema educativo«, que fue prioridad política del gobierno anterior con una reforma educativa ya cancelada por López Obrador.
 
Estos gobiernos olvidaron «que era necesario reforzar el sistema de salud pública y ahora nos cuesta más rescatarlo. El país tiene un sistema que «está fraccionado y con una división evidente», ha insistido el presidente.
 
El actual sistema de salud pública mexicano está formado por el IMSS, que tiene 82 millones de usuarios, el Instituto de Seguridad Social y Servicios Sociales de los Trabajadores del Estado (ISSSTE), con dos millones, y los sistemas de salud pública de los 32 estados y la Secretaría de Salud Federal (SSA)
 
Según López Obrador, la SSA es un «cascarón» porque a su cargo hay 20 hospitales de los sistemas estatales. Ha añadido que la corrupción en el IMSS se terminará en su administración y nadie se robará el dinero de las medicinas.
 
El presidente ha planteado mejorar la atención médica de primer nivel en un plazo mínimo de dos años para cuando se pretende que la atención médica en el país tenga niveles similares a Canadá, Dinamarca y Reino Unido.
«Es tan complejo el problema que sería demagógico decir que lo vamos a resolver este año; no podríamos. Tenemos que ir poco a poco», ha reconocido el presidente.
 
El dato
 
El IMSS cuenta con 450.000 empleados, lo que le convierte en el más grande instituto de seguridad social de Latinoamérica, según su director, Germán Martínez.