Argentina: La SRT y el Renatea establecerán una agenda de fiscalizaciones en el ámbito rural

Argentina: La SRT y el Renatea establecerán una agenda de fiscalizaciones en el ámbito rural

Santiago Feliu No Comments

Acordaron compartir la información disponible entre los organismos y mejorar la fiscalización en el sector rural, a partir de una agenda de trabajo en común

La Superintendencia de Riesgos del Trabajo (SRT) y el  Registro Nacional de Trabajadores y Empleadores Agrarios acordaron compartir la información disponible entre los organismos y mejorar la fiscalización en el sector rural, a partir de una agenda de trabajo en común.

El acuerdo surgió luego de una reunión que mantuvieron el gerente de Prevención de la SRT, Pedro Mariezcurrena, el subgerente de Fiscalización del Registro que nuclea a los trabajadores rurales, Agustín Gómez Di Nardo, y la subgerente de Capacitación de esa entidad, Daniela García.

Ambas instituciones se comprometieron a mejorar los canales de comunicación y transmisión de información entre las instituciones, optimizar la declaración de los establecimientos laborales, mejorar la logística del trabajo de campo y perfeccionar la fiscalización en el sector rural.

Respecto a los riesgos específicos que enfrentan los trabajadores agrarios en sus tareas cotidianas, es útil mencionar los datos que surgen de la Primera Encuesta sobre Empleo, Protección Social y Condiciones de Trabajo en hogares de trabajadores agrarios, realizada en Argentina por la SRT entre noviembre del 2013 y marzo del 2014.

Allí, el 92,9% de los trabajadores manifestó desarrollar su trabajo a la intemperie; en cuanto al nivel de ruido, el 16,3% afirmó que para comunicarse con sus compañeros, debía levantar la voz, gritar o incluso que no lograban escucharse ni siquiera gritando; el 21,6% de los trabajadores refirió estar expuesto a vibraciones (permanentes o intermitentes) ante la utilización de maquinaria no adecuada y el 47,9% manifestó exposición a sustancias químicas.

La SRT, además, está trabajando conjuntamente con las administradoras de trabajo locales mediante convenios específicos de cooperación para la investigación de accidentes de trabajo graves y mortales y en empleadores con denuncias de incumplimientos en relación a la normativa vigente sobre salud y seguridad en el trabajo.

Al mismo tiempo, el organismo desarrolla un programa de Agro que comprende toda la actividad agrícola, ganadera y forestal, a través del cual se visitan los establecimientos que, en una primera etapa, se encuentren comprendidos en el Programa de Empleadores con Siniestralidad Elevada y Grupo Básico con riesgo químico.

Fuente: SRT

 

Cómo detectar a un Trepador o como dicen en España un pelota…

Santiago Feliu No Comments

Las oficinas son el hábitat natural del ‘trepa’, ese espécimen que suele desarrollar estrategias muy sutiles para medrar y ganar poder, de a poco lamiendo botas y con unos artilugios muy sutiles va subiendo o trata sin importar absolutamente nada de lo que rodeo su entorno.

( Por si no lo conocen es Loki, Dios del engaño, Marvel)

Decía el pensador François de La Rochefoucauld que “la adulación es una moneda falsa que tiene curso gracias solo a nuestra vanidad”. Tres siglos y medio después, la cosa no ha cambiado en lo esencial. A los aduladores hoy en día los llaman pelotas, pero para que su estrategia funcione necesitan al otro lado a un jefe inseguro que requiera los halagos para autoafirmarse. Y, al parecer, son mayoría. Según un estudio impulsado por una escuela de negocios de la Universidad de Georgetown, en las grandes corporaciones, el 92% ( Creo que esta estadística en Argentina sube a 99% ) de los empleados que son ascendidos lo logran con ayuda del favoritismo de algún superior. Por lo tanto, si aspiran a ocupar puestos de más responsabilidad, los ambiciosos tienen razones para hacer la trepada, pese a que ser un trepada también entraña peligros: en cuanto es detectado por sus compañeros, muchas veces se organiza un complot para hacerlo caer en desgracia, ya que se teme que acabe ocupando una posición que les correspondería a ellos.

El sentimiento de celos y de amenaza que sienten los empleados más veteranos, ayudados por los que son igualmente ambiciosos, puede provocar una campaña de mobbing contra el supuesto trepa para intentar que abandone la organización. Si el departamento entra en crisis o los resultados no son los esperados, puede perder en un tiempo récord el favor del superior que tanto le ha costado camelarse. Como hizo JFK en una crisis de gobierno, cuando llega el desastre, los trepadores son los primeros en ser despedidos sin que les den las gracias. Estos peligros hacen que el trepador inteligente intente que su estrategia pase inadvertida. Actuará muy subrepticiamente, nunca delante de sus compañeros, e incluso el propio jefe puede llegar a pensar que simplemente se trata de un empleado amable y diligente. Ante la duda, ¿Cómo detectar a un verdadero trepador o maldita laucha de alcantarilla?

Según la consultora Frances Cole Jones, ( http://www.francescolejones.com/resources/how-to-wow//) autora del libro How to Wow (cómo impresionar), estos son algunos signos que permiten detectar al trepador: resulta encantador de entrada, porque es el rey del marketing personal; padece el síndrome del superviviente y acudirá al trabajo aunque esté enfermo por miedo a perder influencia; se gana la confianza de sus superiores al recordarles constantemente sus propias cualidades; tras descubrir las debilidades y gustos de su jefe, aprovechará esa información para manipularlo. Sobre esto último, el psicólogo norteamericano Leon F. Seltzer ( https://www.psychologytoday.com/us/experts/leon-f-seltzer-phd) afirma que la clave para distinguir al compañero amable del trepador es que este último, nada más llegar a la empresa, usa sus encantos para penetrar en el grupo y obtener información que luego usará en su beneficio, para promocionarse y desbancar a posibles rivales. Thai Stern, profesor de la escuela de negocios ­INSEAD, señala un tipo de trepa aún más inteligente, sutil y difícil de detectar.

Estas serían algunas de sus características: en lugar de adular frontalmente a sus jefes, acude a ellos en busca de consejo para hacer mejor su trabajo, lo cual es una manera indirecta de hacer la trapada; para despistar, puede empezar expresando a sus superiores una opinión contraria, y comunicarla incluso a sus compañeros, para luego acabar poniéndose del lado del poder; ampliará los elogios a las mascotas o la familia de sus jefes, después de detectar qué es importante emocionalmente para ellos, logrando que bajen la guardia para lograr sus objetivos; vierte cumplidos también sobre sus compañeros, elogiando su trabajo, para ganarse su confianza e impedir así que le hagan la cama. Los aduladores y manipuladores son una plaga tan extendida en las oficinas que perjudican a las personas sinceras que no buscan otra cosa que llevarse bien con los demás. Parecer demasiado amable puede hacernos sospechosos a ojos de los demás, ya que los entornos laborales están llenos de desconfianzas y enseguida habrá quien se pregunte: “¿Y este qué quiere conseguir?”.

Un relato del mexicano Julio Torri tiene como protagonista a un hombre que, siguiendo el consejo de un sabio ermitaño, decide escuchar su corazón y expresar siempre el amor que siente por los demás, pero eso le acaba procurando el rechazo de todo el mundo. “Las muestras de amor que hice a mis hermanos las tuvieron por fingimiento. Y he aquí que la soledad oscureció mi camino”, explica el peregrino, ante lo que el ermitaño le besa la frente y le aconseja: “Encubre a tus hermanos el amor que les tengas y disimula tus pasiones ante los hombres, porque eres, hijo mío, un mal actor de tus emociones”.

vos colega Tenes algún trepador en la guardia?

coméntalo aca abajo… Saludos

Método Kaizen: Mejora el 1% todos los días y transforma tu vida

Santiago Feliu No Comments

¿Has estado buscando formas de transformar tu vida? ¿Has probado con diferentes metodologías, ninguna te funciona y vuelves a los hábitos de siempre? El Método Kaizen que te explicaremos a continuación, y que requiere un esfuerzo mínimo, podría ser eso que tanto llevas buscando.

Para explicarte en qué consiste el Método Kaizen para tu crecimiento personal, pregúntate si te sientes identificado con lo siguiente.

A todos nos ha pasado. Luego de mucho pensarlo, hemos decidido darle un cambio a nuestra vida; decidimos que bajaremos algunos kilos, saldremos de esas deudas que parecen interminables o cambiaremos ese estilo de vida que llevamos.

este ingeniero lo explica muy bien y muy objetivo.

https://www.youtube.com/watch?v=Q7yNIVlIw_c

Lo primero que haces es planificar y calcular qué es lo que harás para lograrlo.

Así que sacas tu diario, libreta o notas de tu celular y escribes una estrategia infalible para enfrentar el reto de aprender cómo ser mejor persona y mejorar tu vida.

Recuerdas cada una de las características de los objetivos que se cumplen: Así que planteas objetivos medibles, alcanzables, específicos y con una determinada fecha.

Los primeros días todo marcha bien, te dices a ti mismo que esta vez si lo lograrás, “esta vez sí será diferente…”

Sin embargo, llega el día en el que tienes mucho trabajo y no te da tiempo para ir al gimnasio.

Aparece un gasto inesperado que afecta por completo tus finanzas personales o simplemente aparece una excusa lo suficientemente convincente para sacarte de tu camino hacia tus objetivos.

Lamentablemente, en cuestión de días ese espíritu de cambio que tenías desapareció. ¿Ese plan estratégico que tenías para mejorar tu vida? No sabes donde está, ya que esa libreta se perdió junto a tu deseo de cambio.

El problema es que hoy te sientes peor, porque no solo tienes que bajar unos kilos de más, pagar tus deudas o cambiar tu estilo de vida, sino que sientes que has fracasado en tu intento.

Lo “bueno” es que el tiempo lo cura todo, así que en cuestión de 6 meses estás nuevamente sacando tu libreta y prometiéndote lo mismo una vez más…

¿A qué te invita el Método Kaizen a la hora de cambiar tu vida?

Debes bajarte de esa montaña rusa llamada crecimiento personal

La búsqueda de construir una mejor versión de ti mismo, también conocido como crecimiento personal tiene bastantes semejanzas con una montaña rusa: Este proceso está lleno de subidas, vueltas y bajadas. Y entre más te subas, al final terminarás mareado sin antes intentarlo…

¿Por qué razón nuestro deseo de construir una mejor versión de nosotros mismos resulta tan complicado y casi siempre termina en un nuevo fracaso? Aquí tienes tres explicaciones:

1. Enfocarnos en un objetivo muy grande nos abruma tanto que nos impide actuar:

Siempre nos han dicho que tenemos que tener objetivos no grandes, sino enormes. El mundo del crecimiento personal nos pide que no solo dominemos nuestro interior, sino que conquistemos el mundo entero.

Así que lo primero que haces es diseñar un plan que te hará superar el 99% de los mortales y te unirá al exclusivo 1% que está por encima del resto en aspectos financieros, estado físico y cantidad de imágenes alrededor del mundo en tu cuenta de Instagram.

Sin embargo tus objetivos son tan grandes y ambiciosos que terminan abrumándote tanto que te impiden actuar. Lo que algunos llaman estrés, debería más bien titularse “miedo”, ya que la reacción psicológica es la misma en ambas emociones.

Cuando tienes objetivos tan grandes y ambiciosos, como pagar todas tus deudas en cuestión de meses o bajar muchos kilos, estos son tan complejos y parecen tan imposibles, que terminas teniendo miedo.

Tener objetivos gigantes puede ser inspirador, pero como muchas cosas inspiradoras y grandes, también te pueden llenar de miedo y hacerte pasar un trago amargo.

El Método Kaizen es una invitación a reevaluar la manera como planteas y trabajas por tus objetivos. Es una alternativa mucho más realista y consciente que se basa en los pequeños pasos y procesos.

2. Pensamos que una fórmula mágica nos va a salvar:

Si logras superar este miedo y te decides a actuar, en vez de hacer lo que todos sabemos que debemos hacer (trabajar duro, ser constantes, esperar resultados de largo plazo), empezamos a buscar “trucos” o fórmulas mágicas que nos enseñen cómo ser exitosos de manera mucho más rápida y con el menor esfuerzo.

El problema de esperar que una fórmula mágica nos salve, es que pasamos más tiempo buscándola que realmente haciendo algo al respecto.

Te la pasas buscando artículos en internet para bajar de peso, para ser más productivo, para aprender cómo ser millonario, o cualquier objetivo que tengas, y buscas y buscas. La cuestión es la siguiente:

El hecho de buscar esa fórmula te hace pensar que estás haciendo algo al respecto por tus objetivos, cuando en realidad no estás haciendo absolutamente nada.

Cazar fórmulas mágicas son “cuentas de la lechera” para tu crecimiento personal…sientes todo el placer, sin tener resultados concretos.

3. Dejas de hacer aquellas cosas que verdaderamente te ayudan:

Asumamos que no cometiste los primeros errores: Ni te enfocaste en objetivos demasiado grandes y tampoco te gastas tu tiempo buscando la fórmula mágica.

Empiezas a trabajar, eres constante y comienzas a ver resultados: comienzas a bajar de peso, empiezas a pagar tus deudas y comienzas a llevar ese estilo de vida que sueñas… Estás siendo exitoso como te lo imaginaste.

Quizás una de las mejores frases de Napoleón que aplican al crecimiento personal es aquella que dice que

El momento más peligroso ocurre en alguna situación de victoria: Napoleón

Esto se debe a que la mayoría de las personas ven el crecimiento personal como un destino final: piensan que una vez alcanzan un objetivo, han cumplido y pueden relajarse.

Libros recomendados:

Así que empiezan a tener resultados, se creen exitosos y se relajan, así que dejan de hacer aquello que los llevó hasta ese lugar y vuelven al comienzo de este artículo. Recuerda lo siguiente:

El crecimiento personal no es un destino al que llegas. Nunca lo vas a completar.

Aun cuando tengas éxito, si quieres mantenerlo, tendrás que mantener los hábitos que te llevaron en primer lugar hasta ese punto. Y de esto se trata el método Kaizen.

El Método Kaizen: Mejora el 1% todos los días

Es por esto que acabas de leer que debes salirte de ese círculo vicioso que la gente titula crecimiento personal y optes por una alternativa diferente. El método Kaizen para alcanzar tus metas.

La filosofía o método Kaizen consiste en optar por un mejoramiento continuo en pequeñas cantidades.

Si bien el Método Kaizen fue desarrollado originalmente para ayudar a los negocios a mejorar y tener éxito, esta es igual de aplicable a nuestras vidas personales ya que representa una alternativa y antídoto para los efectos de la montaña rusa llamada crecimiento personal.

¿En qué consiste el método Kaizen?

En vez de hacer cambios radicales en tu vida en un lapso corto de tiempo, más bien haz pequeñas mejoras todos los días que te conducirán al cambio que tú quieres.

Puede que no te parezca mucho, pero cada mejora del 1% que hagas comenzará a acumularse una con otra. Al principio te puede parecer muy básico, incluso inexistente. Sin embargo, gradualmente y de manera lenta, comenzarás a notar cambios positivos en tu vida.

Puede que te tome meses, o incluso años, pero estas mejoras aparecerán una vez comiences a enfocarte en mejorar un 1% tu vida todos los días.

Lo mejor de todo es que llegará un punto donde tu crecimiento diario del 1% representará el mejoramiento de toda una semana al comienzo.

Puede que hoy sientas que es un 1% solamente, y que los cambios no se perciben… pero la invitación del método Kaizen es a que te mantengas juicioso. Algún día llegarás al 100% y más allá. De esto se trata el efecto compuesto.

Si quieres aprender más de esto, puedes leerte el libro el Efecto Compuesto de Darren Hardy

Si aún tienes dudas de por qué debes elegir esta metodología…

“Cuando mejoras un poco cada día, eventualmente grandes cosas ocurren. No mañana, y tampoco al siguiente, pero con el tiempo alcanzarás una gran victoria.

No busques una mejora rápida ni grande. Busca pequeñas victorias, un día a la vez. Esta es la única manera cómo sucede–y cuando ocurre, durará”– John Wooden

A diferencia de otras “metodologías de crecimiento personal”, el método Kaizen desarma esos objetivos inmensos y hasta abrumadores en pequeñas piezas y pasos fácilmente alcanzables.

Los pequeños éxitos que vas alcanzando con tus pasos en un comienzo, crean una especie de momentum que te incentiva a tomar pasos cada vez más grandes.

Mejor aún, uno de las premisas del método Kaizen es que no existe un fórmula mágica que hará que las cosas mejoren de la noche a la mañana. El cambio llega por medio de pequeñas y continuas mejoras.

No gastes tu tiempo buscando ese “factor” que cambiará todo. Más bien enfócate en la tarea que estás haciendo y recuerda: “Tú ya sabes lo que tienes qué hacer. Trabaja y encuentra maneras simples de ir mejorando en el camino”

Por último, recuerda que el método Kaizen no es algo que haces por una sola vez. Este es un proceso de mejoramiento continuo. Tú nunca llegarás al éxito con el método Kaizen, así que la tentación de relajarte una vez empiezas a ver resultados se reducir drásticamente.

Tener una mentalidad según el método Kaizen te recuerda que todas las mejoras que tienes deben ser mantenidas si quieres asegurarte tus victorias. Así que, ten presente:

Cómo implementar el Método Kaizen en tu vida:

Hazte la siguiente pregunta todos los días de tu vida: ¿Qué hábito o acción pequeño puedo comenzar a practicar hoy que mejorará mi vida?

Luego, comienza pequeño. Muy, pero muy pequeño:

¿Quieres comenzar un hábito de ejercicio?

Haz una sola flexión cuando te levantes de la cama. La siguiente mañana, agrégale una nueva y así progresivamente. En cuestión de dos meses estarás haciendo 60 flexiones cada mañana. Imagínate lo que lograrás en un año.

¿Quieres comenzar a escribir tu blog?

En vez de escribir un artículo de mil palabras diariamente, comienza escribiendo un párrafo. Inclusive puedes comenzar leyendo este artículo de cómo ganar dinero por Internet.

Luego puedes comenzar a escribir por un solo minuto. Al día siguiente, agrega un minuto o un párrafo más. En cuestión de un mes estarás haciendo artículos completos.

¿Quieres comenzar a meditar? Quieres perder peso? dejar de fumar?

Para meditar, inicia tu plan con ejercicios de respiración por un minuto.

Para bajar de peso elimina una bebida azucarada al día.

Para dejar de fumar en vez comprar el paquete de 20 compra el de 10.

ejemplos muy claros colegas

con que quieres comenzar hoy colega? déjame tu comentario.

 

Mi vision del 1° Simposio de Innovación y desafíos en Gestión Sanitaria​

Santiago Feliu No Comments

1° Simposio de Innovación y desafíos en Gestión Sanitaria​ en la UCA, organizado por la Fundación ICEM y JANSSEN Con la especial participación del Dr. Vicente Ortún (Profesor y ex decano de la Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales de la Universidad Pompeu Fabra de Barcelona. Fundador y miembro del Centro de Investigación en Economía y Salud (CRES), distinguido con el Premio de la Junta de la UPF a la transferencia de conocimiento) junto al Dr. Miguel Ángel Schiavone (Rector de la Pontificia Universidad Católica Argentina), Dr. Hernán Seoane (Decano de la Facultad de Ciencias Médicas de UCA), la Dra. María Cristina Ferrari (coordinadora de la escuela de salud publica de UCA y presidente de FICEM), Roy Benchimol (Gerente General JANSSEN LA South) y la Lic. Valeria Liegard (Directora de Acceso JANSSEN). #capacitación #simposio #debate #salud #barcelona #colombia #argentina #educación #medicina #profesionales Janssen Inc. Pontificia Universidad Católica Argentina #fundaciónICEM #Janssen #UCA

Otras palabras además de » Excelencia»

La presentación estuvo a cargo de la Dra. María Cristina Ferrari, Fundadora y Directora Ejecutiva del Instituto para la Calidad Empresarial (FICEM). La calidez de la doctora es increíble para hacer reflexionar en sentimientos puros.
Si quieren conocerla un poco mas, les dejo el curriculum de la Dr. Maria Cristina Ferrari en Linkedin: http://ar.linkedin.com/pub/maria-cristina-ferrari/14/85a/463

Inició la charla agradeciendo a Jassen. Para los que no la conozcan, les dejo el link https://www.janssen.com/ y al Dr. Miguel Schiavone quien fue designado Decano de la Facultad de Ciencias Médicas de la UCA. El evento contó con la concurrencia de valiosos representantes y personalidades del sector de salud y economía.

El Simposio estuvo destinado a todas aquellas personas que deseen saber cómo implementar un sistema de gestión de calidad en una organización de salud, procesos de mejora continua , herramientas de calidad y de gestión; además de comprender la importancia estratégica de conocer la voz del equipo de salud, paciente, gerenciamiento, etc. Nuevas tecnologías.

Entre las principales partes del Simposio se destacó: la visión, misión y valores, «las mejores estrategias en sistemas de salud», la complejidad de las tecnologías aplicadas al sistema de salud, usar lo que tenemos en vez de tratar de innovar tanto, y como influyen las economías en las diferentes etapas del sistema de salud.

Las disertaciones del simposio fueron:

Oportunidades para RWE en Argentina.
Experiencia de la cuenta alto costo
Farmacoeconomia
Creación de Agencias de evaluación de tecnologías de Salud
Resultados de salud

Inicio del Simposio Gerardo Machnicki , Real World Evidence Director, LATAM Region at Janssen, Pharmaceutical Companies of Johnson & Johnson ( https://www.linkedin.com/in/gerardo-machnicki-44766514/?originalSubdomain=ar )

Habló sobre la nueva data de los sistemas de salud, cuales según el son las fuentes de America Latina. Los usos de datos en la Vida Real y sus importancias. Muy objetivo en el tema.

 

Lizbeth Alexandra Acuña Merchán Directora ejecutiva en Cuenta de alto costo – fondo colombiano de enfermedades de alto costo ( https://www.linkedin.com/in/esteban-lifschitz-117a0a7/ ) , especifico que en Colombia promover gestión de riesgo a partir de información tiene una mejor estructura en los costos y beneficios a los pacientes en el sistema de salud. La prioridad del impacto es leíble públicamente.

 

Dr. Esteban Lifschitz Director de la Carrera de Médico Especialista en Evaluación de Tecnologías Sanitarias, Facultad de Medicina, UBA. ( https://www.linkedin.com/in/esteban-lifschitz-117a0a7/ )
Co-autor de los libros “Modelo Argentino de Salud” y “Respuestas a las Enfermedades Catastróficas”

La fuerza de disertación del Dr. es increíble, dirigió la disertación en herramientas en sistemas de salud, enfoco en las transparencias de estas herramientas  y sus tecnologías.

 

Por último, el Simposio cierra su propuesta con la participación de importante del Dr. Vicente Ortún , (Profesor y ex decano de la Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales de la Universidad Pompeu Fabra de Barcelona. Fundador y miembro del Centro de Investigación en Economía y Salud (CRES), distinguido con el Premio de la Junta de la UPF a la transferencia de conocimiento), quien cuenta su mirada sobre la calidad y el servicio de salud. La economía aplicada al sistema de salud.

Expuso una mirada realista de las economías en el sistema de salud impecable, donde nombro también a Daniel kahneman  y un libro recomendable pensamiento rápido aca se los dejo para el que quiera leer un rato ( http://lelibros.online/libro/descargar-libro-pensar-rapido-pensar-despacio-en-pdf-epub-mobi-o-leer-online)

es muy difícil resumir todo lo que el Dr. Ortun menciono son muchos puntos y la próxima vez que se presente ahi estaré y espero ver mas enfermeros. Solo creo que estábamos mi amada esposa y yo como enfermeros si alguno mas estuvo presente escriba en los comentarios me gustaría ver otra vision de mis colegas.

Frase que destacó el Dr. Ortun «A veces es necesario y forzoso que un hombre muera por un pueblo, pero nunca un pueblo entero debe morir por un hombre: acuérdate de esto siempre, Sefarad

Les dejo unas imágenes adicionales de lo espectacular (porque no decirlo) del catering que disfrutamos con mi esposa.

( cambiando de pc, termino el proceso y edito las fotos)

Espero comentarios.

Saludos colegas.

 

Impacto de los grupos de mujeres en las organizaciones modernas

Santiago Feliu No Comments

Colegas como somos una disciplina multidisciplinaria comparto un seminario de RRHH.

La universidad UCEMA es excelente en estos temas y muy agradable con sus seminarios.

UCEMA [ Versión web ]

Universidad del CEMA
SEMINARIOS DE RECURSOS HUMANOS

Miércoles 12 de septiembre, 18:30 h.

Impacto de los grupos de mujeres en las organizaciones modernas

La diversidad de la fuerza laboral, en el ámbito de las organizaciones, es considerada hoy una fuente de ventaja competitiva y debe ser entendida como una “activo oculto” de las compañías, ya que permite capitalizar distintas miradas, visiones y percepciones. Es por eso que ejercer una gestión eficaz de la misma se torna no solo necesario sino imprescindible para potenciar los negocios.

En Argentina, sin embargo, cabe preguntarse si las mujeres resultan un colectivo “diverso” por sus características intrínsecas al género, si son apreciadas como una minoría o si aún sufren de una histórica discriminación como la que sucede con el denominado “techo de cristal” o el llamado “sticky floor”. Y, más aún, es necesario reflexionar si la diversidad es realmente contemplada como una estrategia comercial.

En este contexto, surgen algunas iniciativas interesantes como los “Comités de Diversidad” que deben reunir ciertas características para su buen funcionamiento y que, aún así, hay que potenciar para luego evaluar si ya se pueden considerar un recurso extendido en el mundo de los negocios que se proyecte como herramienta de influencia e incrementar el desarrollo de las mujeres y su crecimiento en las organizaciones. Además, se orientan mejorar el aprovechamiento de la diversidad en general para contribuir a la productividad de las empresas.

Entrada libre y gratuita. Realice su inscripción aquí.

EXPOSITOR
Magíster María Marta Giudice: Contadora Pública, UBA. Máster en dirección de Empresas UCEMA. Coach Ontológico, FCE – UBA.

Duración aproximada: 90 minutos.

Universidad del CEMA

Ciclo de Seminarios | Universidad del CEMA
Av. Córdoba 374, (C1054AAP) Ciudad de Buenos Aires, Argentina
Tel.: (54-11) 6314-3000© UCEMA | Universidad del CEMA

Facebook Twitter LinkedIn Youtube

Dejen su comentario.

¿En qué se diferencia el burnout del estrés laboral y de la depresión?

Santiago Feliu No Comments

Buen día colegas, hace poco el mes pasado publique una nota acerca del enfermero quemado por si no la vieron aca les dejo el link https://asistenciasanitaria.com.ar/2018/08/22/causas-del-sindrome-de-burnout-en-enfermeria-estoy-quemado/

Investigando un poco mas el tema hay una diferencia entre el burnout del estrés laboral y de la depresión?

Sólo sufren burnout los trabajadores motivados e interesados y a los que les gusta su trabajo

un punto super interesante , claro al que no le importa su trabajo no se estresa por ello no?

Vamos directo al grano,

Aunque atendiendo a sus síntomas, sea un poco difícil diferenciar términos como burnout, estrés y depresión, existen algunos detalles que nos permiten diferenciarlos

Diferencias entre burnout y estrés

El burnout puede ser considerado como un tipo de estrés prolongado. Aunque, al inicio pueden parecer iguales, el período de latencia en la aparición del Burnout es superior.

Por otra parte, si bien el agotamiento mental o emocional está presente en la mayoría de las definiciones de estrés, las actitudes negativas, el distanciamiento personal y la baja realización personal no se encuentran en los síntomas clásicos de la definición de estrés.

Otra de las características que parecen importantes para la prevención es que todos los trabajadores pueden sufrir estrés; pero, en principio, sólo sufrirán Burnout aquellos trabajadores que estén inicialmente motivados e interesados y que les guste su trabajo.

Diferencias entre burnout y depresión

Según muchos investigadores, una de las diferencias entre la depresión y el Burnout es que la depresión se puede originar y afecta a todas las facetas de la vida; en cambio, el burnout tiene un claro origen y evolución laboral. Algunos autores añaden, además, que en las fases iniciales del burnout hay un afrontamiento activo antes de sentir frustración, -cosa que no ocurre generalmente en la depresión-. Por otro lado, a nivel empírico se ha obtenido una importante relación entre el nivel de agotamiento emocional y el nivel de depresión, pero casi no hay relación entre ésta y los niveles de actitud cínica y de baja realización personal que se dan en situación de Burnout. Podemos observar que, de nuevo, existe una parte común entre estas patologías, pero también una parte diferenciada.

El estrés puede entenderse como el grupo de cambios físicos, biológicos y hormonales que experimenta nuestro organismo ante una situación demandante; es una especie de respuesta o reacción orgánica ante dicha estimulante.

Trasladado al ámbito laboral, el estrés puede entenderse como un desequilibrio percibido entre las demandas profesionales y la capacidad personal para llevarlas a cabo; ese desequilibrio puede estar originado tanto por agentes ambientales como personales.

Así entendido, el estrés no debe ser visto como algo negativo ya que nos prepara para la acción y nos permite desempeñarnos mejor y progresar en nuestro trabajo, sin embargo, puede tornarse peligroso y provocar daños físicos y psicológicos prolongados; todo depende de nuestro estado físico y psicológico, del significado otorgado a la situación demandante y de un sinfín de condiciones ambientales.

Ahora bien, las personas no reaccionamos igual ante una misma situación, por lo que lo que provoca estrés en uno puede ser inofensivo para otro; los trabajadores afectados pueden experimentar fatiga, jaquecas, insomnio, alteraciones gastrointestinales y respiratorias entre otras, pero los efectos también varían de un individuo a otro.

El Burnout, también conocido como “síndrome de desgaste personal” o “síndrome de trabajador quemado”, es sólo una de las tantas maneras en que puede progresar el estrés laboral. El Burnout fue reconocido legalmente como una enfermedad profesional y consiste en una fatiga mental y física crónica producida por la exposición prolongada a una situación estresante. Afecta principalmente a quienes mantienen contacto directo con los clientes y jornadas laborales agitadas y prolongadas.

Debido a que esta carga de estrés se puede somatizar, los trabajadores propensos a contraer el síndrome pueden experimentar taquicardias, dolores musculares, impotencia sexual, sentimiento de soledad y aislamiento, hipertensión y crisis asmática entre otros, incrementando las bajas laborales.

A diferencia del estrés entendido como acto natural que en la medida adecuada nos puede impulsar a progresar, el Burnout es negativo y nos hace declinar. Mientras el trabajador estresado se siente muy vinculado a los problemas, el trabajador quemado hace todo lo posible para separarse de ellos, y mientras el primero siente acelerado su ritmo de trabajo, el segundo se siente denso y tardo en ese aspecto.

El síndrome de Burnout afecta también a la empresa provocando por ejemplo absentismo o disminución de la calidad, por lo que es imprescindible tomar medidas para minimizar su aparición, entre ellas:

 

  • Identificar los factores y riesgos psicosociales que representan una mayor carga de estrés para intervenir en ellos.
  • Capacitar sobre la importancia de disponer de salud física y emocional para un buen desempeño laboral.
  • Procurar instancias de diálogo para que los trabajadores se sientan parte de la empresa y expresen sus demandas y opiniones, las cuales deben ser tomadas en cuenta para ganar su predisposición y mejorar la empresa.
  • Tener consideración por quienes manifiesten enfermedad por estrés y proporcionarles incapacidad para que superen su situación.
  • Otros ejemplos son: reconocer el trabajo de los empleados, fomentar el trabajo en equipo, adecuar horarios y turnos, políticas de conciliación familiar, bonos al empleado del mes, etc.

clarito como el agua no? preguntas ? 😉

así que colegas a buscar información, que este tema tiene mucho para que sigamos estudiando.

deja tu comentario.

INSCRIPCIONES – 6 DE SEPTIEMBRE – 1° Simposio de Innovación y desafíos en Gestión Sanitaria.

Santiago Feliu No Comments

Recuerden colegas hoy 06/09/2018 además de ser el cumpleaños de mi hermana!  🙂 aprovecho para decir feliz cumple ! voy a disfrutar la jornada con mi esposa, así que hoy un día emotivo por tres.

En esta oportunidad los invitamos a participar en el 1° Simposio de Innovación y desafíos en Gestión Sanitaria, que se realizará el día jueves 6 de septiembre de 16 a 21:30hs., en el Auditorio Santa Cecilia, del Edificio San Alberto Magno (Subsuelo), de la Pontificia Universidad Católica Argentina, ubicada en Av. Alicia Moreau de Justo 1500, Puerto Madero.

En dicha jornada contaremos con la especial participación y disertación del Dr. Vicente Ortún (Profesor y ex decano de la Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales de la Universidad Pompeu Fabra de Barcelona. Fundador y miembro del Centro de Investigación en Economía y Salud (CRES), distinguido con el Premio de la Junta de la UPF a la transferencia de conocimiento).

ACTIVIDAD NO ARANCELADA. REQUIERE INSCRIPCIÓN PREVIA.
( remarco esto porque me lo preguntaron mucho)

LOS CUPOS SON LIMITADOS.

La inscripción para participar del encuentro se realiza online haciendo click en el siguiente link https://goo.gl/forms/dVBYmI3GNJNkAC8B3 y completando los datos.

Sin otro particular, esperamos contar con su valiosa presencia.

Saludos cordiales,

María Cristina Ferrari
Directora
Posgrado de Alta Gestión de Calidad en Servicios de Salud
UCA
Fundadora y Presidente
Fundación ICEM

CONSULTAS: MARIAC_FERRARI@UCA.EDU.AR / COORDINACION@FICEM.ORG.AR

Redes sociales de Fundación ICEM

Facebook: https://www.facebook.com/FICEM.InnovacionyCalidad/
Instagram: https://www.instagram.com/fundacion_icem/
Twitter: https://twitter.com/fundacion_icem
Linkedin: https://www.linkedin.com/in/fundaci%C3%B3n-icem-479591149/

posteare mas tarde mi vision acerca del Simposio para el que no pudo concurrir.

bueno colegas espero ver muchos enfermeros en el seminario y comenten aca abajo!

 

Cólera: una enfermedad terrible con un tratamiento sencillo

Santiago Feliu No Comments

Estoy suscripto a MSF y hay noticias que se tienen que hacer publicas y compartir para que se viralice asi mas personas pueden ser ayudadas .

Aline Kaendo con su hijo Aristide, de 5 años, en el centro de tratamiento de cólera de MSF en Minova.M. Soszynska/MSF

Por Joanna Keenan, Campaña de Acceso a Medicamentos de MSF

Aline Kaendo sabía cómo mantener a Aristide, su hijo de 5 años, a salvo del cólera en casa: lavarse las manos, tomar agua potable y usarla para lavar frutas y verduras, mantener limpios los baños. Aline siguió todos los consejos pero Aristide se enfermó igual.

“Tratamos el agua en casa porque tenemos dinero para comprar el producto requerido. Pero los niños juegan en el lago, quizás tomaron agua de ahí… y comparten la comida que, si fue comprada en la calle, puede no estar preparada higiénicamente,” cuenta Aline. “Recogen fruta y la comen directamente; hay muchas formas en las que mi hijo pudo haberse enfermado.”

Afortunadamente Aline pudo buscar tratamiento para Aristide en el centro de tratamiento de cólera (CTC) de MSF en Minova, en la provincia de Kivu Sur de Rep. Democrática del Congo (RDC), donde vive.

El cólera es una infección bacteriana que se transmite por contacto con fluidos corporales o por consumir agua o comida contaminadas. Aunque puede enfermarse cualquiera, las personas más propensas son las más pobres entre los pobres: aquellas que viven en condiciones poco salubres, sin acceso a agua segura. Puede causar diarrea severa y vómitos y es rápidamente fatal si no se trata. No obstante, el cólera es muy simple de tratar: la mayoría de los pacientes responden bien a las sales de rehidratación oral, que son muy fáciles de administrar. En casos severos se requieren fluidos intravenosos pero, a la larga, nadie debería morir de cólera.

En 2017 RDC sufrió el peor brote de cólera en 20 años, con casos en 24 de sus 26 provincias, casi 55.000 personas enfermas y más de 1.000 fallecidas. A fines de año, MSF había tratado la mitad de todos los casos, pero la epidemia no estaba extinguida por completo.

Yemen registró un brote de una escala sin precedentes. Comenzó en abril y se expandió rápidamente, afectando a cientos de miles de personas. En junio, durante el pico de la epidemia, los equipos de MSF admitieron a más de 11.000 pacientes por semana en los CTCs. MSF trató más de 100.000 personas en 37 centros y puntos de rehidratación en todo 2017. Más de tres años de guerra han tenido consecuencias en la infraestructura del país. Desde agosto de 2016 la mayoría de los trabajadores de la salud pública no reciben sus sueldos, y muchos se vieron obligados a buscar otros trabajos. El desempleo y la inflación provocaron que, aunque todavía existieran algunas estructuras de salud funcionales, las personas no pudieran costear el transporte para alcanzarlas. La epidemia de cólera llevó así al sistema de salud, que se venía desmoronando, al borde del colapso.

Mientras la guerra y el deteriorado sistema de salud contribuyeron a la inmensidad del brote en Yemen; la sequía, el conflicto, los desplazamientos de población y la falta de acceso a agua segura favorecieron la aparición de otros brotes en RDC, Nigeria, Chad, Kenia y Sudán del Sur.

En Borno, Nigeria, la superpoblación y las malas condiciones de higiene de los campos de desplazados crearon el entorno ideal para el cólera. Los equipos de MSF respondieron a brotes entre agosto y noviembre, aún frente a la inseguridad reinante en la región, que hace extremadamente difícil y compleja la provisión de atención médica.

Durante el brote en Chad MSF trató 1.000 pacientes y distribuyó kits de higiene que incluían sobres purificadores de agua, baldes, jabón, mantas y mosquiteras. Se realizaron actividades de concientización para explicar la enfermedad y cómo prevenirla.

MSF trató por cólera a 143.100 personas en 13 países durante el 2017. En 2016 habíamos tratado a 20.600.

La respuesta pudo haber sido más efectiva si nosotros, y otras organizaciones sanitarias, hubiéramos podido responder más rápido e implementar todo el conjunto de herramientas que tenemos a nuestra disposición. En países del Cuerno de África, la falta de recursos necesarios -como hospitales con suficiente personal, actividades de promoción y sensibilización sobre salud y agua potable- obstaculizó la respuesta. En Yemen, debido a las condiciones de seguridad y a las otras grandes intervenciones que estábamos realizando, respondimos al cólera especialmente en las áreas donde ya teníamos proyectos, pero las necesidades eran mucho más grandes. Salvamos vidas y realizamos acciones para que hubiese agua segura, pero las vacunas -uno de los componentes principales para una respuesta eficaz- no estuvieron disponibles en las áreas más afectadas.

Por experiencia previa y evidencia científica, sabemos que una estrategia de vacunación oral de una dosis contra el cólera no solo es segura y fácil de implementar, sino que también puede prevenir o reducir la transmisión de la enfermedad durante la epidemia. Esta estrategia no se usó ni en Yemen ni en muchos otros lugares que experimentaron un brote.

Nuestro desafío es responder a futuras epidemias a tiempo y en la escala necesaria, con las mejores estrategias y herramientas existentes. No deberíamos ver más muertes por cólera: conocemos las medidas y tenemos las herramientas y los medios para prevenir y tratar esta enfermedad.

Este artículo ofrece una visión general de nuestro trabajo en entre enero y diciembre de 2017; es un resumen que no puede considerarse exhaustivo. Forma parte del reporte anual que compila todas las actividades que hizo en 2017 Médicos Sin Fronteras. Descargar reporte anual completo en pdf. 

Fuente : MSF https://www.msf.org.ar/ 

Para el que no conoce la organización por favor dediquen 10 minutos y lean.

 

colegas espero sus comentarios!

 

Crowdsourcing: Que es crowdsourcing y como funciona

Santiago Feliu No Comments

Mis colegas esta palabra rara en ingles me llama mucho la atención, algunos seguro la conocen, la podemos aplicar de una forma muy buena por ej: para enfermería ya que se adapta a cualquier tema de conocimiento distribuido.

vamos a ver de que se trata.

QUE ES CROWDSOURCING: DEFINICION

Crowdsourcing es pedir la opinión de terceros frente a algún tema en particular o el desarrollo de una tarea específica que realizaban los empleados, dejándolas a cargo de un grupo numeroso de personas a través de una convocatoria abierta; el Crowdsourcing nos permite, como por ejemplo, resolver un problema a través de una comunidad, ya sea de trabajo o del entorno.

https://es.wikipedia.org/wiki/Crowdsourcing

 

NOTICIAS DE CROWDSOURCING:

Crowdsourcing está innovando dado el auge de las tecnologías de Internet y el uso del Marketing Digital según indica comScore en sus últimos estudios publicados online.

Las innovaciones del Crowdsourcing están fundamentadas en que la empresa que lo aplique como modelo de solución de problemas, obtiene beneficios, ya que los problemas pueden ser examinados bajo un coste relativamente pequeño ya que el pago depende de los resultados y así la organización puede explotar un amplio rango de talento y la comunidad puede sentirse amenamente gracias al uso del Crowdsourcing.

El modelo Crowdsourcing posee diversas críticas, y la principal es la de constituir una forma velada de explotación, ya que sustituye o media relaciones laborales, a un costo mucho menor del habitual, muchas veces sin ofrecer beneficios a los participantes, sin embargo, los sondeos de opinión parecen demostrar que los usuarios que participan de las iniciativas no se sienten de ninguna manera explotados.

aca esta muy bien explicado..

 

 

otro de 

http://www.tedxriodelaplata.org/videos/mundo-del-crowdsourcing

or english..

ahora como enfermero que tipo de Crowdsourcing podemos hacer?

déjame tu opinion ! comparte colega…

 

 

1º Simposio de innovación y desafíos en Gestión Sanitaria, Uca , Pontífice Universidad Católica Argentina

Santiago Feliu No Comments

Buenos Aires / +54 (11) 4349 0200
Av. Alicia Moreau de Justo 1300 (C1107AAZ). C.A.B.A.

16:00 a 21:30, http://uca.edu.ar/es

Actividad que se realiza en marco del Curso de Alta Gestión de Calidad en Servicios de Salud

El 1° Simposio de Innovación y desafíos en Gestión Sanitaria, contará con la participación y disertación del Dr. Vicente Ortún (Profesor y ex decano de la Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales de la Universidad Pompeu Fabra de Barcelona. Fundador y miembro del Centro de Investigación en Economía y Salud (CRES), distinguido con el Premio de la Junta de la UPF a la transferencia de conocimiento).

Actividad no arancelada. Requiere inscripción previa.

Los cupos son limitados.

La inscripción para participar del encuentro se realiza online haciendo click en el siguiente link https://goo.gl/forms/dVBYmI3GNJNkAC8B3

Espero ver muchos enfermeros conmigo!

saludos colegas!