De incompetente a juguete sexual: los estereotipos de Enfermería en YouTube

De incompetente a juguete sexual: los estereotipos de Enfermería en YouTube

Santiago Feliu No Comments

Un estudio sugiere que, al igual que en otros medios de comunicación, se vende una imagen negativa y degradante

Los vídeos de YouTube promueven el estereotipo de la enfermera como «juguete sexual» y como «profesional incompetente«. Así concluye unainvestigación publicada en el Journal of Advanced Nursing.

«Los estereotipos de Enfermería en YouTube son muy similares a los que aparecen en programas de televisión«, explica Gerard Fealy, de la Escuela de Enfermería y Sistemas de Salud de la University College Dublin. 

«A pesar de ser una plataforma aclamada por mucha gente, nuestro estudio demostró que YouTube no es diferente a otros medios de comunicación masivos en la forma en que propaga los estereotipos de Enfermería vinculados al género, negativos degradantes. Tales estereotipos pueden influir en cómo las personas ven a las enfermeras y se comportan hacia ellas», señala.


Cuatro de los diez vídeos más vistos sobre ‘Enfermería’ representan a la enfermera como juguete sexual

96 vídeos analizados

Según Fealy, «los organismos profesionales que regulan y representan a las enfermeras deben presionar a los legisladores para proteger a la profesión de los estereotipos negativos indebidos y apoyar a las enfermeras que están dispuestas a utilizar YouTube para promover su profesión de manera positiva«.

Los investigadores examinaron la base de datos de YouTube para encontrar los videos más vistos de «enfermeras» y «Enfermería». Se incluyeron 96 videos tras el análisis preliminar de los primeros 50 resultados de cada palabra. Luego, se estudiaron con mayor detalle los diez con más visitas (entre 61.695 y 901.439).

Las enfermeras fueron representadas como un «juguete sexual» en cuatro de los vídeos más vistos y en dos de ellos aparecían como profesionales «incompetentes» que se comportan de una manera insensible con los pacientes.

Claves para iniciar la implantación de la norma ISO 45001

Santiago Feliu No Comments

La nueva norma ISO 45001, de carácter internacional, se propone ayudar a las organizaciones a reducir la carga económica asociada a la accidentalidad laboral, mejorar la salud y el bienestar de los trabajadores, y crear condiciones laborales mejores y más seguras en todo el mundo.


No tires la toalla a la primera de cambio cuando leas definiciones a las que no estés acostumbrado como ‘riesgo: efecto de la incertidumbre’. Debes apoyarte en el Anexo A y en las notas adjuntas para interpretarlo.

Habrá frases que te llamarán poderosamente la atención ya que en nuestro ordenamiento jurídico se aplican desde hace años. Sin embargo, al tratarse de una norma internacional, se hace referencia a las casuísticas de otros países, así por ejemplo podemos leer: “En muchos países, los requisitos legales y otros requisitos incluyen el requisito de que los equipos de protección personal (EPP) se proporcionen sin costo para los trabajadores

Si más allá de lo dispuesto en la propia norma, necesitas ampliar información sobre la misma, puedes acudir a las entidades certificadoras nacionales e internacionales, las cuales ya están publicando guías para su aplicación. 

Tampoco debes perder de vista algunas Directrices ISO que te van a permitir desarrollar alguno de los capítulos de tu sistema y que te encontrarás referenciadas en la norma, como la 19011, para auditorías; la 37500, para contratación externa; o la 31000, de gestión del riesgo.

2. Delega el diagnóstico inicial en un tercero

Es importante hacer un buen diagnóstico inicial de dónde está la compañía y hasta dónde se quiere llegar, teniendo siempre en cuenta la relevancia de la Seguridad y Salud para todos los trabajadores.

Independientemente de si en tu empresa se trabaja prescribiendo la Ley de Prevención de Riesgos Laborales, o de si ya tenéis implantado un sistema OHSAS, es aconsejable que deleguéis en alguien imparcial, experto en ISO, ese análisis preliminar.

El diagnóstico deberá reflejar las carencias y soluciones necesarias para madurar y mejorar el sistema, además de un conjunto de acciones que permitan subsanar las deficiencias detectadas. Por eso, es importante que no trates de hacer tu mismo de juez y parte.

3. Organiza la documentación

El proceso de adopción de una nueva norma siempre será más sencillo si se parte de una buena organización de la documentación previa ya existente.

Por tanto, no está demás ir avanzando con la realización de una tabla de correspondencia donde se vincule toda la documentación de la que se dispone en la actualidad, alineándola con todos los requisitos de la ISO. De esta forma, se detectará rápidamente los huecos sin cubrir y que tendrás que “elaborar, implantar, mantener y mejorar continuamente” como dice la ISO 45001:2018.

Si tu empresa ya está certificada en ISO 9001:2015 y/o ISO 14001:2015, tienes algo de trabajo ya adelantado y es que hay aspectos como el Contexto de la Organización, Partes Interesadas, Riesgos y Oportunidades, Liderazgo, Gestión del Cambio, etc. sobre los que ya se habrá trabajado con anterioridad en calidad y/o medio ambiente y que podrás adaptar y personalizar al SGSST.

4. Planifica el calendario de acciones

Elabora un cronograma de actuación en el cual te marques las metas que te permitan ir estructurando y proponiendo fechas de finalización de requisitos de tu sistema por orden de prioridad.  Esto se denomina Plan de Implementación, según la IAF.  

5. Procesos e Información Documentada

Por último sólo queda determinar  aquellos requisitos de la norma que requieren Procesos e Información Documentada. Ya no vamos a hablar de procedimientos.

Pero no pienses que vas a tener que partir de cero y que la documentación que manejabas anteriormente ya no sirve, solamente que tendrás que adaptarla y, en muchos casos, incluso simplificarla.

Si quieres acreditar a tu empresa en la norma ISO, es una cuestión de dedicarle tiempo para hacerlo bien.  Y recuerda la famosa frase de Antonio Machado:  “caminante no hay camino, se hace camino al andar”

fuente : prevencion integral

Las tres caras del egoísmo

Santiago Feliu No Comments

Todo lo que hacemos en la vida lo hacemos por nosotros mismos. Eso sí, existe una notable diferencia entre el “egoísmo egocéntrico”, el “egoísmo consciente” y el “egoísmo altruista”.

Que nos tachen de “egoístas” es una de las peores etiquetas que nos pueden poner. En general lo asociamos con ser “mezquino”, “ruin” e incluso “mala persona”. Curiosamente, es difícil –por no decir imposible– encontrar a un ser humano que no sea egoísta. De hecho, cada vez que señalamos el egoísmo de otra persona, lo hacemos porque se ha comportado de manera que no nos beneficia o directamente nos perjudica. Así, tildamos de “egoístas” a todos aquellos que piensan más en sus necesidades que en las nuestras.

Etimológicamente, la palabra “egoísmo” procede del latín “ego”, que significa “yo”. Lo cierto es que ser egoístas no es bueno ni malo; es necesario. Necesitamos pensar en nosotros mismos para sobrevivir física y emocionalmente. Por más que nos cueste de reconocer, todo lo que hacemos en la vida lo hacemos por nosotros mismos. ¿Por qué nos emparejamos? ¿Por qué decidimos ser padres? ¿Por qué cultivamos relaciones de amistad? ¿Por qué trabajamos? ¿Por qué ayudamos a los demás?

Al analizar en profundidad las motivaciones que residen detrás de nuestras decisiones y conductas, siempre encontramos una ganancia, por pequeña que sea, que justifica que las hayamos llevado a cabo. Ahora bien, en función de cuál sea nuestro nivel de consciencia, nuestro grado de comprensión y nuestro estado de ánimo, este egoísmo puede vivirse de tres formas muy diferentes.

EL EGOÍSMO EGOCÉNTRICO
“Un egoísta es aquel que se empeña en hablarte de sí mismo cuando tú te estás muriendo de ganas de hablarle de ti.”
(Jean Cocteau)

El primer tipo de egoísmo se denomina “egoísmo egocéntrico”. Es decir, aquel que nos mueve a orientar nuestro comportamiento a saciar únicamente nuestro propio interés. De ahí que nuestro vocabulario esté monopolizado por pronombres como “yo”, “mi” o “mío”. Cegados por nuestros deseos, aspiraciones y expectativas, vamos por la vida sin tener en cuenta la repercusión que nuestras palabras y actos ocasionan sobre los demás. Paradójicamente, al esperar que el mundo gire alrededor de nuestro ombligo, nuestra existencia suele estar marcada por la lucha, el conflicto y el sufrimiento.

Tiranizados por este egocentrismo, nos empachamos tanto de nosotros mismos que somos incapaces de empatizar con las personas con las que interactuamos. Nuestro ego ocupa tanto espacio que apenas dejamos sitio para los demás. El egoísmo egocéntrico se nutre de nuestra sombra o lado oscuro, esto es, nuestras carencias, frustraciones y miedos. Estas son las armascon las que guerreamos contra nosotros mismos y, por ende, contra los demás.

Este egoísmo egocéntrico es la raíz desde la que vamos construyendo una personalidad victimista y reactiva, quejándonos y culpando siempre a algo o alguien externo a nosotros cada vez que las cosas no salen como esperábamos. Y pone de manifiesto nuestra permanente sensación de vacío e insatisfacción, que nos lleva a buscar de forma obsesiva fuentes de evasión y narcotización las 24 horas al día. Irónicamente, cuanto más egocéntrica es nuestra visión del mundo, más tachamos de egoístas a los demás.

EL EGOÍSMO CONSCIENTE
“Nadie ni nada pueden hacerte feliz. Sólo tú puedes hacerte feliz a ti mismo.”
(Gerardo Schmedling)

Desde el mismo día de nuestro nacimiento, cada uno de nosotros hemos ido perdiendo el contacto con nuestra “esencia”, también conocida como “ser” o “yo verdadero”. La esencia es el lugar en el que residen la felicidad, la paz interior y el amor, tres cualidades de nuestra auténtica naturaleza, las cuales no tienen ninguna causa externa; tan sólo la conexión profunda con lo que verdaderamente somos. En la esencia también se encuentra nuestra vocación, nuestro talento y, en definitiva, el inmenso potencial que todos podemos desplegar al servicio de una vida útil, creativa y con sentido.

Eso sí, para reconectar con nuestro bienestar perdido, necesitamos cultivar el denominado “egoísmo consciente”. Es decir, aquel que nos permite resolver nuestros conflictos internos por medio del autoconocimiento. Para llevar un estilo de vida saludable es importante dedicarnos algo de tiempo cada día para darnos lo que necesitamos y preservar así nuestro equilibrio emocional. Y es que ¿cómo podemos estar bien con otras personas si no sabemos estar a gusto con nosotros mismos?

En este punto es cuando sentimos la necesidad de decir “no” a los demás. Y es que a menos que aprendamos a ser felices por nosotros mismos, difícilmente podremos ser cómplices de la felicidad de la gente que forma parte de nuestro entorno familiar, social y laboral. Por medio de este egoísmo consciente sanamos nuestra autoestima y fortalecemos la confianza en nosotros mismos.

EL EGOÍSMO ALTRUISTA
“El amor beneficia más al que ama que al que es amado.”
(Anthony de Mello)

El egoísmo consciente es el puente que nos permite evolucionar del egoísmo egocéntrico al “egoísmo altruista”. Este deviene de forma natural cuando reconectamos con nuestra esencia. Entonces disponemos de todo lo que necesitamos para sentirnos completos, llenos y plenos por nosotros mismos. Sabemos que estamos en contacto con nuestro yo verdadero cuando independientemente de cómo sean nuestras circunstancias externas, a nivel interno sentimos que todo está bien y que no nos falta de nada.

También estamos en contacto con nuestra esencia cuando somos capaces de elegir nuestros pensamientos, actitudes y comportamientos, cosechando resultados emocionales satisfactorios de forma voluntaria. Cuando dejamos de perturbarnos a nosotros mismos, haciendo interpretaciones de la realidad mucho más sabias, neutras y objetivas. Cuando conseguimos ver el aprendizaje de todo cuanto nos sucede. Cuando experimentamos una profunda alegría y gratitud por estar vivos. Cuando confiamos en nosotros mismos y en la vida.

Por medio de nuestra habilidad para aprender y evolucionar, los seres humanos tenemos la capacidad de poner nuestro propio interés al servicio del bien común de la sociedad. Es decir, hacer un bien al mundo y que, como resultado, eso nos haga bien, tanto emocional como económicamente. Este egoísmo altruista consiste en hacer algo que nos gusta hacer y que además reporta beneficios para otras personas. El altruismo no es un acto moral. No lo hacemos porque tengamos que hacerlo. Y no tiene nada que ver con la caridad. Tampoco lo hacemos para ser buenas personas. Somos altruistas simplemente porque hacer el bien nos hace sentir bien. Nos genera bien-estar. Por todo ello, demonizar el egoísmo nos impide hacer un adecuado uso de él. Saber diferenciar entre estos tres tipos de egoísmo es clave para disfrutar más plenamente de nuestras relaciones.

fuente :
BorjaVilaseca

Según estudio, la cobertura universal de salud es una inversión inteligente

Santiago Feliu No Comments

Anualmente unos 30 millones de bebés nacen prematuramente

Un informe del Fondo de las Naciones Unidas para la Infancia (Unicef) y a la Organización Mundial de la Salud (OMS) ha hecho un llamado a invertir en una atención neonatal de calidad y en la creación de instalaciones para la atención especializada del recién nacido.

Según el organismo internacional, anualmente unos 30 millones de bebés nacen prematuramente, no alcanzan el peso mínimo o se enferman continuamente y necesitan atención especializada para sobrevivir.

El director ejecutivo adjunto de Unicef, Omar Abdi, ha señalado que estos millones de bebés y mujeres “mueren cada año porque no reciben una atención de calidad que es su derecho y nuestra responsabilidad colectiva».

El documento titulado ‘Sobrevivir y crecer sano: Transformar la atención de todos los recién nacidos pequeños y enfermos’ ha señalado que los bebés que corren el mayor riesgo de muerte y discapacidad son los que presentan complicaciones tras un nacimiento prematuro, lesiones cerebrales durante el parto, infecciones bacterianas graves o ictericia, y los que padecen enfermedades congénitas.

De allí que, se hace un llamado a considerar a la atención sanitaria, con la ayuda de la cobertura universal de salud, en una inversión inteligente y, además de favorecer el desarrollo de las generaciones futuras, servirá para lograr los Objetivos de Desarrollo Sostenible.

El tratamiento especializado 

La falta de un tratamiento especializado para estos niños provoca que muchos recién nacidos no sobrevivan a su primer mes de vida. Esta circunstancia provocó que murieran por causas prevenibles más de 2,5 millones de bebés el año pasado.

El estudio ha enfatizado que casi dos tercios de los bebés muertos en 2017 nacieron prematuramente. Incluso en caso de sobrevivir, se enfrentan a enfermedades crónicas o retrasos en su desarrollo. Igualmente, se calcula que un millón de recién nacidos con bajo peso y enfermos sobreviven con una discapacidad a largo plazo.

Del mismo modo el estudio ha señalado que de aplicarse una mayor cobertura sanitaria, que incluya cuidados especiales para la madre y el niño se podrían salvar a casi tres millones de mujeres, niños que nacen muertos y recién nacidos en 81 países el año 2030.

De no transformarse la atención a los recién nacidos, el mundo no logrará el Objetivo de Desarrollo Sostenible número 3 de garantizar una vida sana para todos. Es más, de no producirse un rápido progreso algunos países no alcanzaran esta meta hasta dentro de once décadas, se ha advertido.

La recomendación

El informe ha recomendado las siguientes acciones: asignar los recursos necesarios, como una inversión adicional de 0,20 centavos de dólar por persona, lo que puede salvar a 2 de cada 3 recién nacidos en los países de rentas bajas y medias para 2030.

Proporcionar atención hospitalaria las 24 horas del día y los siete días de la semana a los recién nacidos

Capacitar a las enfermeras para que proporcionen cuidados prácticos en colaboración con las familias.

Enseñar a los padres a convertirse en cuidadores expertos puede reducir el estrés, ayudar al aumento de peso de los bebés y permitir que sus cerebros se desarrollen adecuadamente.

Proporcionar una atención de calidad debería formar parte de las políticas de los países y una inversión a largo término para las personas que nacen con bajo peso o enfermas.

25 datos reveladores sobre el cambio del cuidado de la salud en Latinoamérica

Santiago Feliu No Comments

Se han recopilado estadísticas sorprendentes en diferentes países de la región

Global Health Intelligence (GHI) ha revelado 25 datos de la salud en Latinoamérica gracias a su base de datos demográficos para la región en la que la empresa actualiza más de 2 millones de antecedentes hospitalarios cada año.

De acuerdo a GHI, el panorama del cuidado de la salud en Latinoamérica ha cambiado rápidamente y para brindar una mejor idea de qué tan rápido se producen estos cambios que impactan a la región, se han recopilado algunas de las estadísticas más sorprendentes que se han dado en Latinoamérica en años recientes:

1/3 de la población latinoamericana ha cambiado sus costumbres alimentariasdebido a preocupaciones sobre la salud.

1 de cada 5, ha sido la cantidad de brasileños que creen que el sistema de salud de su país cumple con las necesidades de la población, según una encuesta.

3 de cada 4 mexicanos en áreas de bajos ingresos han sido víctimas de algún tipo de enfermedad crónica. Esto incluye enfermedades como la obesidad, la diabetes, la hipertensión y más.

3 de cada 10 costarricenses han sufrido de alta presión arterial, un factor de riesgo principal para otras afecciones como la cardiopatía y el derrame cerebral.

4 de cada 10 colombianos mayores de 50 años sufren de una enfermedad crónica. Estas han incluido asuntos médicos como la diabetes, la alta presión arterial y la enfermedad renal crónica.

5, han sido las principales causas de muerte en Argentina: cardiopatías isquémicas, enfermedades respiratorias bajas, enfermedades cerebrovasculares, enfermedad pulmonar obstructiva crónica y el mal de Alzheimer.

6 horas, ha sido el promedio de descanso nocturno en un poco más de la mitad del 51 por ciento de los argentinos.

8 de cada 10 latinoamericanos que han sufrido de hipertensión no controlan la enfermedad regularmente, según la Organización Mundial de Salud (OMS).

10 por ciento de colombianos han sufrido de desnutrición crónica durante la infancia temprana. Esto ha tenido una relación causal con los problemas de salud que muchos colombianos experimentan más adelante en sus vidas. 

17,6 por ciento de los mexicanos de 12 años son fumadores. Esta cifra ha incrementado con relación al índice de 17 por ciento registrado en 2011.

17 millones de brasileños han sufrido de diabetes, esta cifra es alarmante representa 8,9 por ciento de la población total del país.

22 por ciento de los latinoamericanos sufren de depresión, según la OMS. 

26, la cantidad de personas en Uruguay que han muerto cada día por una enfermedad cardiovascular.

28,3 por ciento, el porcentaje de chilenos que no toman suficiente agua cada día.

40 años, el tiempo que ha tomado para que se cuadruplique el índice de obesidad en Costa Rica.

45 por ciento de los adultos brasileños tienen al menos una enfermedad crónica. Esto ha incluido afecciones extendidas como diabetes, artritis, asma, presión arterial alta y depresión.

48, el número en el que se encuentran posesionados los profesionales de la salud en México, entre 188 países alrededor al mundo en cuanto a la calificación de calidad.

49, la posición que ha ocupado Chile en el ranking entre los demás países en cuanto al acceso de los ciudadanos al cuidado médico. Chile se encuentra entre el primer 25 por ciento de todos los países del mundo en este aspecto.

50 por ciento de los niños chilenos entre las edades de 5 y 7 han tenido algún grado de obesidad, una situación desafortunada para el país.

56 por ciento de los adultos colombianos luchan con tener sobrepeso u obesidad. Esta cifra ha sido la explicación de los problemas con enfermedades crónicas en el país.

70 por ciento de brasileños no han tenido acceso al seguro de salud privado.

75 años, ha sido la expectativa de vida promedio para los mexicanos nacidos en 2015.

98 por ciento, porcentaje que ha representado a los chilenos que tratan de comer saludablemente.

1.100 personas en Uruguay han muerto de una enfermedad respiratoria crónica cada año.

70.000 uruguayos padecen de fibromialgia no diagnosticada.  Esta ha sido una afección que comúnmente resulta subdiagnosticada y que causa dolores musculares, fatiga y sensibilidad.

Safety coaching: producción segura sostenible

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 Los estudios científicos han demostrado la gran importancia del funcionamiento de las tres mentes del ser humano: la mente subconsciente tiene el control del 95% (paradigmas y patrones de comportamiento), la mente consciente solo el 5% (razón, valoración y conciencia individual) y la mente inconsciente funciona automáticamente las 24 horas con todas nuestras necesidades básicas.

Por lo tanto, una producción segura depende del grado de desarrollo de las habilidades blandas y duras del recurso humano, desde la dirección ejecutiva hasta la gerencia de línea.

Funcionamiento del cerebro

Mediante el SAFETY COACHING se dan las herramientas para comprender cómo funciona el cerebro, la mente consciente y la mente subconsciente, y como tal, los comportamientos relacionados con el individuo. Comprendiendo su pasado, sus estándares, paradigmas, temores y su cultura, entendemos su neurocodificación y entendemos sus deficiencias y falencias que por desconocimiento cometen.

En tal sentido, el SAFETY COACHING se enfoca en la solución y patrones preventivos, creando nuevas creencias, desarrollando la fe y el deseo ardiente de conseguir nuevos logros. Mediante la neuroasociación, utilizando anclajes positivos desde sus recursos personales y recursos externos, desarrollamos el pensamiento con CLASE, dado a que esta es la fase inicial del éxito o fracaso; desarrollamos los sentimientos de PROGRESO, porque lo que sentimos condiciona nuestro actuar positiva o negativamente; y practicamos las actitudes de TRASCENDENCIA, con el objetivo de ver más allá, que siempre detrás de una falencia o deficiencia hay una oportunidad de crecimiento, porque la madre de nuestras necesidades, dan origen a nuestras futuras FORTALEZAS y CONOCIMIENTO.

La práctica de nuevos conocimientos y nuevos estándares garantizan la PRODUCCION SEGURA, desarrollando el afán por el logro, la búsqueda de ser una marca, un referente, un producto de diferenciación con su ventaja competitiva de dar más de lo solicitado.

Integración entre Estructura + Pasión

El SAFETY COACHING es el proceso de interacción de la estructura (recursos de personas, infraestructura, equipos y materiales, entorno laboral) y la pasión de la ejecución de cada uno de los procesos (compromiso de los quien o quienes lideran los procesos, compromiso de los quienes o quienes ejecutan los trabajos, si los quien o quienes quieren hacer las cosas bien y si los quien o quienes tienen como hacerlo y saben hacerlo).

Modelo de estructura

Modelo de interacción Estructura + Pasión

Modelo de interacción Estructura + Pasión

Enfocado en la evolución del SIG – SHOQCE

El SAFETY COACHING es una evolución basada en el entrenamiento de habilidades blandas y duras, diseñada para implementar cambios reales en la cultura y el rendimiento de la seguridad. Hay tres niveles para el cambio individual y del equipo de trabajo, donde se realiza el SAFETY COACHING: alta gerencia, gerencia media y gerencia de línea llegando a los supervisores y líderes de labor. El camino que se tome estará determinado por su nivel de seguridad que se desea llegar y el rendimiento de la producción se verá reflejado en la minimización de todo tipo de pérdidas.

Modelo de soporte SHOQCE

Modelo de soporte SHOQCE

Herramienta de gestión preventiva

El SAFETY COACHING es un desarrollo jerárquico de IDA y VUELTA.

  1. IDA: donde la dirección estratégica viene desde la alta gerencia hasta la gerencia de línea y toda la organización empresarial, impartiendo su política, visión, misión, valores y estándares de la organización.
  2. VUELTA: se recogen datos de los incumplimientos de estándares de sus recursos (RR.HH., Infraestructura, equipos y materiales y entorno de trabajo). Los incumplimientos son evaluados por el jefe de guardia y graficados en el modelo Pareto, valorando su frecuencia.

Aquellos incumplimientos repetitivos son llevados a planes de acción, para ser valorados y gestionados por los jefes de sección, quienes validan esta información y la exponen a la superintendencia y alta gerencia para su aprobación, la generación de recursos y, por ende, la toma de acción basada en hechos trazables e indicadores de gestión preventivos.

Escrito por: MBA Vicente Magro de BEYOND INTERNATIONAL PERU S.A.C. & INFINITE QSM S.A.C.

La clave del éxito en la era digital es entender el alma humana

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Cuando la tecnología vaya a sustituirnos en algunos trabajos, los humanos tenemos que pensar para identificar y hacer realidad esos escenarios a los que los robots llegarán para ayudarnos. Y, para lograrlo, resulta cada vez más imprescindible entender el alma humana.

Respecto a qué deberíamos estudiar, nos harán falta conocimientos de informática, matemáticas, física o ingeniería, pero también de humanidades porque para programar un robot hay que saber de psicología, amén de dominar la semántica y las sutilezas lingüísticas. Habilidades que, hoy por hoy, no se desarrollan en las carreras técnicas. De hecho, un estudio de Manpower Group ha identificado la comunicación como una de las habilidades más requeridas en el sector TIC.

Las disciplinas “de letras” solo representan el 10 por ciento de los alumnos matriculados en las universidades españolas. Tal vez porque muchos pensamos que elegir estas carreras es ir directos al paro. Sin embargo, las humanidades son fundamentales para comprender las demandas de la sociedad en la era digital, porque importan los detalles pero la abstracción los ilumina. No es posible entender el presente únicamente con las claves del hoy. Los datos son imprescindibles, sí, pero por sí solos no explican los hechos, hace falta la perspectiva, una mirada, un relato humano.

Conviene recordar que este concepto de “saber transversal” no es nuevo en absoluto, ya en la antigüedad unos señores con túnica, sin smartphones ni big data, revolucionaron la historia al hacer convivir con aplastante naturalidad el derecho, la medicina, la filosofía o la retórica con las matemáticas, la astronomía o la música.

El futuro es multidisciplinar

Conocimientos de psicología y de sociología resultan imprescindibles para entender y gestionar las implicaciones de convivir con máquinas inteligentes. Es necesario saber historia e incluso arqueología para que las recreaciones de realidad virtual resulten “reales”, y nadie monta ya un asistente virtual sin ir de la mano de un experto en lingüística.

Por tanto, los profesionales tendremos que ser más flexibles y, sobre todo, más versátiles. Para especialistas ya habrá robots que nos darán mil vueltas. Pero para que ninguno de ellos acabe sustituyendo a la empatía humana, quienes trabajamos en el desarrollo de la tecnología tendremos que recuperar la esencia de la Universitas del latín universus-a-um, que significa “todo” o “entero”.

Sin duda la formación universitaria tendrá que transformarse, pero también deberemos hacerlo cada uno de nosotros. Y esto exige un cambio de chip e incorporar la microformación y la formación informal a las tareas diarias: desde el primero de los jefes al último de los becarios. Un hábito de estudio de al menos treinta minutos diarios será fundamental para que la tecnología no nos pase por delante.

En la era digital las oportunidades de autoformación continua son infinitas y probablemente la mejor manera de cultivar una mente enciclopédica, capaz de compilar saberes de aquí y allá, sea dejarse arrastrar por el aprendizaje informal, sin dejar pasar la oportunidad de convertir en conocimiento cualquier duda o novedad. Las fuentes pueden ser búsquedas en Internet, la resolución de dudas por parte de compañeros, la contribución de nuestra red de contactos… Y también seguir en redes sociales a los expertos, observar a quién admiramos, o de hacer favores en el trabajo, una excelente oportunidad para el aprendizaje, que tal vez nos esté pasando muy desapercibida.

Porque como dice Jimmy Wales, fundador de Wikipedia, un apasionado de la educación y entusiasta defensor del aprendizaje informal, “aprender cómo aprender es más importante que nunca”.

En definitiva, estamos ante una realidad impredecible en la que la clave es adaptarse. Coincido sin fisuras con Carlos Barrabés, líder digital por derecho propio, cuando considera que para que la innovación esté realmente al servicio de las personas, el concepto de flexibilidad se queda corto. No necesitamos doblarnos como un junco -apunta-, sino adaptarnos y mutar, sin perder nuestras raíces.

Todo esto en un contexto en el que la velocidad de los cambios acarrea una gran incertidumbre y los fallos, por tanto, son inevitables. La premisa es hacerlo “pronto, barato y rápido”, con un propósito claro, eso sí: no podemos perder de vista qué perseguimos, el motivo por el que nos movemos. Y, como dice Carlos, “la receta para salir bien librados de esta necesidad es aunar propósito y genes mutantes”.

Lo que nos pide el siglo XXI, en un mundo de humanos “aumentados” con máquinas, es volver a hacer de griegos, poner al hombre en el centro (¿cuál es si no la finalidad de las smart cities?). El objetivo, con nuevos medios, es volver al ágora a debatir, a proponer, a protestar, a tratar de entender al otro, a jugar… y equivocarnos  y volver a empezar, sin perder de vista el propósito, el “para qué”. De otro modo, el futuro puede llegar a ser un sinsentido sin alma.

fuente :
A un clic de las TIC

Chile: el 81% de las personas están dispuestas a realizar teletrabajo

Santiago Feliu No Comments

La encuesta reflejó que solo el 16% de los consultados (ver imagen) no está disponible para realizar trabajo a distancia

Un estudio de opinión pública sobre teletrabajo, que encargó el Ministerio del Trabajo a Cadem, reveló que el 81% de las personas están dispuestas a desempeñarse bajo está modalidad.

La encuesta que se aplicó con una muestra de 711 casos, en una cobertura de 180 comunas, reflejó que solo el 16% de los consultados (ver infografía) no está disponible para realizar trabajo a distancia.

El sondeo también reveló que el 89% de las personas cree que el teletrabajo mejoraría su calidad de vida y sus condiciones laborales, frente a un 7% que opinó lo contrario.

En materia de jornada de teletrabajo, se analizó cuántos días a la semana a los chilenos les gustaría operar bajo este sistema. En esa línea, el 60% prefiere trabajar a distancia permanentemente, mientras que el 34% lo haría solo por tres días. Un 4% está dispuesto a hacerlo solo un día a la semana.

Asimismo, el 79% de las personas prefiere tener libertad de jornada si se desempeñara bajo esta modalidad; en tanto, un 20% optaría por estar sujeto a control horario.

El 73% de los encuestados cree que entre las ventajas del teletrabajo está la conciliación del ámbito familiar y laboral, la disminución de los tiempos de traslado, el ahorro de dinero al trabajador y la contribución al cuidado del medio ambiente. Solo un 1% estima que el empleo a distancia no tiene ninguna ventaja.

Por otro lado, un 89% cree que el teletrabajo facilita la incorporación en el mundo laboral de las mujeres, adultos mayores y personas con discapacidad.

Sobre la base de los resultados del sondeo, el ministro del Trabajo, Nicolás Monckberg, cree que “el trabajo está cambiando en Chile y en el mundo hoy se valora más que nunca la calidad de vida del trabajador, el tiempo libre, por eso esta encuesta demuestra que los trabajadores son los primeros en querer y valorar el trabajo desde la casa, parte de la jornada”.

En el mismo plano, el subsecretario de la cartera, Fernando Arab, afirma que “resulta clave entender que los trabajadores hoy piden más flexibilidad y libertad para definir sus tiempos de trabajo y así poder conciliarlos de acuerdo a sus necesidades con sus actividades familiares, deportivas, académicas, de ocio u otras de su interés”.

La encuesta de Cadem se aplicó vía telefónica, a hombres y mujeres mayores de 18 años, residentes en las 15 capitales regionales del país. El trabajo de campo se desarrolló el martes 30 y miércoles 31 de octubre.

Nueva regulación

Actualmente, el Ministerio del Trabajo tramita un proyecto de ley que regula e incentiva el trabajo a distancia. El texto, que hoy está en la comisión de Trabajo de la Cámara de Diputados, establece que la decisión de acogerse a la modalidad de trabajo a distancia será voluntaria, tanto para el empleador como para el trabajador.

Como regla general, los trabajadores a distancia estarán excluidos de la limitación de jornada de trabajo y mantendrán los mismos derechos individuales y colectivos que cualquier otro trabajador.

Monckeberg señaló que “estamos decididos a sacar adelante esta agenda legislativa que moderniza nuestras normas. No podemos condenar a nuestros trabajadores a ver pasar estos cambios como espectadores y no siendo protagonistas”.

Fuente: Subtrab.trabajo.gob.cl

Colombia: “Procurar la seguridad y salud en el trabajo es una prioridad y obligación del Gobierno Nacional” declaró la Ministra Alicia Arango

Santiago Feliu No Comments

Uno de cada diez trabajadores sufre depresión, ansiedad, estrés o cansancio

En el marco del foro “Desafíos para un trabajo seguro y saludable en el sector público”, la ministra del Trabajo, Alicia Arango Olmos presentó un borrador de resolución que contribuirá a mitigar y prevenir las enfermedades psicosociales que presentan los trabajadores en el país, causadas principalmente por el estrés laboral.

Estas herramientas se dan porque, de acuerdo con los datos de la Encuesta Nacional de Condiciones de Salud y Trabajo presentados por la Organización Iberoamericana de Seguridad Social (OISS) y la cartera laboral, realizada en empresas de diferentes actividades y regiones del país, los factores de riesgo identificados como prioritarios para los trabajadores fueron los ergonómicos y psicosociales.

Adicionalmente, según un estudio realizado por la Organización Internacional del Trabajo (OIT), demostró que la incidencia de los problemas de salud mental va en aumento, hasta el punto que uno de cada diez trabajadores sufre depresión, ansiedad, estrés o cansancio, problemas que en algunos casos llevan al desempleo, hospitalización y al ausentismo laboral.

“En Colombia, solo hasta el año 2014, se actualizó la tabla de enfermedades laborales, identificando patologías derivadas del estrés de los sistemas cardiovascular, gastrointestinal, mental y del comportamiento, causadas por la exposición a factores de riesgo psicológico y social de los trabajadores en las empresas”, explicó la jefe de la cartera laboral.

“Por esta razón, desde el Ministerio del Trabajo se desarrolló este documento que contribuye a disminuir esta problemática y tener reglas claras que permitirán a los empleadores identificar, evaluar y controlar este tipo de riesgos en sus organizaciones”, agregó la ministra Arango Olmos.

“La intervención de los factores psicológicos y sociales, va a prevenir las patologías derivadas del estrés, reducirá el ausentismo y las incapacidades laborales e incidirá positivamente en el desarrollo personal, en la motivación, satisfacción y calidad de vida de los trabajadores colombianos. Procurar la seguridad y salud en el trabajo es una y obligación del Gobierno Nacional”, dijo la Ministra del Trabajo.

Finalmente, Arango Olmos, hizo un llamado a los trabajadores y médicos para que respeten la incapacidad laboral, que es un derecho que tienen todas las personas que se enferman. “Las cifras son realmente alarmantes: en 2016 se registraron 26 millones de días de incapacidad en Colombia, el 40% de los trabajadores que presentaron estas incapacidades son jóvenes entre los 20 a los 29 años, los días que más se enferman son los lunes en los meses de junio y diciembre, algo que llama mucho la atención”,  aseguró. 

“Desde el Ministerio estamos haciendo un trabajo conjunto con el Ministerio de Salud y también vamos a invitar a la Fiscalía a que se una porque esto es un delito penal que se llama fraude”, puntualizó. 

Estas medidas beneficiarán a más de 10.478.475 personas, que son las que hasta junio de 2018, se encontraban afiliadas al Sistema General de Riesgos Laborales, y de los cuales un 1.306.222 son servidores públicos, que laboran en 6.304 entidades del sector público del orden nacional y territorial.

Fuente: Mintrabajo

La nueva sociedad digital y sus reglas (reseña)

Santiago Feliu No Comments

Cuando hace ya veinte años cayó en mis manos el libro “La economía digital” de Dan Tapscott, que adelantaba buena parte de lo que luego sucedería en el mundo con la generalización de Internet, corrí a participar en numerosos foros de economistas tratando de visualizar cómo funcionaría nuestro mundo hoy en día.

De forma similar, creo con el libro “La sociedad de coste marginal cero” de Jeremy Rifkin, estamos ante un caso parecido.

Si algo tiene de bueno Rifkin es que es capaz de apreciar las bondades en distintos modelos de sociedades, la europea, la americana y muchas otras. Por lo tanto, no estamos solo ante un especialista, sino ante una persona abierta capaz de entender más allá de los esquemas político-sociales al uso.

Rifkin afirma que el capitalismo se está agotando o al menos transformando en lo que hemos entendido como capitalista (papel central de la competencia) habitualmente. Aquí choca con la visión, también rupturista, de Fukuyama en “Trust” (la historia se había acabado).

Resumidamente, viene a exponer que nuestra sociedad es antes que el comercio y la búsqueda de beneficio, y se basa en la colaboración y la empatía. Tras este varapalo a Hobbes (que no a Smith que decía algo muy similar) enuncia las posibilidades y ventajas de Internet como red de colaboración y eje de solidaridad.

En cuanto a su lógica más puramente economicista, se centra en que el avance tecnológico propicia un sistema de coste marginal cero que diluye los beneficios de producir que hace que el mercado no sea ya más de escasez, sino de abundancia. No diría yo tanto, pero sí es cierto que la clase media va obteniendo acceso a multitud de artículos y servicios a precios cercanos a cero (libre conectividad, ofertas, mercados solidarios, donaciones, regalos, pago por uso, energías renovables, prosumisor…), con el canal peer-to-peer en el centro del escenario.

Subyace la, si cabe más crítica que nunca, necesidad que todas las personas accedan a un nivel educativo y cultural alto, con el fin de que sepan manejarse, para su bien y el de toda la sociedad, en este entorno optimista pero complejo.

Fuente :
Estrategia y Personas