En el marco del encuentro virtual organizado conjuntamente con la Organización Iberoamericana de la Seguridad Social (OISS) se presentaron 7 estrategias de trabajo digital, de un total de treinta en las que se encuentra trabajando la Superintendencia de Riesgos del Trabajo (SRT), para afrontar la pospandemia

El webinario denominado “Iniciativas digitales para la mejora de la gestión del riesgo laboral en la Argentina post COVID 19”, presentó la estrategia Prevención 4.0 con que la SRT se pone al día con la digitalización de prácticas para prevenir enfermedades y accidentes laborales, en el marco de un proyecto conjunto con la OISS.

El gerente general, Marcelo Domínguez, que compartió la apertura con el Director de la OISS, Marcelo Martín, destacó que la pandemia del COVID “aceleró los tiempos para la virtualización y digitalización de procedimientos y apresuró temas y definiciones que se estaban planificando con otros plazos”.

Asimismo, resaltó la labor realizada en cuanto a la digitalización del 100% de los trámites laborales ante Comisiones Médicas y de las homologaciones de acuerdos, así como también las mesas de consenso cuatripartitas. “La prevención tuvo un cambio vertiginoso demostrando que prevenir es una gran inversión que mejora los niveles de siniestralidad y la productividad de las empresas y la salud y seguridad, creando un círculo virtuoso entre trabajadores y empresas”.

Subrayó la importancia del diálogo social para resolver los inconvenientes planteados por la pospandemia y la centralidad que esa política tiene para el Ministerio de Trabajo, Empleo y Seguridad Social (MTEySS) encabezado por Claudio Moroni.

Por su parte el gerente de Prevención, José Bettolli, acompañado por dos profesionales de la SRT especializados en prevención de riesgos e informatización, presentaron las 7 estrategias de trabajo digital realizadas en conjunto con la OISS con la premisa de “elaborar soluciones concretas y accesibles” para evitar accidentes y enfermedades profesionales. Se esquematizaron las 30 iniciativas que conforman el plan general de trabajo y se focalizaron las siguientes:

• Afiches inteligentes;
• Home Working test;
• Video Inspección;
• Prevención en transporte;
• APP Brigada Evacuación;
• POSTURApp;
• Coach de Seguridad.

En todas se presentaron las alternativas en materia de hardware y software y la previsión de costos para su implementación. Finalmente los representantes de la SRT manifestaron que estos desarrollos se encuentran todavía en elaboración y remarcaron la importancia del consenso multisectorial para la inserción de nuevas tecnologías digitales en el mundo del trabajo y la gestión de riesgos.

El seminario concluyó con la exposición desde España de Carlos Santos García -Director General de IBERMUTUA- y la presentación de Julieta de San Felix y María Candelaria González del Pino -funcionarias del Gobierno de la Provincia de Santa Fe- sobre el impacto social de las nuevas tecnologías.

Adjuntamso la presentación efectuada por la SRT.

Fuente: Argentina.gob.ar

La irrupción del coronavirus en nuestras vidas ha sacudido la realidad que nos rodea en todas sus dimensiones. Desde la perspectiva sanitaria, los profesionales están haciendo frente, desde hace meses, a un desafío sin precedentes desde el punto de vista asistencial.

La irrupción del coronavirus en nuestras vidas ha sacudido la realidad que nos rodea en todas sus dimensiones. Desde la perspectiva sanitaria, los profesionales están haciendo frente, desde hace meses, a un desafío sin precedentes desde el punto de vista asistencial.

Sin embargo, la cuarentena, los pacientes aislados durante semanas o la falta de contacto físico con los demás ha situado en el primer plano la necesidad de avanzar con urgencia hacia una mayor presencia del humanismo sociosanitario, disciplina que trasciende los aspectos biológicos de los pacientes para alcanzar las dimensiones psicoafectivas y sociales.

“En los últimos 20 o 30 años hemos hecho un esfuerzo para entender que, aparte de las dolencias físicas, existen también componentes sociales y componentes psico-afectivos que influyen en el enfermar y en el curso natural de las enfermedades”, explica a Healthinking el doctor Julio Zarco, director de la Clínica Universitaria Rey Juan Carlos y presidente de la Fundación Humans para la promoción de la Humanización de la Asistencia Sanitaria.

Según el Dr. Zarco, el centro del sistema sanitario es el paciente, pero también la familia, los profesionales, los decisores y todos los que forman parte del mismo. “Cualquier abordaje que hagamos que sea limitante, no deja de trocear un poco el mapa, y eso hace que tengamos una visión muy pobre de lo que está aconteciendo a esa persona, y desde luego ofreceremos soluciones también pobres y escasas para resolver los problemas. Por lo tanto, el humanismo sociosanitario es una forma de ver la realidad del paciente de una manera sistémica, entendiendo que todo tiene que ver con todo”, añade.

Sin embargo, al tiempo que el coronavirus acelera la necesidad de avanzar hacia un enfoque integral y humanístico, el sistema sanitario continua su avance progresivo hacia una mayor digitalización y transformación tecnológica, con una presencia mayor de la virtualidad, de la acumulación de datos que convierten nuestras realidades en cifras y de una mayor autonomía por parte de los pacientes (en la recogida de recetas, en la consulta de sus historias digitales, etc.).

“Los seres humanos exigen una empatía y una compasión por parte del que está enfrente de ellos y del propio sistema. La compasión es nuclear en cualquier sistema de salud. Es muy difícil hoy en día suplir la compasión y la empatía humana a través de una máquina. Cuando evolucione la tecnología y tengamos redes neuronales y celebros electrónicos con material biológico, es posible que podamos empezar, pero para eso falta mucho tiempo”, explica el Dr. Zarco. El camino, a su juicio, pasa mientras tanto por “no despersonalizar a la persona” y por “incrementar sus experiencias humanas con otros”.

Entonces, ¿por dónde empezar? ¿cómo es posible abordar una transformación de este tipo? ¿es compatible llevarla a cabo en un contexto como el actual? ¿cuál ha de ser el primer paso?

El Dr. Zarco toma como ejemplo a las muñecas rusas matrioskas, que tienen una dentro de otra, y asegura que “hay que ir de la muñeca grande a la pequeña y de la muñeca pequeña a la grande” haciendo cambios estructurales en las distintas capas que forman el sistema, pues “las revoluciones tienen que empezar en las dos direcciones para después juntarse en medio”.

Médico de Familia y Doctor en Humanidades Médicas. Ha sido presidente de Semergen durante 8 años y viceconsejero de Sanidad en la CAM. Actualmente, además de profesor de Psiquiatría y Psicología Médica de la UCM, es presidente de la Fundación Humans para la promoción de La humanización de la asistencia sanitaria. Conferenciante y escritor, acaba de publicar su último libro: Encuentros con el silencio.

Esto exige promover “reformas e innovación en la macrogestión, en la mesogestión y en la microgrestión”.

En el primero de estos ámbitos, la macrogestión, el doctor Zarco señala como principal desafío “fomentar la cultura de la salud y crear una sociedad abierta anclada en los principios del humanismo”, lo que exige “empoderar a la sociedad, tener una sociedad informada” y más participativa.

Respecto al segundo, la mesogestión, señala que es necesario avanzar hacia modelos de gestión “horizontales”, también con mayor participación de grupos multidisciplinares de profesionales y un cambio estructural que haga que los hospitales funcionen “como una membrana semipermeable llena de poros”.

“Un hospital debe tener poros para que, a través ellos podamos introducir lo que está afuera, como los movimientos asociativos de pacientes. Hace dos años, en el hospital clínico San Carlos, introdujimos comités de pacientes con voz y voto, de manera activa”, explica.

Sin embargo, también este es un proceso de doble dirección: “un hospital no puede estar de espaldas al tejido social en el que se encuentra. Ha de haber responsabilidad social corporativa y aportar valor a la sociedad”, indica.

Finalmente, en relación con la microgestión, el Dr. Zarco advierte que “el cambio tiene que producirse en la persona”. “Mientras el ser humano no entienda que estamos en un mundo de relaciones, interconectado, en el que tiene que haber innovación tecnológica y humana, tendremos el modelo antiguo (…). Hay que hacer una transformación de las mentes y las conciencias individuales para poder hacer una transformación global”.

En definitiva, el diagnóstico está hecho y la hoja de ruta marcada. La perspectiva que el coronavirus ha dado a esta dimensión humana e integral de la asistencia sanitaria es una ocasión perfecta para acelerar el proceso de transformación, muñeca a muñeca, capa a capa; pues, como escribió el alemán Heinz G. Konsalik en el siglo XX, “a un ser humano solo le puede salvar otro ser humano”.

Fuente Healthinking

El segundo vuelo de Aerolíneas Argentinas en busca de la Sputnik V partirá rumbo a Moscú el 14 de enero a las 8:35 y regresará el 15 a la medianoche.

El ministro de Salud, Ginés González García, adelantó que “alrededor de mediados de este mes” se van a “ir a buscar las dosis complementarias” de la Sputnik V, y pronosticó que “a partir de ahí empieza un flujo muy grande” de arribo de vacunas rusas. “Hemos comprado 20 millones, de manera tal que va a ser incesante el traslado de vacunas a la Argentina. Esto con respecto a la vacuna Sputnik”, detalló el ministro durante una conferencia de prensa este jueves en el Instituto Malbrán junto al jefe de Gabinete, Santiago Cafiero. El segundo vuelo de Aerolíneas Argentinas en busca de la Sputnik V partirá rumbo a Moscú el 14 de enero a las 8:35 y regresará el 15 a la medianoche.El titular de la cartera sanitaria indicó que además del nuevo cargamento de la Sputnik V, “sobre fin de marzo van a entrar las vacunas de AstraZeneca”.En esa línea, informó que el país sigue negociando con tres proveedores: “A Pfizer le hemos hecho una nueva propuesta y veremos si la aceptan. Estamos negociando con China y también con Brasil”.

Días atrás, el presidente Alberto Fernández había explicado: “El plan que tenemos es que Rusia nos termine de dar en los primeros días de enero las 300 mil segundas dosis y sobre el final de enero tenemos 4 millones de la primera dosis y 1 millón de la segunda dosis”.

“Hay un drama hoy en el mundo y es que todavía no hay vacunas y las vacunas que existen y se están poniendo son difíciles de trabajar”, expresó, por su parte, González García.

Por otro lado, aclaró que “faltan algunos meses” para que la vacuna funcione, por lo que es primordial mantener los cuidados y el distanciamiento social.

“No hay vacuna que sirva si no se tienen los cuidados que se tienen que tener. Queremos que toda la ciudadanía entienda que tiene que cuidarse. Para que la vacuna actúe faltan algunos meses. Hoy el distanciamiento y el cuidado son fundamentales”, finalizó el funcionario.

En tanto, continúa el operativo de vacunación, con al menos 70 mil personas ya inoculadas. “La Argentina, de toda la región, es el país que más ha vacunado, pero todavía falta”, señaló el ministro.

La campaña de vacunación ya se está implementando en las 24 jurisdicciones del territorio nacional a partir de las 300.000 dosis llegadas desde Moscú el 24 de diciembre pasado.

Satse reclama a Illa que todo el personal deje de usar mascarillas quirúrgicas y use unas de mayor seguridad

El Sindicato de Enfermería, Satse, ha reclamado al ministro de Sanidad, Salvador Illa, que haga todas las gestiones  oportunas para que las enfermeras y fisioterapeutas y el conjunto del personal sanitario puedan utilizar siempre mascarillas de una mayor protección, como son las FFP2, una vez que se ha demostrado científicamente la transmisión del coronavirus por aerosoles.

Satse denuncia que, pese a existir ya una clara evidencia científica que permite afirmar que el virus SARS CoV- 2 se transmite también por aerosoles, muchos profesionales sanitarios no cuentan en su desempeño habitual con la máxima protección, al no disponer  de mascarilla  autofiltrante tipo FFP2 o media máscara provista con filtro contra partículas P2 y tener solo a su disposición mascarillas quirúrgicas.

Una situación que debe cambiar, según Satse, por lo que se ha dirigido por carta al titular de Sanidad, pidiéndole una actualización urgente del documento ‘Procedimiento de actuación para los servicios de prevención de riesgos laborales frente a la exposición al SARS-COV-2’, ya que se ha quedado obsoleto a raíz de la nueva evidencia científica.
Asimismo, SATSE demanda que se aumente la protección y se facilite el uso de mascarillas autofiltrantes contra partículas FFP3 o media máscara provista con filtro contra partículas P3 cuando de la evaluación de riesgos se derive que se realizan procedimientos asistenciales en los que se puedan generar bioaerosoles en concentraciones elevadas.

Para argumentar sus demandas, el Sindicato destaca que el ‘Informe científico sobre vías de transmisión SARS-CoV-2’, elaborado por el CSIC para el Ministerio de Ciencia e Innovación, concluye también que existe una evidencia significativa sobre la transmisión de la infección por SARS-CoV-2 por vía de aerosoles y que hay también un apoyo sustancial de la comunidad científica a la posibilidad de que sea la forma de transmisión dominante y a que sea la forma más habitual de contagio en eventos de super-propagación.

De hecho, apunta, el Ministerio ya ha publicado un nuevo documento técnico sobre medidas de prevención ante la transmisión del virus por aerosoles, aunque en el mismo se muestra muy laxo en cuanto a las recomendaciones concretas de protección de los profesionales. Adjuntamos dicho documento.

Fuente: Redaccionmedica

La Agencia Europea del Medicamento (EMA) desaconseja retrasar más de 42 días la segunda dosis de la vacuna de Pfizer-BioNTech contra el coronavirus.

(Redacción Médica) La Agencia Europea del Medicamento (EMA) desaconseja retrasar más de 42 días la segunda dosis de la vacuna de Pfizer-BioNTech contra el coronavirus, mientras países como Alemania o Bélgica estudian administrar la primera inyección a más gente al principio y postergar la segunda más allá de los 21 días prescritos.

Esa agencia, encargada de la evaluación técnica de las vacunas en la Unión Europea (UE), señala que “los vacunados no pueden estar completamente protegidos hasta siete días después de su segunda dosis”, tal y como ha indicado Pfizer tras sus ensayos clínicos, ha señalado a EFE la portavoz de la EMA, Sophie Labbe.

No obstante, la EMA no prohíbe alargar hasta los 42 días la administración de la segunda dosis, Si bien la información del producto “no define explícitamente el límite superior para el tiempo entre dosis, las recomendaciones posológicas hacen una referencia explícita (…) donde se especifica, respectivamente, que la evidencia de eficacia se basa en un estudio en el que la administración de 2 dosis se realizó con 19 a 42 días de diferencia”, ha añadido.

La UE negocia con Pfizer y BioNTech la compra de más dosis

Precisamente, la Comisión Europea estaría en conversaciones con Pfizer y BioNTech para negociar la posibilidad de adquirir más dosis de su vacuna frente al Covid-19, que se añadirían a las 300 millones de dosis ya conseguidas por contrato. “La Comisión está comprobando si hay una manera de añadir dosis adicionales a aquellas sobre las que ya tenemos un acuerdo”, indicó el pasado lunes un portavoz de la CE.

Ugurel Sahin, CEO de la empresa alemana BioNTech que desarrolló la primera vacuna contra el coronavirus junto con el consorcio estadounidense Pfizer, ya ha anunciado que aumentará la producción para cubrir las necesidades de los países de la Unión Europea, en los que hay de momento cierta escasez para lograr inmunizar a toda la población.

El Sistema de Atención Médica de Emergencias (SAME) y la empresa de soluciones tecnológicas EXO firmaron un convenio marco de cooperación para el desarrollo de la telemedicina.

El Sistema de Atención Médica de Emergencias (SAME) y la empresa de soluciones tecnológicas EXO firmaron un convenio marco de cooperación para el desarrollo de la telemedicina y el fortalecimiento de nuevas tecnologías para la emergencia.

Bajo el Marco de Responsabilidad Social y Sustentabilidad de EXO, en forma conjunta se desarrollarán proyectos relacionados a la tecnología aplicada a la salud para el beneficio de la comunidad.

En 2020, la empresa entregó al SAME notebooks y dos Centros de Diagnóstico Móvil para las unidades de emergencias. “Estamos muy agradecidos con EXO por el equipamiento brindado y los proyectos que tenemos a futuro bajo este convenio de cooperación. Para nosotros es muy importante contar con su apoyo en telemedicina, ya utilizamos el Centro de Diagnóstico móvil en las ambulancias y vamos a incorporar más tecnología a SAME, lo que nos posiciona en una primera línea de emergencias del mundo”, dijo Alberto Crescenti, Director General del SAME.

El Centro de Diagnóstico Móvil, entregado al SAME a principios de año, es un equipo de telemedicina que permite realizar electrocardiogramas de 12 derivaciones, tomar la presión arterial, oximetría y medir la temperatura en sangre. Este dispositivo posibilitará el monitoreo desde SAME, mediante telemedicina, y evaluar cada caso antes de enviar ambulancias.

Uno de los proyectos más importantes que tiene este acuerdo, que se implementará durante 2021, es el equipamiento de la sala de telemedicina desde donde se monitorearán las ambulancias -que cuentan con el Centro de Diagnóstico Móvil de EXO- y del ECUES (Equipo de Comunicación Unificada de Emergencias Sanitarias). Estos espacios contarán con computadoras, pantallas y dispositivos de EXO para atender las emergencias.

Este convenio nos ayuda a encaminarnos hacia nuestro objetivo de contar con ambulancias inteligentes, que sean una extensión de los hospitales y que, gracias a la conectividad, permitan contar con un equivalente a 25 profesionales médicos. Esta iniciativa no sólo disminuirá la saturación de los hospitales, sino también de los gastos en recursos, contó Federico Villagran, Director de Manejo de Emergencias Sanitarias y Catástrofes.

Por parte de EXO, el acuerdo fue firmado por Luis Szychowski, Presidente de la compañía, quien se mostró orgulloso de este nuevo paso. Ante todo celebro esta unión y felicito al SAME, que ha tenido la voluntad de llegar a este punto. Es una institución excepcional con mucho reconocimiento en el país y a nivel internacional. Para nosotros es un honor poder aportar nuestro granito tecnológico al servicio de la comunidad. El desarrollo de equipos de tecnología médica para permitir la atención médica especializada en lugares remotos no es sencillo, pero hoy ya estamos certificados en Argentina, en Brasil y en proceso para Estados Unidos y con aplicaciones importantes como en las Bases en la Antártida y ahora en el SAME, finalizó Szychowski.

En el reporte sobre COVID-19 la secretaria de Acceso a la Salud, Carla Vizzotti, informó que al 5 de enero las jurisdicciones reportaron la aplicación de 39.599 del primer componente.

En el reporte sobre COVID-19 la secretaria de Acceso a la Salud, Carla Vizzotti, informó que al 5 de enero las jurisdicciones reportaron la aplicación de 39.599 del primer componente de las casi 150.000 dosis distribuidas de la vacuna Sputnik V.

En esta primera instancia la vacuna está destinada al personal de salud entre 18 y 59 años, de unidades de terapia intensiva y laboratorio de microbiología de instituciones de salud ubicadas en los grandes aglomerados urbanos “donde ha tenido mayor impacto la pandemia y hay más riesgos de una segunda ola”, aclaró Vizzotti.

Desde hace años los efectos adversos asociados a cualquier vacuna son notificados en el Registro Federal de Vacunación Nominalizado. En cuanto a la vacuna Sputnik V, al 3 de enero se han notificado 1.088 eventos de 39.599 dosis aplicadas de los cuales el 97,7 % son leves y 92,5 posiblemente relacionados a la vacunación.

“Más del 88 % de estos eventos – agregó Vizzotti – son fiebre, cefalea, dolor muscular o reacción local en el sitio de la inyección.”. La funcionaria explicó que “esos eventos, en su mayoría leves, se inician entre 6 y 8 horas de la vacunación, duran menos de 24 horas, se autolimitan y son esperados”.

Respecto de la situación epidemiológica a nivel nacional, la directora nacional de Epidemiología y Análisis de la Situación de Salud, Analía Rearte, informó que son 1.662.730 los casos totales confirmados, 152.329 los activos y 43.785 los fallecidos.

En la actualidad hay 3.460 personas internadas en terapia intensiva y 1.466.616 recuperadas y la cantidad de tests realizados por PCR son ​ ​5.001.234. El porcentaje de ocupación general de camas de terapia intensiva en el país es de 54 % y el de AMBA es de 58,1 %.

En esta oportunidad participó en el reporte el presidente de la Sociedad Argentina de Infectología, Omar Sued, quien advirtió sobre el aumento de los contagios a partir de las fiestas de fin de año y de las vacaciones de verano. “Nos preocupa la baja percepción del riesgo entre las personas jóvenes que tienen un riesgo más bajo de mortalidad, pero son un factor clave para transmitir esa infección a los mayores de 60 años” por lo cual “es importante reconocer las situaciones en las que nos podemos contagiar”.

El infectólogo también reconoció y agradeció “el esfuerzo de los jóvenes que se están cuidando y cuidan a sus familias y de los que nos cuidan a todos como los médicos que están en las guardias y en las terapias atendiendo” y que observan el incremento de la cantidad de ingresos en los hospitales.

Finalmente recordó las medidas de prevención como mantener una distancia mínima de dos metros entre las personas y “utilizar el barbijo permanentemente, incluso cuando estamos al aire libre ya que si estamos a menos de dos metros también hay riesgo de contagio”.

Estos fármacos tienen determinadas particularidades que hacen necesaria una instrucción específica

Desde que comenzara la estrategia de vacunación elaborada por el Ministerio de Sanidad contra el Covid-19, la profesión de Enfermería al completo se ha unido para exigir un refuerzo en las plantillas de enfermeras y enfermeros, con las que poder acometer con todas las garantías de eficacia, seguridad y agilidad la campaña, pero también ha puesto sobre la mesa la necesidad de recibir una formación específica para el correcto manejo de estos novedosos fármacos, que tienen determinadas particularidades.

Sanidad quiere que estén vacunadas entre 10 y 20 millones de personas antes del próximo verano, una ambiciosa cifra teniendo en cuenta que, en los siete primeros días de campaña, las comunidades apenas han administrado 100.000 dosis disponibles. En este caso, el tiempo es oro y Rosa Sancho, responsable de la Comisión de Vacunación del Colegio Oficial de Enfermería de Gipuzkoa (Coegi) y vicepresidenta de la Asociación Nacional de Enfermería y Vacunas (Anenvac), ha señalado a Redacción Médica que el tiempo de formación que necesita una enfermera antes de estar capacitada para suministrar la vacuna dependerá de su experiencia.

“El tiempo de formación depende de si se forma a enfermeras que ya tienen experiencia en vacunación o no”, asegura la responsable de la Coegi. Según Rosa Sancho, la instrucción a enfermeras y enfermeros experimentados es relativamente corto. “En enfermeras con experiencia previa puede ser suficiente con dos horas de formación específica, pero, si no tienen experiencia, sería necesaria una formación básica en vacunas de unas 3 horas, además de las 2 horas específicas en las vacunas Covid-19”, matiza la enfermera.

Unas horas que, dada la sobrecarga de trabajo que arrastra la profesión desde el comienzo de la crisis sanitaria, que no puede dejar de lado el resto de actividades asistenciales, puede ser realmente valioso para enfermeras y enfermeros, que son los verdaderos protagonistas en esta nueva etapa de la pandemia.

Proceso más complejo

La vacuna de Pfizer requiere mezclarse previamente a su administración. El primer paso que debe ejecutar el personal sanitario es descongelar el vial, que se encuentra a una temperatura de -70 grados, para proceder posteriormente a la disolución. Una vez descongelado, se debe inyectar en el vial original 9 mg de cloruro de sodio, usando una aguja de calibre 21 o una aguja estrecha usada para técnicas asépticas cuyo tope debe situarse en los 1,8 ml, para completar la disolución.

Un vez completados estos pasos, se pueden extraer extraer del vial 5 dosis de 0,3 ml y el personal sanitario deberá suministrar la dosis por via intramuscular en el deltoides.

Fuente : https://www.redaccionmedica.com

La princesa Sofía lleva desde abril trabajando como personal de apoyo de enfermería en el Sophiahemmet y ahora ha mostrado a las cámaras su rutina de trabajo

a televisión sueca SVT ha estrenado recientemente un programa especial sobre cómo ha sido el año de la familia real, en un resumen de este 2020 marcado inevitablemente por la pandemia. Una hora de programa en la que participan todos los miembros del clan, incluyendo a la princesa Magdalena, que habla para las cámaras desde su casa de Miami. Y quizá la parte que más llama la atención es la que muestra a Sofía de Suecia, ya que participa en la grabación desde su puesto de trabajo en el hospital Sophiahemmet, en unos minutos muy diferentes a los que protagoniza el resto de la familia, con entrevistas más preparadas, focos, maquillaje y estudiados looks. La esposa de Carlos Felipe viste su uniforme de enfermera y enseña a las cámaras su rutina, que va desde servir comidas hasta limpiar camas.

Era el pasado abril cuando conocíamos que la princesa Sofía había decidido echar una mano y colaborar para frenar los estragos que estaba causando el coronavirus en el país. Por eso, hizo un curso de varios días en el que aprendió todo lo necesario para servir de apoyo al personal de enfermería. Ella no tendría contacto directo con pacientes de covid, pero sí podría aliviar la enorme carga de trabajo que había en ese momento en los hospitales haciendo otras tareas, a fin de que el equipo de enfermería se centrara en los pacientes. Así, podemos ver cómo Sofía atiende al teléfono, prepara bandejas de comida o desinfecta camas vacías mientras explica qué le llevó a tomar la decisión: «Sentí que tenía que colaborar de la manera que pudiera», dice ante las cámaras.

Durante el recorrido que hace por las diferentes instalaciones del hospital no falta algún encuentro con sus compañeros, con los que parece tener una relación muy buena. Pero no pasa inadvertido el hecho de que ninguno de ellos lleva mascarilla, a pesar de encontrarse en un centro médico. El motivo es que en Suecia no está recomendado su uso, independientemente de la profesión y a pesar de que ha sido uno de los países más azotados por el coronavirus. De hecho, la propia Sofía se contagió hace unas semanas junto a su marido, el príncipe Carlos Felipe. Y aunque en un primer momento se pensó que podría haber sido en el funeral de Walther Sommerlath, el hermano de la reina Silvia, todo apunta a que ha sido en el propio hospital donde trabaja.

Aunque hasta ahora no habían salido imágenes de la princesa Sofía metida en faena, la decisión que tomó en su momento fue muy aplaudida, al igual que el hecho de que quisiera seguir trabajando en el hospital como voluntaria después de las vacaciones, compaginándolo con su trabajo institucional. De hecho, recibía un premio hace unas semanas como ‘heroína del covid’, creado por una agencia de publicidad, aunque lo cierto es que apenas se ha dado bombo -al menos desde la propia Casa Real-, ya que fue muy criticado, puesto que su trabajo es simplemente de apoyo al personal sanitario y ni siquiera estaba en contacto con pacientes de coronavirus. Sea como sea, este documental sirve para verla en plena acción y mostrando una imagen muy alejada de las alfombras rojas, las tiaras y las etiquetas de palacio que normalmente se asocian con el título de princesa.