El Gobierno bonaerense dará soporte al estudio con más de 5.000 voluntarios y tres hospitales como centros de investigación.

El laboratorio AG Schumannstrasse inició a nivel mundial la fase 3 (o de ensayo clínico) de la vacuna que desarrolla, CureVac, y el ministerio de Salud de la Provincia de Buenos Aires prevé brindar apoyo a esta etapa de la investigacióna través del equipamiento y las mejoras en infraestructura de 3 hospitales provinciales, que serán centros de ensayos con voluntarios y voluntarias. Si bien se aguarda la aprobación de los comité de ética de estas instituciones, y luego del Comité de Ética Central, los efectores que participarían serían los hospitales provinciales “Evita Pueblo” de Berazategui, “Ramón Carrillo” de Tres de Febrero y “Vicente López y Planes” de General Rodriguez.

El estudio de esta vacuna, con plataforma de ARNm, pretende evaluar la eficacia en dos dosis para la prevención de casos graves de COVID-19 confirmados por virología y en sujetos sin tratamiento previo.  Se trata de un estudio aleatorizado doble ciego, es decir que los y las voluntarias reciben el placebo o la vacuna al azar, y ni participantes ni investigadores saben qué sustancia fue aplicada en cada caso. Luego de recibir la aplicación, las y los voluntarios recibirán un seguimiento de duración de un año, realizado por profesionales de los hospitales provinciales.

A nivel mundial este estudio requerirá de miles de personas voluntarias, y en Argentina la Provincia de Buenos Aires espera aportar más de 5 mil. La directora de investigación y cooperación técnica del ministerio de Salud, Verónica González, expresó al respecto: “que el ministerio pueda participar de este estudio nos ubica en un situación privilegiada de acceso a un potencial desarrollo altamente valorado, como representa hoy una vacuna para el sarscov 2. Estoy convencida de que la Provincia tiene la capacidad científica, técnica, y la infraestructura necesaria para participar y sostener una investigación de esta magnitud.”

Es importante mencionar los requisitos para postularse cuando la convocatoria se inicie oficialmente: es necesario  ser mayor de 18 años, no estar gestando o en periodo de lactancia, ni estarlo en el próximo año.

Funcionarios del sistema de salud británico descubrieron que la variante Kent está mutando para imitar la variante sudafricana.

Funcionarios del sistema de salud británico descubrieron que la variante Kent está mutando para imitar la variante sudafricana.

La secuenciación genómica ha encontrado múltiples casos de una mutación en la proteína de pico llamada E484K, que hace que las vacunas actuales sean menos efectivas.

El gobierno está realizando tests puerta a puerta para contener los brotes de la variante de Sudáfrica, que se cree que ingresó a Inglaterra a través de un portador asintomático.

A la vez, la mutación E484K ahora se está produciendo naturalmente dentro de la variante británica del virus que se propagó en el país en diciembre, según un miembro del Grupo Asesor Científico para Emergencias (Sage).

Un documento informativo reciente de Public Health England encontró que la mutación de la proteína de pico E484K se había detectado en 11 secuencias de la variante “Kent” del Reino Unido.

El Dr. Julian Tang, virólogo clínico de la Universidad de Leicester, advirtió que es importante que las personas sigan las medidas de prevención para evitar que el virus mute aún más. “De lo contrario, el virus no solo puede continuar propagándose, sino que también puede evolucionar”. Y señaló que “la falta de control del virus presenta el riesgo de convertir al Reino Unido en un “crisol” de variantes emergentes”.

No obstante los expertos afirman que las vacunas que se usan actualmente deberían ser efectivas.

El Reino Unido ya ha intensificado las medidas para controlar la propagación de nuevas variantes.

Se están comenzando pruebas urgentes para la variante de Sudáfrica en partes de Inglaterra y se han introducido restricciones de viaje para evitar que ingresen más casos desde el extranjero.

Fuente : http://www.consensosalud.com.ar

• Los países escandinavos y Europa Occidental son líderes en llevar una vida creativa, a diferencia de otros países de la Europa Central, Sur y del Este • Creatividad, flexibilidad y resiliencia: las competencias más demandadas en la era post Covid-19

La creatividad es una de las competencias más demandadas en el exigente mercado laboral. A diferencia de otras habilidades, se ha comprobado que la creatividad es necesaria para hacer frente a las incertidumbres y desafíos cada vez más complejos de la realidad del siglo XXI.

Según el director de Economía Creativa, Antonio Carlos Ruiz, “la clave de la creatividad es la formación continua”. El experto asegura que los países escandinavos son líderes en llevar una vida creativa y, además, coincide que tienen niveles de formación continua en adultos (28%) hasta cuatro veces superior que otros países de la Europa Central y del Este (7%).

Una investigación de Economía Creativa, Mapeo de la creatividad en la Unión Europea: El papel del desarrollo humano, la digitalización y la sostenibilidad, confirma que la creatividad se correlaciona significativamente con el aprendizaje continuo y de calidad, la vida sana y el bienestar, un nivel de vida digno, la igualdad y la movilidad social.

Mapa

La creatividad en la Unión Europea

La investigación tiene como objetivo responder: dónde y por qué surge el talento, cuáles son las circunstancias que permiten que la creatividad florezca a nivel empresarial y social, y por qué algunos territorios son más creativos que otros.

Para dar respuesta a estar preguntas, el estudio ha analizado la creatividad en relación con tres fuerzas clave: el desarrollo humano (educación, salud y nivel de vida), la digitalización y la sostenibilidad.

CTI y CSI

Índices de creatividad

Para este análisis, se ha construido un Índice de Talento Creativo (CTI, Creative Talent Index, por sus siglas en inglés) para los 28 estados miembros de la Unión Europea.

El CTI se ha confeccionado a partir de la Encuesta sobre Condiciones Laborales de Eurofound y se compone de 10 pilares, tales como autonomía de los equipos, aprendizaje de nuevas habilidades, complejidad de las tareas a realizar y resolución de problemas, entre otros.

Y, por otro lado, a partir de la Encuesta de Calidad de Vida de Eurofund, se ha construido el Índice de Sociedad Creativa (CSI, por sus siglas en inglés). Algunos pilares que componen este índice son: la vida activa, la satisfacción con la economía, el estado de bienestar o la vida digital.

Cuatro etapas

Las sociedades creativas de la Unión Europea

En esta investigación se han identificado cuatro etapas en la transición hacia sociedades creativas en la UE que se relacionan con diferentes estructuras socioeconómicas.

Los países escandinavos y de Europa Occidental, cuyas puntuaciones tanto en CTI como en CSI son más altas, son los que obtienen mejores resultados, caracterizados por niveles más altos de aprendizaje continuo y protección del mercado laboral; mejores niveles de igualdad y movilidad social; mayor digitalización en las empresas y en la sociedad; así como indicadores altos de sostenibilidad.

Por otro lado, los países de Europa del Sur (entre los que se encuentra España) y de Europa Central y del Este tienen un desempeño inferior tanto en CSI como en CTI, en cuanto al aprendizaje continuo y las oportunidades económicas. 

Mapa de la creatividad

UE-28

1 Países escandinavos: líderes en creatividad

2 Europa Occidental: creatividad sólida

3 Europa del Sur: creatividad moderada 

4 Europa Central y del Este: creatividad baja

Acciones clave

¿Cómo podemos fomentar la creatividad?

Antonio Carlos Ruiz, director de Economía Creativa y autor del estudio, ofrece acciones clave para fomentar la creatividad en la sociedad, empresas y políticas son el fin de aumentar estos índices y seguir el camino de los países escandinavos y de Europa Occidental.

Creatividad En las empresas

1 Re-configurar los modelos de negocio incorporando la creatividad como elemento central de la cultura organizativa, generando organizaciones abiertas y dinámicas, en continuo aprendizaje.
 

2 Atraer, estimular y desarrollar el talento creativo tanto interno como del entorno, ayudando a desarrollar ecosistemas creativos.
 

3 Ofrecer oportunidades de formación para desbloquear la creatividad en todos los niveles, desde el personal de operativo a la dirección.
 

4 Compromiso y responsabilidad con los ODS (objetivos de desarrollo sostenible), inclusión social y sostenibilidad ambiental.
 

Creatividad En la política

1 Facilitar el aprendizaje continuo a lo largo de toda la vida (estimulando a las empresas para que inviertan en formación, por ejemplo) e implementando un nuevo concepto de educación y aprendizaje continuo en todos los niveles e instituciones educativas, con el apoyo de las tecnologías digitales.
 

2 Desarrollar nuevos marcos institucionales para la Nueva Realidad centrados en proteger personas y no ‘puestos de trabajo’, como así mismo corroboran instituciones como el Fondo Económico Mundial, a través de medidas como la Renta Básica Universal, RBU.
 

3 Eliminar las barreras al emprendimiento

Creatividad En la sociedad

Los ciudadanos, para reconfigurar su forma de vida y realizarse, han de desarrollar un estilo de vida creativo, formarse en habilidades creativas y digitales y vivir de forma sostenible.

Fuente lavanguardia.com

Con el colapso del sistema de salud en Manaos, la capital del estado brasileño de Amazonas ha dejado de recibir casos graves derivados de otras ciudades.

El sistema de salud en Manaos, la capital del estado brasileño de Amazonas, ha colapsado por segunda vez. Aunque los hospitales han estado agregando capacidad de camas para casos de COVID-19 a un ritmo impresionante, el número de pacientes ha crecido cada vez más rápido, lo que significa que todo el sistema de salud está saturado y sobrepasado.

De forma preocupante, la capacidad de la ciudad para producir oxígeno está funcionando a menos de un tercio de las necesidades actuales, dejando a algunos hospitales sin capacidad para ventilar a sus pacientes y, según los informes, esto tiene como resultado que mueran por asfixia. El efecto dominó en las ciudades que se encuentran río arriba, en la región rural del Amazonas, está comenzando a notarse y podría ser igual de devastador.

Tenemos equipos en las ciudades amazónicas de São Gabriel da Cachoeira y Tefé, ambas a pocos días de viaje en barco río arriba desde la capital del estado. Con los hospitales de Manaos saturados y luchando ante esta situación, no hay ningún lugar para derivar a los y las pacientes más graves. MSF está ampliando urgentemente sus equipos y buscando formas para ayudar en Manaos, pero ya ha habido muertes y podrían seguir muchas más.

En la primera semana de enero, un tercio de las y los pacientes con COVID-19 en Tefé necesitaron tratamiento con oxígeno, y la semana pasada la cifra aumentó a dos tercios. No es solo que el número de pacientes esté aumentando, sino que su gravedad al momento de ingresar también está empeorando, y esto parece apuntar al desarrollo de una situación desastrosa.

“Al saber más sobre la enfermedad deberíamos estar en una mejor posición para salvar vidas, pero eso solo podemos hacerlo si tenemos oxígeno y posibilidades de derivar a pacientes en estado grave o crítico a hospitales mejor equipados. En la última semana, ningún paciente pudo volar de Tefé a Manaos. Perdimos a tres personas que hubieran tenido la oportunidad de sobrevivir si hubieran recibido atención en un hospital de una gran ciudad, pero no fue posible derivarlas a uno”, dice Pierre Van Heddegem, jefe de misión de MSF en Brasil.

Como no hay concentradores de oxígeno cerca de Tefé para poder recargar los cilindros de oxígeno, estos deben enviarse a Manaos para llenarse nuevamente. Donamos 50 cilindros nuevos al hospital regional de Tefé a finales de 2020, pero sin la opción de poder rellenarlos en Manaos, la zona rural también corre el riesgo de quedarse sin este insumo vital. “Solo nos quedan unos pocos días de oxígeno en Tefé si las admisiones continúan a este ritmo”, agrega Van Heddegem.

Una paciente de COVID-19 es subida en una ambulancia que la llevará al aeropuerto de Tefé. Los médicos decidieron derivarla a la capital del estado, Manaus, donde hay más recursos para su tratamiento del COVID-19. © Diego Baravelli

Buscamos desesperadamente soluciones alternativas para que las y los pacientes críticamente enfermos de Tefé puedan ser atendidos a pesar de la saturación total de los hospitales de Manaos, y al mismo tiempo, busca formas de ayudar en esta ciudad. Ayer llegó el primero de nuestros equipos a la capital del estado de Amazonas.

En São Gabriel da Cachoeira, el otro municipio del estado de Amazonas donde trabajamos, durante el año nuevo también se presenció un aumento inmediato en el número de casos: en la primera semana de enero se quintuplicaron los casos de personas contagiadas de COVID-19 en comparación con las cifras de la última semana de 2020. El Ministerio de Salud estableció un centro de observación con capacidad de seis camas para pacientes con COVID-19, y este cuenta con el apoyo de uno de nuestros equipos. Hay un hospital pequeño con su propia capacidad para generar oxígeno, pero si el número de casos aumenta, podría verse abrumado y podríamos estar enfrentando la terrible situación a la que se enfrenta Tefé actualmente.

Ayudamos a mejorar la capacidad para realizar pruebas de detección de COVID-19, específicamente con el uso de la prueba de antígenos que brinda una visión en tiempo real de la situación, en lugar del uso de la prueba de anticuerpos que se usa de forma más generalizada en Brasil y que no puede dar una representación en tiempo real.

Hemos luchado por comprender la abrumadora dependencia de Brasil en las pruebas de anticuerpos, pues no son capaces de decir si una persona tiene COVID-19 actualmente, sino que indican la respuesta inmune del cuerpo al virus en ese momento o en el pasado. Esto puede significar que la persona tuvo la enfermedad semanas o meses atrás, pero ya no corre el riesgo de contagiar a otras personas.

Donamos cartuchos al laboratorio de São Gabriel da Cachoeira para crear las condiciones necesarias para utilizar la máquina GenExpert que existe en la ciudad y que se puede usar para realizar pruebas de PCR a pacientes con COVID-19. “Los resultados de las pruebas se obtienen en aproximadamente una hora y pueden realizarse en la localidad sin tener que enviar las muestras a Manaos, como era el caso hasta ahora”, explica Irene Huertas Martín, coordinadora del proyecto de MSF en la localidad.

Nuestros equipos de promoción de la salud están divulgando información de seguridad sobre el COVID-19 en las dos ciudades y evaluarán la necesidad de hacer lo mismo en Manaos. Garantizar que las personas sepan cómo protegerse a sí mismas y a quienes les rodean sigue siendo una de las formas más importantes para evitar la propagación de la enfermedad en una región donde el acceso a una atención médica adecuada puede estar a unos días de distancia río abajo.

Un equipo de MSF llegó a Manaos el lunes para reforzar el apoyo al sistema de salud en el estado de Amazonas. En Brasil, además de sus proyectos en Tefé y São Gabriel da Cachoeira, MSF trabaja en São Paulo, en el hospital Tide Setúbal, donde brinda cuidados paliativos a pacientes con COVID-19 que no responden al tratamiento.

Recientemente, MSF terminó sus actividades en el estado de Mato Grosso do Sul, en áreas rurales alrededor de las localidades de Amambaí, Corumbá y Aquidauana. La respuesta de Médicos Sin Fronteras a la COVID-19 en Brasil comenzó en abril de 2020 y, además de los estados ya mencionados, realizó actividades en Río de Janeiro, Roraima, Mato Grosso y Goiás.

Fuente : https://www.msf.org.ar/

Vaccine Cloud ayuda a las autoridades de salud pública, a los proveedores de atención sanitaria y a las organizaciones sin fines de lucro a ampliar rápidamente las operaciones de vacunación, desde el registro y la programación de los receptores hasta la gestión de inventarios y la difusión de la salud pública.

Salesforce, el líder mundial en CRM, ha anunciado hoy Vaccine Cloud, una tecnología que ayuda a las agencias gubernamentales, organizaciones sanitarias, empresas, organizaciones sin fines de lucro e instituciones educativas a desplegar y gestionar sus programas de vacunación de forma más rápida, segura y eficiente. En la actualidad, organismos internacionales, federales, estatales y locales, proveedores de atención sanitaria y organizaciones sin fines de lucro de todo el mundo están utilizando la tecnología de Salesforce específicamente para la administración de vacunas, como Northwell Health, el condado de Lake de Illinois, la Universidad de Massachusetts Amherst, Gavi y la Alianza de Vacunas, entre otros.

Ahora que se dispone de vacunas seguras y efectivas contra el COVID-19, todos los países, estados y ciudades están estableciendo rápidamente programas de vacunación para que las vacunas lleguen a los brazos de miles de millones de personas. Sin embargo, muchos organismos gubernamentales y organizaciones sanitarias no disponen de la infraestructura tecnológica para manejar la complejidad, la velocidad y la escala necesarias para la administración de vacunas, como la gestión de inventarios y la logística, la inscripción y la programación de la vacunación de las personas, y el alcance y seguimiento de los resultados de la vacuna. Los gobiernos también se están asociando con empresas del sector privado para ayudar a gestionar este esfuerzo de vacunación masiva, y estas empresas necesitan la misma infraestructura tecnológica para proporcionar una administración y programación de vacunación segura, eficiente y eficaz.

«El mayor reto al que se enfrenta el mundo en estos momentos es orquestar la distribución de miles de millones de dosis de vacunas. La tecnología puede desempeñar un papel fundamental para garantizar que se haga de forma eficiente, eficaz y equitativa», dijo Bret Taylor, presidente y Chief Operating Officer de Salesforce. «Estamos orgullosos de apoyar a las organizaciones en su recuperación y de ayudar a proteger a las personas de los efectos del COVID-19».

Presentación de Vaccine Cloud: gestión segura de la administración de vacunas a escala

Vaccine Cloud ayuda a los gobiernos, organizaciones sanitarias, empresas y organizaciones sin fines de lucro de todo el mundo a diseñar, crear y gestionar rápidamente programas de vacunación a escala en la plataforma Salesforce Customer 360, incluyendo soluciones de movilidad, bots, capacidades de análisis e integración y más.

• Los organismos gubernamentales y las agencias de salud pública pueden utilizar Vaccine Cloud para supervisar el progreso de la vacunación con datos e información, lo que les permite maximizar la eficacia de su programa. Esto incluye asegurar suficientes dosis, supervisar los resultados de los pacientes y tomar decisiones basadas en datos en función de las necesidades de salud de la comunidad y los factores de riesgo. Además, gracias a las capacidades de integración de Vaccine Cloud, estos organismos pueden reunir los datos de todos los sistemas relevantes dentro de la plataforma, garantizando que los datos de las vacunas puedan gestionarse y rastrearse en un solo lugar.
• Las organizaciones de proveedores de atención médica pueden utilizar Vaccine Cloud para agilizar los procesos de vacunación, como la gestión de inventarios, la formación y educación del personal y el pago y reembolso. Vaccine Cloud también puede gestionar la comunicación hacia las comunidades, como una notificación para programar una primera inyección o un recordatorio para acudir a una segunda dosis. Y, al estar basado en Salesforce, los proveedores pueden gestionar millones de pacientes en cientos de centros y lugares de atención con una plataforma que es eficiente, segura y accesible desde cualquier lugar.
• Las empresas, el personal, los minoristas, los clientes y los residentes pueden beneficiarse de Vaccine Cloud con un proceso simplificado de inscripción y programación de citas, una comunicación personalizada para el seguimiento de los resultados y un recordatorio para acudir a una segunda dosis de ser necesaria, y una forma fácil de obtener más información sobre las vacunas, ayudando a abordar cualquier posible preocupación sobre la seguridad de las vacunas contra COVID-19, accesible desde cualquier dispositivo. Vaccine Cloud también permitirá que las personas decidan compartir su estado de vacunación o de salud, lo que puede ayudar a que los empleados vuelvan a las oficinas, los asistentes a conciertos vuelvan a los locales de música y los aficionados al deporte vuelvan a los estadios de forma segura.
• Los socios de Salesforce amplían la potencia de Vaccine Cloud para escalar los programas de vacunación para el gobierno, las organizaciones de atención médica y las organizaciones sin fines de lucro de todo el mundo. Como expertos de Salesforce que aportan un profundo conocimiento del sector y soluciones probadas, los socios estratégicos globales como Accenture, Deloitte, IBM y KPMG, además de los socios Coastal Cloud, Infosys, MTX, PolSource, Sense Corp, Silverline, Skedulo, Slalom y Traction on Demand ya están aprovechando las soluciones de Vaccine Cloud para ayudar a las organizaciones a acelerar sus programas de gestión de vacunas.

«Nuestro sistema AllVax basado en la nube nos permite proteger a nuestra comunidad y a nuestros empleados de algunas de las dificultades de logística en el proceso de vacunación para centrarnos y ejecutar nuestra misión principal: promover la salud y el bienestar de todos los que viven, trabajan y juegan en el Condado de Lake», dijo Jefferson McMillan-Wilhoit, Director de Informática y Tecnología de la Salud del Departamento de Salud del Condado de Lake en Illinois.

Fuente : https://www.revistasaluddigital.com

La COVID-19 ha generado interrupciones en la provisión de servicios de salud esenciales en todo el mundo, incluidos aquellos proporcionados a nivel de atención primaria de la salud.

Simultáneamente, las medidas sanitarias y de distanciamiento social impuestas por la pandemia llevaron a un replanteo de las soluciones de provisión de servicios de la salud como forma de asegurar la continuidad de estos. En tal sentido, la pandemia representa una oportunidad para agilizar la puesta en práctica de soluciones de salud digital y comprender mejor las (pre)condiciones que las favorecían, así como los mecanismos que beneficiarán su sostenibilidad después de la COVID-19.

Tras reconocer que las acciones que se tomen en relación con la digitalización de la salud serán cada vez más importantes, el Banco Mundial suscribió los Principios de Alineación de Donantes para la Salud Digital, lanzados durante la Cumbre Mundial de Salud celebrada en Berlín en octubre de 2018. Además, el Banco Mundial está desarrollando una estrategia de implementación de salud digital, como parte de esfuerzos más amplios para apoyar a los países a repensar sus sistemas de atención primaria de la salud e incorporar la tecnología disruptiva como un tema clave para la provisión de servicios.

Como parte del trabajo del Banco con la Iniciativa de Mejora del Desempeño de la Atención Primaria de la Salud (PHCPI, por sus siglas en inglés), estamos evaluando algunos de los desafíos principales y lecciones aprendidas respecto a las soluciones de salud digital en América Latina, analizando la experiencia de países como Uruguay y Colombia.

Estas son las cinco principales claves hasta el momento:

– Creación de un ecosistema digital

Esto significa colocar al sector de la salud en la llamada “era de interdependencia digital” mediante el establecimiento de mecanismos de gobernanza, inversiones para la educación digital del personal y los pacientes del sector y mejoras en la conectividad dentro y fuera del sistema de salud.

En América Latina y el Caribe, más de 200 millones de personas cuentan con una conectividad inadecuada como para recibir teleasistencia. La promesa de brindar atención médica a distancia a los más vulnerables, reduciendo costos, no podrá ser alcanzada sin estándares mínimos de conectividad y cultura digital. La transformación digital solo podrá lograrse con un enfoque multisectorial.

– La transformación digital debe ser un proceso estratégico y sostenido, no solo una forma de respuesta ante emergencias en materia de salud pública

Los países que lograron desplegar soluciones de salud digital efectivas durante la pandemia de COVID-19 comenzaron el proceso de transformación digital hace mucho tiempo. Por ejemplo, en 2012 Uruguay creó Salud.uy, la iniciativa del gobierno que promueve el uso intensivo de las tecnologías de la información y comunicación en sector de la salud como parte de su agenda de salud digital. Le siguió el desarrollo de la Historia Clínica Electrónica Nacional.

Estas medidas paulatinas allanaron el terreno para posteriores soluciones de salud digital dirigidas a combatir la COVID-19. Estas incluyen, entre otras, un aumento sustancial de la teleasistencia, trazabilidad de los contactos y un semáforo de riesgo clínico, así como la aplicación Coronavirus UY, que les brinda a los ciudadanos información clave y contacto con profesionales de la salud. De forma notable, Coronavirus UY alcanzó más de 650.000 descargas en un país de 3,5 millones de habitantes.

– La teleasistencia es crucial para poder brindar atención primaria de la salud durante una epidemia y puede ser particularmente beneficiosa para poblaciones en riesgo

Colombia brinda servicios de atención primaria de la salud a través de teleasistencia y atención domiciliaria a pacientes que solicitan asistencia médica para síntomas generales o respiratorios durante la pandemia de COVID-19. Entre enero y septiembre de 2020, los servicios de teleasistencia aprobados en Colombia aumentaron en un 192%. El modelo de prestación de servicios colombiano incluye procesos específicos para pacientes con condiciones crónicas preexistentes y mujeres embarazadas, en un reconocimiento de que la salud de los más vulnerables es una prioridad.

– Una inversión oportuna en el desarrollo de capacidades

Aun en tiempos normales, una de las principales razones para el fracaso de las soluciones de salud digital es la falta de capacidades y de gestión de cambios. Para poder brindar un servicio adecuado, el personal de la salud debe capacitarse para entender los cambios en los modelos de prestación y sistemas de derivación, los problemas de confidencialidad en torno a las herramientas digitales y las normas para el uso de teleasistencia, entre otros.

– Este es un buen momento para evaluar la madurez digital de los sistemas de atención primaria de la salud, como parte de una evaluación integral sobre la salud digital

Siguiendo un enfoque multisectorial, los indicadores de evaluación claves no deben limitarse a los sistemas de atención primaria de la salud, sino que deben incluir el proceso de transformación digital de la salud que tiene lugar en el país. Por ejemplo, en lugar de medir simplemente el porcentaje de centros para la atención primaria de la salud que utilizan registros de salud electrónicos en un país dado, se debe prestar más atención a la existencia de una estrategia nacional de salud digital, instrumentos normativos, estándares de interoperabilidad, etc. También se deben tener en cuenta otros factores importantes como la cultura digital de la población, la conectividad y el ancho de banda.

La pandemia ha tenido un impacto devastador en términos sociales, económicos y de salud en todos los países; sin embargo, centrándonos en aquello que sí funcionó nos permitirá dar forma a los sistemas de salud del futuro, con la atención primaria como foco de atención.

Creemos que la implementación sistemática de soluciones de salud digital será crucial para la sostenibilidad a largo plazo del trabajo realizado en América Latina en los últimos meses, y mirando más hacia un futuro pospandemia.

La salud digital debe ser una parte integral de los sistemas de salud, y la pandemia ha demostrado que esto puede y debe llevarse a cabo. La pregunta clave que debemos responder ahora es cómo aplicar soluciones de salud digital de manera efectiva, con el fin de brindar una atención más personalizada e integral y adecuar los modelos a las necesidades de cada país, sin dejar a nadie atrás.

FUENTE: Banco Mundial

Un ranking de lectura imprescindible

En este momento, cuando lo peor de la pandemia parece haber pasado, la pregunta que con mucha frecuencia se hace la gente es: ¿qué actividades debería evitar para minimizar el riesgo de contagio?

La siguiente tabla recoge un ranking de actividades ordenadas por orden de “peligrosidad”. Su consulta permitirá elegir responsablemente el riesgo que cada cual está dispuesto a asumir.

Fuente: Businessinsider

En Austria se ha impuesto el uso obligatorio de este tipo de mascarillas en supermercados y en el transporte público.

El director del Centro de Coordinación de Alertas y Emergencias Sanitarias (CCAES), Fernando Simón, ha asegurado que el Ministerio de Sanidad no descarta «hacer obligatorio el uso de mascarillas FFP2 en algunas circunstancias concretas».

En rueda de prensa el 21 de enero, el portavoz sanitario ha dicho que «puede ser razonable» extender el uso de estas mascarillas, tal y como están imponiendo algunos países del entorno europeo como Austria, donde se ha aprobado el uso obligatorio de este tipo de mascarillas en supermercados y en el transporte público. También en Baviera (Alemania).

A diferencia de las quirúrgicas, más comunes entre la población, las FFP2 no sólo protegen a los demás, sino también a uno mismo, pues cuentan con un nivel filtración mucho más eficaz que el de una mascarilla quirúrgica o sanitaria. «Se recomienda altamente al personal sanitario, que realiza maniobras que incrementan el riesgo de los aerosoles», ha dicho Simón. 

Según el epidemiólogo, la quirúrgica es «más útil para evitar que una persona infectada transmita a otros» el virus. Es decir, mientras que la FFP2 protege mejor «hacia dentro», la quirúrgica lo hace más «hacia fuera».

Eso sí, Simón ha dejado claro que «lo más eficaz es una FFP3». «La FFP2 es algo menos eficaz pero muy altamente eficaz, de sobra para la transmisión del coronavirus, si se mantienen el resto de medidas personales que se deben de aplicar». 

Mascarilla «egoísta»

«Tener que llevarlas de forma general toda la población es un poco más debatible, siempre y cuando todos llevemos la mascarilla. Si la llevan únicamente las personas de alto riesgo o las personas que estén con síntomas, habrá que replantearlo», ha añadido.

De hecho, en junio de 2020, Fernando Simón calificó de «egoístas» las FFP2, tanto las que llevan válvula como las que no. «Desde mi punto de vista, pueden ser las egoístas: yo me protejo y los demás me preocupan poco. Protegen también de infectar a otros, pero no tanto como las quirúrgicas», criticó entonces.

Fuente: Elespañol

¿Fue 2020 el año en que las ciencias biológicas mostraron su valía? Sin duda, ha sido el año en el que, al enfrentarse a una pandemia mundial increíble, la industria aceptó el desafío?.

Que estemos incluso cerca de una vacuna para COVID-19 es una forma de milagro menor. Parte de la razón de este éxito es la transformación digital en la que se ha embarcado la industria durante años. Ahora, eso se está acelerando. Entonces, ¿qué impulsará la transformación digital de las ciencias biológicas en 2021?

La pandemia nos ha demostrado que debemos colaborar con socios más tradicionales y no tradicionales, aumentar la eficiencia operativa y permitir que las personas tengan acceso a los procesos de trabajo y la información dondequiera que estén, a menudo lejos de la oficina o el laboratorio. Esta tendencia continuará en 2021 con cuatro áreas de particular interés a medida que las organizaciones impulsen sus esfuerzos de transformación digital.

La encuesta 2020 sobre transformación digital y nube de Baker MacKenzie fue una lectura aleccionadora. Para las empresas de salud y ciencias biológicas que habían completado un proyecto de transformación digital, solo el 15% dijo que había sido un éxito y el 28% dijo que había causado confusión.

Sin embargo, la nube se destacó como el impulsor estratégico clave cuando se trata de tecnología digital. La encuesta descubrió que el 67% buscaba la nube en busca de eficiencias operativas, mientras que el 50% la usaba para impulsar la participación del cliente.

COVID-19 aceleró el paso a la nube. Aunque todavía estamos algo alejados de la mentalidad de «la nube primero», Baker MacKenzie descubrió que la nube privada era la opción preferida para las empresas de ciencias biológicas preocupadas por el entorno regulado. Sin embargo, espere ver el crecimiento de la nube híbrida e incluso las implementaciones de la nube pública a medida que las organizaciones de salud y ciencias biológicas buscan desarrollar soluciones innovadoras en áreas como la telemedicina, que ha experimentado un crecimiento extraordinario durante la pandemia.

Ecosistemas digitales

Si COVID-19 mostró algo, fue que la colaboración y el intercambio de información son el nuevo nombre del juego de las ciencias biológicas. Por ejemplo, McKinsey apunta a nuevos modelos de campo basados en datos y digitales a medida que las empresas farmacéuticas, los proveedores de atención médica y los pacientes se sienten cómodos con las herramientas que permiten niveles mucho más altos de prestación de servicios y participación virtual.

Las empresas han ampliado su ecosistema digital con socios tradicionales y no tradicionales para crear resiliencia en sus negocios. Las empresas farmacéuticas líderes, como Johnson & Johnson, han invertido mucho con los CRO y los CMO para abordar la pandemia y el desarrollo de vacunas. Sin duda, la reubicación seguirá dominando la conversación sobre recuperar la producción, especialmente las API. Pase lo que pase, los ecosistemas de ciencias de la vida se extenderán en los próximos 12 meses y las organizaciones buscan explotar la tecnología de los ecosistemas maduros, por ejemplo, la integración de negocios digitales para encontrar nuevas y mejores formas de trabajar, colaborar e innovar.

Experiencia digital

A medida que los pacientes comienzan a tener más control sobre sus tratamientos y su salud, la industria de las ciencias biológicas tiene que responder abordando algo en lo que las empresas pueden no haber sido excelentes en el pasado: la experiencia del cliente (CX). Accenture informa que CX finalmente se puso de moda en la industria en 2020, algo que COVID-19 aceleró con aumentos en los ensayos clínicos virtuales, la telemedicina y las capacidades directas al cliente.

La tendencia es hacia la experiencia del cliente digital que permite el aumento en los servicios digitales que hemos presenciado en 2020. Pero debemos pensar más ampliamente cuando se trata de la experiencia digital. Debemos considerar la experiencia que recibe el cliente o el paciente y las herramientas y procesos que el empleado debe tener para cumplir con los requisitos del paciente. En 2021, la velocidad con la que brindaremos nuevos servicios digitales para llegar a los lugares donde vive la gente solo aumentará. Esto pone el énfasis en la experiencia digital de un extremo a otro.

Automatización inteligente

La automatización inteligente tiene el potencial de automatizar y optimizar los procesos de un extremo a otro, lo que resulta en costos significativamente más bajos, mejor desempeño, mayor productividad y agilidad comercial. La combinación de automatización de procesos digitales, inteligencia artificial, aprendizaje automático y servicios de contenido puede cambiar las reglas del juego.

Todo esto se ha puesto de relieve durante COVID-19. Trabajar a una velocidad vertiginosa con recursos reducidos significa que debe eliminar tantos procesos manuales basados en papel como sea humanamente posible. En realidad, las ciencias biológicas han estado por detrás de la curva de automatización en comparación con otras industrias, por lo que 2021 es el año en que las ciencias biológicas buscarán aprovechar el potencial de la automatización inteligente.

FUENTE: Opentext, Ferdi Steinmann

Los expertos dicen que la pandemia de COVID-19 ha acelerado la adopción de la salud digital y la atención virtual en al menos tres años.

La industria ha avanzado rápidamente en áreas como telesalud, monitoreo remoto e inteligencia artificial y esto provocará cambios disruptivos que afectarán significativamente el mercado de tecnología. Muchos expertos, por ejemplo, esperan que las herramientas de comunicación y colaboración exploten en 2021.

Las soluciones de próxima generación para el emparejamiento de pacientes también tendrán una gran demanda a medida que se implementen los esfuerzos de vacunación contra COVID-19, dijo Mark LaRow, CEO de Verato.

Desde el análisis hasta la telesalud y la coordinación de la atención en torno a las pruebas y el rastreo de COVID-19, los proveedores están integrando más fuentes de datos y los métodos convencionales de comparación de pacientes, que ya no serán suficientes, dijo.

Las partes interesadas en el cuidado de la salud sacaron sus bolas de cristal y compartieron sus pensamientos con Fierce Healthcare sobre los cambios que vendrán para el sector de la tecnología de la salud en 2021 y cómo se adaptarán las organizaciones de salud.

Esto es lo que depara el año nuevo para la tecnología de la salud:

1. Los consumidores estarán en el asiento del conductor en 2021: la forma en que los pacientes experimentan la atención médica está evolucionando, y estos cambios, catalizados por el comportamiento del consumidor, COVID-19 y la tecnología, entre otros aceleradores, están provocando una reestructuración de la dinámica económica de la atención médica, según Mary Edwards, presidenta del negocio de proveedores de atención médica en NTT Data Services.

“Los niveles de expectativas de los consumidores en torno a la atención médica virtual y digital también están aumentando, y los procesos comerciales cambiarán para cumplir con esas expectativas. Como resultado, la tecnología ayudará a los proveedores de atención médica a cumplir con los nuevos niveles de expectativa de «digital» en sus ofertas de atención médica, y los consumidores tomarán el asiento del conductor en sus propios viajes de atención médica», dijo.

Las organizaciones de atención médica se verán obligadas a aprovechar la tecnología para ayudar a los pacientes en su vida diaria, incluido el apoyo a los determinantes sociales de la salud, según Susan Collins, directora mundial de atención médica de Twilio.

«Los pacientes esperan que sus experiencias sean personalizadas y adaptadas a sus preferencias e interacciones previas», dijo Collins.

«La oportunidad de aprovechar tecnologías como dispositivos inteligentes, aprendizaje automático y herramientas de comunicación omnicanal orquestadas, permite que este tipo de experiencia personalizada se brinde a escala a un costo razonable, lo que crea la oportunidad de un enfoque mucho más proactivo de la gestión de la salud como una continuidad de la atención. En lugar de una experiencia transaccional, una reactiva, que ha sido común en el pasado”, dijo.

2. Los servicios de atención virtual se expandirán, pero habrá riesgos: los reembolsos por la atención virtual probablemente se ampliarán hasta el 2021, ya que un nuevo modelo híbrido que combina los controles de telesalud y las visitas en persona se convertirá en la norma, según Baha Zeidan. CEO de Azalea Health.

“Aunque comenzó con controles puntuales o asesoramiento virtual en salud mental, en 2021 se verá un aumento continuo en el uso y la eficacia de los servicios de atención virtual que antes se pensaba que eran sólo en persona, como maternidad, posparto, pediatría e incluso tutoría”, dijo la directora ejecutiva de Cleo, Sarahjane Sacchetti.

“Los empleadores están notando este cambio y el 32% indica que los servicios de salud virtual expandidos son una prioridad máxima, y este número aumentará rápidamente a medida que los empleadores busquen ofrecer beneficios flexibles y convenientes para apoyar a los empleados e impulsar la productividad”, dijo.

Pero hay una desventaja en el rápido cambio a la atención virtual; 2021 verá las primeras demandas por negligencia médica relacionadas con COVID-19, predice Bob White, vicepresidente ejecutivo de The Doctors Company.

“Durante meses, los proveedores de atención médica han estado en modo de crisis al enfrentar los desafíos de la pandemia. A medida que van tomando forma nuevas formas de atención, es seguro que los reclamos relacionados con COVID también están en el horizonte”, dijo.

3. El efectivo seguirá fluyendo hacia la salud digital: durante la pandemia de COVID-19, la industria obtuvo una afluencia de inversión pública y privada a un nivel que la industria no había visto antes.

La pandemia obligó a las empresas no nativas digitales a desarrollar rápidamente la capacidad de atender a los pacientes a través de medios digitales y estos factores elevaron el valor de las empresas que prestan estos servicios, lo que llevó a acuerdos como la fusión de Livongo / Teledoc y la oferta pública inicial de Amwell. , según Jami Doucette, presidente de Premise Health.

«Veremos una aceleración de las tendencias de 2020 en el flujo de transacciones, como las fusiones y adquisiciones y las OPI de activos de calidad serán raras y competitivas, lo que aumentará la valoración», dijo.

Al mismo tiempo, las empresas de salud digital se volverán más integrales en lugar de centrarse en un solo problema de salud. En áreas como la salud de la mujer, el analista gerente de CB Insights, Ja Lee, cree que las firmas de tecnología adoptarán un enfoque más integrado al enfocarse en temas como la menopausia y la relación con otras condiciones crónicas.

4. 2021 será fundamental para el aprendizaje automático y la inteligencia artificial: la industria ha oído hablar de los avances en IA durante años, pero en 2021, la atención médica comenzará a ver los beneficios del aprendizaje automático en soluciones que son altamente escalables, predice Tom Knight, CEO de Invistics.

La nueva tecnología financiada por los Institutos Nacionales de Salud (NIH), por ejemplo, puede detectar y solucionar muchos problemas con la administración de medicamentos, mientras ayuda a aumentar los ingresos hospitalarios en millones de dólares al año, dijo Knight.

Los proveedores están aceptando cada vez más el papel de la IA en la medicina y la capacidad de identificar secuencias y tendencias en los datos que los humanos no pueden», dijo Yann Fleureau, cofundador y director ejecutivo de Cardiologs.

Kimberly Powell, vicepresidenta y directora general de NVIDIA Healthcare, predice que los hospitales se volverán «más inteligentes». De manera similar a la experiencia en el hogar, los altavoces inteligentes y las cámaras inteligentes ayudarán a automatizar e informar las actividades.

La tecnología, cuando se usa en hospitales, ayudará a escalar el trabajo de las enfermeras en la primera línea, aumentará la eficiencia operativa y proporcionará monitoreo virtual del paciente para predecir y prevenir eventos adversos del paciente, dijo Powell.

5. El cambio a la nube se intensificará: las presiones financieras de la pandemia han llevado a muchos proveedores a reevaluar los costos generales de administrar su infraestructura de TI en las instalaciones y esto está provocando un cambio hacia plataformas de EHR basadas en la nube, según Zeidan.

Los sistemas basados en la nube permitirán a los proveedores acceder a los datos de los pacientes en cualquier lugar, lo que permitirá la telesalud y una mejor coordinación de la atención.

6. Los esfuerzos de los determinantes sociales pasarán de ser aspiracionales a operativos: Megan Callahan, vicepresidenta de atención médica de Lyft, cree que los esfuerzos para medir los determinantes sociales de los datos de salud se solidificarán en 2021.

«Dado que los determinantes sociales de las intervenciones de salud se utilizan con más frecuencia en la atención médica, ha habido llamados a la acción en toda la industria para crear un enfoque estandarizado para recopilar y medir datos de SDOH y creemos que comenzará a tomar forma en 2021», dijo. «Las asociaciones para permitir la medición ya están ocurriendo en 2020, incluida nuestra reciente integración con Epic, que permitirá a los sistemas de salud medir el impacto del viaje compartido en el gasto hospitalario y los resultados de salud de la población».

FUENTE: Fierce Healthcare