La reglamentación de la salud digital

La reglamentación de la salud digital

Santiago Feliu No Comments

Para aprovechar todo el potencial de la salud digital es necesario superar los riesgos que le son inherentes.

Una noche de enero de 2019, en algún lugar de los Estados Unidos de América, Yisroel Mirsky esperó a que el personal de limpieza abriera las puertas, entró en el recinto del hospital y colocó su dispositivo en una sala donde se realizaban tomografías computadorizadas.

Oculto bajo un panel en el suelo, el dispositivo accedió al sistema de archivo y comunicación de imágenes (PACS, por sus siglas en inglés) del hospital.

El PACS es un sistema que se puede encontrar en muchos hospitales y que ejemplifica tanto las ventajas como las desventajas de la digitalización. Una de esas desventajas es la vulnerabilidad a las intrusiones.

«Los PACS están diseñados para ser accesibles y muchos están conectados a internet para facilitar el acceso a distancia, lo que permite su localización por parte de motores de búsqueda como Shodan.io» —explica Mirsky—, «y como suelen tener que trabajar con equipos antiguos que no admiten el cifrado, a menudo el tráfico interno no está cifrado o está mal configurado».

Utilizando un programa informático de inteligencia artificial (IA) conocido como red generativa antagónica, el dispositivo comenzó a alterar las exploraciones por tomografía computadorizada de los pulmones de los pacientes, insertando o quitando tumores, según el caso.

«Lo hicimos para revelar las vulnerabilidades del PACS», explica Mirsky, que es investigador del Centro de Investigación en Ciberseguridad de la Universidad Ben-Gurion de Be’er Sheva (Israel), y añade que se hizo con pleno consentimiento del hospital y que los pacientes no se vieron afectados por el experimento.

Que los sistemas digitales de un hospital sean tan vulnerables a los ciberataques y que la IA sea el arma utilizada no supone ninguna sorpresa para Timo Minssen, Director Gerente del Centro de Estudios Avanzados en Derecho de la Innovación Biomédica de Copenhague.

«Los sistemas digitales de salud conectados a internet son muy vulnerables a los ataques» —señala— «y, como ocurre con cualquier tecnología, la IA puede utilizarse tanto para fines beneficiosos como para fines perniciosos».

Por lo general, los piratas informáticos no tienen necesidad de utilizar estrategias sofisticadas de IA, les basta con un sencillo «programa malicioso secuestrador» (ransomware) que cifre los datos del hospital. El ataque de WannaCry en 2017 es un ejemplo de primera magnitud en este sentido. El ataque paralizó el trabajo en 16 hospitales del Reino Unido de Gran Bretaña e Irlanda del Norte, al bloquear durante semanas el acceso a las historias clínicas de los pacientes y otros servicios. Desde entonces se han producido múltiples ataques.

Minssen lleva tres años estudiando los sistemas de salud digital para ayudar a desarrollar una legislación que promueva sus beneficios y mitigue sus riesgos.

«Los riesgos reflejan el amplio abanico de cuestiones socioeconómicas, éticas y jurídicas que se plantean en torno a las aplicaciones de las tecnologías digitales en general y de la IA en particular» —dice Minssen—, «y que van desde la privacidad del paciente hasta la transparencia y la rendición de cuentas».

La privacidad es una de las principales preocupaciones, especialmente en lo que respecta a la información médica que puede repercutir en las opciones que tiene una persona de obtener un seguro o un empleo. «Ejemplos recientes de uso indebido de datos por parte de Facebook y otras entidades ponen de relieve la importancia de conciliar las posibilidades tecnológicas con la protección de la privacidad» —explica Minssen—, «pero incluso cuando la información se recopila con fines legítimos, como en el caso de la investigación epidemiológica o clínica, la privacidad sigue siendo un problema».

Hasta ahora, los organismos de reglamentación han tratado de abordar este asunto incorporando en sus instrumentos normativos disposiciones relativas al consentimiento del paciente y a la anonimización. Por ejemplo, el Reglamento general de protección de datos (GDPR) de la Unión Europea, por el que se rige el uso de datos personales, incluidos los datos sanitarios, biométricos y genéticos, exige que se obtenga el consentimiento de los pacientes para poder usar sus datos. También contempla exenciones para la investigación, e impone la anonimización cuando no se obtenga el consentimiento. En febrero de 2020, la Comisión Europea publicó una estrategia en materia de IA que hacía hincapié en la aplicación sistemática del GDPR para proteger los datos personales y la privacidad.

Se supone que la anonimización hace imposible vincular los datos a una persona, pero algunos investigadores han cuestionado su eficacia. Un artículo publicado en el número de julio de 2019 de la revista Nature Communications, por ejemplo, reveló que con la ayuda del aprendizaje automático era posible rastrear los conjuntos de datos anonimizados hasta llegar a las personas.

El riesgo de que se produzcan violaciones de la privacidad aumenta cuando no hay reglamentación o cuando el nivel de observancia es insuficiente. En la India, un sistema digitalizado de asistencia social conocido como Aadhaar se encuentra bajo escrutinio por este motivo, después de que múltiples violaciones de la privacidad minaran la confianza de sus usuarios. Una comisión parlamentaria mixta está estudiando un proyecto de ley sobre datos personales. Si se aprueba, supondrá la creación de una autoridad nacional de protección de datos.

Pam Dixon, Directora Ejecutiva del World Privacy Forum, un grupo de investigación especializado en la privacidad de los datos, llevó a cabo una evaluación del sistema de Aadhaar entre 2010 y 2016 y se pregunta si el endurecimiento de la reglamentación en la India supondrá una gran diferencia.

«Aadhaar es un buen ejemplo de programa digital basado en la biometría que alcanza un grado de difusión tal que vuelve muy difícil su reglamentación», señala.

Dixon considera que el principal motivo de preocupación en relación con el ecosistema digital es su omnipresencia.

Las inquietudes de Dixon se centran en la acumulación y el intercambio de datos personales, que luego se utilizan para establecer puntuaciones sanitarias de carácter predictivo que alcanzan una gran difusión.

En los Estados Unidos se podría poner como ejemplo la puntuación de riesgo para la salud introducida por la Ley de Atención Asequible (Affordable Care Act), que establece una medida relativa de los costos previstos de la atención de salud para cada persona inscrita y puede servir como indicador aproximado de cuán enferma está una persona. Otro ejemplo sería la puntuación del grado de propensión a los medicamentos de marca, que se utiliza para predecir la probabilidad de que una determinada persona elija medicamentos de marca en lugar de genéricos.

«Esas puntuaciones son comercializadas por corredores de datos y utilizadas por clientes corporativos como empresas farmacéuticas y aseguradoras» —explica Dixon—. «Cada vez se utilizan más para alimentar los algoritmos que están en la base de la IA y que se utilizan para realizar predicciones. Tenemos que ser muy cuidadosos para asegurarnos de que las decisiones y predicciones que se están formulando a través de la IA no crucen ninguna línea roja ética».

La OCDE publicó un conjunto de principios que exigen salvaguardias apropiadas, como por ejemplo permitir que los seres humanos comprendan los resultados basados en la IA y puedan cuestionarlos. En la estrategia de la Comisión Europea de febrero de 2020 se reclama que los sistemas de IA sean transparentes, rastreables y permitan la supervisión humana.

«El hecho de que estemos debatiendo la necesidad de comprender y cuestionar los resultados basados en la IA es un reflejo de la autonomía que esta empieza a alcanzar a través de las redes neuronales y al aprendizaje automático», dice Minssen.

Minssen sostiene que esta autonomía y los llamados algoritmos de «caja negra» en los que se basa el aprendizaje automático están planteando problemas hasta ahora desconocidos para los organismos de reglamentación.

«El aprendizaje automático es una de las principales preocupaciones de autoridades sanitarias como la Agencia Europea de Medicamentos o la Administración de Alimentos y Medicamentos de los Estados Unidos» —dice Minssen—. «Están buscando activamente expertos con experiencia en IA y aprendizaje automático, y que además sean capaces de anticipar la evolución que va a seguir esta tecnología».

La profesora Leong Tze Yun, Directora de Tecnologías de IA en AI Singapore, un programa nacional de inteligencia artificial, reconoce la preocupación que suscitan los llamados algoritmos de caja negra, pero sostiene que pueden seguir utilizándose para crear sistemas de IA transparentes y fiables siempre que se puedan examinar y validar sistemáticamente sus premisas y limitaciones, sus protocolos operacionales, las propiedades de los datos con los que trabajan y sus decisiones de salida.

«Los sistemas de IA pueden ser ‘transparentes’ sin necesidad de que cada paso computacional sea rastreable», concluye Tze Yun.

La posición de Dixon es parecida. «No es necesario entender cómo funciona la transmisión automática para regular los tipos de coches que pueden circular por las calles» —dice—. «Basta con definir unos parámetros de rendimiento y seguridad adecuados y establecer unas reglas claras para los conductores».

Minssen no está convencido de que vaya a ser tan sencillo reglamentar la IA en la esfera de la salud. «Dejando a un lado las cuestiones de complejidad y transparencia, ¿qué hacemos cuando las recomendaciones de un algoritmo usado por un médico causen un daño al paciente? ¿Es el médico el responsable? ¿O el algoritmo?».

Por otro lado ¿qué pasa con las personas que quieren causar daño, como los piratas informáticos que cerraron un centro oncológico en Oahu, Hawai (Estados Unidos) en diciembre de 2019, interrumpiendo los servicios de radioterapia que se prestaban allí?

Para Yisroel Mirsky, la lucha contra los piratas informáticos debe empezar por que los hospitales se tomen en serio la cuestión de la ciberseguridad. En junio de 2019, Mirsky publicó en la revista Proceedings of the 28th USENIX Security Symposium, junto con un grupo de colegas, un estudio basado en la prueba de penetración que realizó en los Estados Unidos en 2019. Se sorprendió ante la respuesta que tuvo entre los administradores de hospitales que lo leyeron.

«La gente admitía el problema, y en algunos casos se tomaron medidas para reforzar la seguridad mediante cifrado» —dice Mirsky—. «Pero la mayoría dijo que la inversión necesaria para hacer frente a los problemas relacionados con su legado y lograr que sus sistemas fueran seguros era demasiado elevada como para planteársela».

El costo de no hacer la inversión necesaria en ciberseguridad puede ser mucho mayor, al igual que el costo de no abordar los graves problemas éticos y de reglamentación que plantea la salud digital.

Según Bernardo Mariano, director del Departamento de Salud Digital e Innovación de la Organización Mundial de la Salud, cuando se presente la estrategia mundial de la OMS sobre salud digital a los Estados Miembros en la Asamblea Mundial de la Salud, en mayo de 2020, se debatirán cuestiones relacionadas con la seguridad, la reglamentación y la ética en el ámbito de la salud digital.

«Además de adoptar políticas, la comunidad mundial debe establecer de manera colectiva un sistema o marco de vigilancia de la inteligencia en materia de datos sanitarios» —dice Mariano—, «con el fin de detectar el uso indebido de los datos sanitarios y todos los riesgos de seguridad cibernética conexos, e informar al respecto».

FUENTE Gary Humphreys, boletín de la Organización Mundial de la Salud

Salud Digital y las tendencias para 2021

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La adopción de TI para la salud se disparó en 2020 a medida que los hospitales, los sistemas de salud y los pacientes dependían cada vez más de las tecnologías de salud digitales para la prestación de atención durante la pandemia, preparando el escenario para un crecimiento e innovación continuos en 2021.

El equipo de TI de salud de Becker ha compilado 10 de las principales tendencias de TI de salud en los radares de los CIO para el próximo año, desde telesalud hasta ciberseguridad y big data.

1. La evolución de los equipos de CIO y TI. Los sistemas de salud se basaron en la tecnología para pasar rápidamente a la atención virtual, el trabajo remoto y una comunicación y una gestión de datos más coordinados durante la pandemia. La ciberseguridad también fue una nueva prioridad a medida que los atacantes de ransomware atacaban hospitales y sistemas de salud. Como resultado, la experiencia del CIO tuvo una gran demanda en 2020, y eso probablemente continuará en el nuevo año.

«En Providence, estamos viendo de primera mano la expansión del rol de CIO y su elevado valor en el sistema de salud», dijo B.J. Moore, vicepresidente ejecutivo y CIO de Renton, Providence, con sede en Washington. «Ahora reporto a nuestro CEO, Rod Hochman, MD, y mi rol se ha expandido para incluir nuestra función de operaciones e inmobiliarias. Esto es en reconocimiento al futuro de una fuerza laboral digital moderna y la evolución de nuestras instalaciones en el futuro de prestación de atención habilitada digitalmente».

Las organizaciones continuarán con la transformación digital acelerada el próximo año y el rol del CIO evolucionará para parecerse más al de un COO, supervisando la estrategia de la organización y la gestión de riesgos. Los equipos de TI también están evolucionando para incluir a más personas con experiencia clínica, científicos de datos y profesionales de seguridad senior.

2. Una nueva era de ciberseguridad. Los piratas informáticos intensificaron sus esfuerzos para atacar a los proveedores de atención médica en 2020 para ir más allá de los ataques de phishing y el robo de información para vender en la web oscura. Los ataques de ransomware, especialmente durante la segunda mitad del año, cerraron los sistemas de TI y ralentizaron las operaciones en hospitales e instalaciones de atención médica en los EE. UU. Como medida preventiva, incluso las organizaciones que no tuvieron un incidente de seguridad cortaron los correos electrónicos externos y aumentaron la detección de correos electrónicos entrantes en octubre después de que los piratas informáticos atacaran seis hospitales con ransomware en 24 horas.

Los ataques enfatizaron la importancia de una fuerte ciberseguridad y la inversión en el almacenamiento seguro de datos. Los equipos de TI deberán comunicar de manera efectiva una buena higiene cibernética a los miembros del personal para prevenir ataques y solucionar problemas de vulnerabilidades a medida que más trabajo se vuelve permanentemente remoto. En 2021, no será sorprendente ver que más sistemas de salud inviertan en tecnología y talento de ciberseguridad como una prioridad principal y la planificación de los ciberataques como un escenario «cuándo» y no «si».

3. Expansión de la telesalud y la teleasistencia. Si bien los CMS y los grandes pagadores relajaron las regulaciones sobre telesalud para ayudar a los proveedores a continuar ofreciendo atención de manera segura durante la pandemia, los hospitales y los sistemas de salud continuarán abordando cómo incorporar la atención virtual como parte de su estrategia de atención a largo plazo después de que finalice la emergencia de salud pública.

La pandemia también ha acelerado los avances en la atención administrada a distancia tanto para pacientes con enfermedades crónicas como para aquellos que tienen COVID-19 pero no necesitan ser hospitalizados. Estos desarrollos han señalado un cambio hacia un modelo de atención híbrida, que reemplazará principalmente las visitas en persona con una combinación de telesalud y visitas en persona para servicios que van desde el seguimiento hasta la atención de urgencia.

4. EHR evoluciona con nuevas capacidades. A medida que los asistentes de voz digitales como Amazon Alexa y Google Home se han asegurado un lugar en las salas de estar de los consumidores, los hospitales y los sistemas de salud están invitando tecnologías similares a las habitaciones de los pacientes. Con los desarrollos tecnológicos cada vez más enfocados en el procesamiento del lenguaje natural y las capacidades de escucha ambiental, los proveedores de EHR, Epic y Cerner, firmaron acuerdos para integrar el asistente virtual de Nuance en su software este año, y Epic está trabajando en su propia tecnología de voz ambiental llamada Hey Epic!

La startup de inteligencia artificial Saykara lanzó un nuevo asistente de voz este año que opera tanto de manera ambiental como autónoma, por lo que puede escuchar y comprender el contexto de una conversación entre paciente y médico sin que lo soliciten comandos de voz. La compañía cuenta con la división de innovación de NewYork-Presbyterian con sede en la ciudad de Nueva York como inversionista y Swedish Medical Group, con sede en Seattle, como cliente.

5. Florecimiento de la inteligencia artificial y el aprendizaje automático en la asistencia sanitaria. La IA no es nueva en la asistencia sanitaria. Las organizaciones han utilizado la inteligencia artificial y el aprendizaje automático en la administración y las operaciones de los hospitales durante años, específicamente en el proceso del ciclo de ingresos. Antes de la pandemia, los investigadores comenzaron a probar modelos de inteligencia artificial para leer imágenes médicas, arrojando resultados mixtos y dejando a algunos preguntándose si la inteligencia artificial y el aprendizaje automático estarían a la altura de las expectativas.

Pero en el último año, la IA se volvió crucial en el desarrollo de modelos predictivos para los casos de COVID-19. Instituciones académicas y sistemas de salud, desarrollaron herramientas y modelos predictivos para rastrear el virus y estimar el riesgo de que los pacientes con COVID-19 desarrollen síntomas graves. El campo seguirá evolucionando y se integrará más con la atención clínica en los próximos años.

«Una combinación de dispositivos portátiles y otros dispositivos biomédicos, combinada con el aprendizaje automático y la inteligencia artificial, continuará transformando la investigación clínica, los protocolos de tratamiento y aumentará las capacidades de atención virtual de los proveedores de salud», Eric Yablanka, CIO y decano asociado de tecnología y soluciones digitales en Stanford Health Care y la Facultad de Medicina de Palo Alto, California, le dijeron a Becker’s en una entrevista en septiembre. «Esto desafiará a las organizaciones de atención médica tradicionales a competir con proveedores minoristas y virtuales emergentes de formas que no habíamos experimentado antes. También permitirá la ciencia de la prestación de atención médica y llevará a los científicos de datos a la vanguardia para mejorar los resultados de la atención al paciente».

6. La gestión de big data se convierte en una necesidad. La transformación digital entre los sistemas de salud estaba muy avanzada cuando comenzó 2020 y la pandemia subrayó la necesidad de una gestión de datos centralizada y eficiente. Los esfuerzos de recopilación de datos e informes se aceleraron durante la pandemia, e incluso las organizaciones pequeñas están considerando implementaciones en la nube para almacenar y coordinar datos de forma segura. Microsoft, Amazon y Google tienen nubes específicas para la atención médica.

Para los centros médicos académicos, lo que está en juego es mayor, ya que la investigación segura se convierte en una prioridad mayor.

«Realmente creo que invertir en nuestras plataformas de investigación basadas en la nube en torno a la informática de alto rendimiento, la inteligencia artificial y los kits de herramientas de aprendizaje automático e integrarlos de nuevo en nuestro EHR es realmente clave», dijo Michael Pfeffer, MD, vicecanciller asistente y CIO de UCLA Health. «Seguimos invirtiendo mucho en eso, desde el punto de vista de los costos y los recursos. Estamos incorporando nuestros datos de HCE con datos genómicos y otros tipos de datos, como formularios de espera en tiempo real e imágenes radiológicas.

«Todas estas cosas son tan críticas para nuestra misión de investigación y para mejorar la atención al paciente, ese aspecto trasnacional de tomar algoritmos derivados de la investigación u otro tipo de tecnologías y aplicarlos en las operaciones y los aspectos de atención al paciente de lo que hacemos, es decir un área real de inversión para 2021 «.

7. La analítica predictiva pasa a un primer plano. La transformación digital acelerada en 2020 significa que más sistemas de salud ahora tienen las capacidades técnicas para practicar la medicina de precisión y acercarnos a la analítica predictiva. Mount Sinai Health System en la ciudad de Nueva York creó modelos basados en aprendizaje automático para identificar el alto riesgo y la probabilidad de mortalidad entre los pacientes con COVID-19 para un manejo más eficiente de los pacientes.

UPMC, con sede en Pittsburgh, ha estado a la vanguardia en el uso de análisis de datos con su almacén de datos clínicos que proporciona información a médicos y pacientes. El sistema de salud mejora continuamente su sistema al incorporar nuevas herramientas, como inteligencia artificial y aprendizaje automático, acercándolos al análisis predictivo.

«El uso de conocimientos analíticos en la industria de la salud es muy reactivo», dijo Ed McCallister, vicepresidente senior y CIO de UPMC. «En el futuro, prevemos que la información analítica evolucionará para ser utilizada junto a la cama durante el punto de atención. También imaginamos que la analítica nos permitirá administrar de manera proactiva la atención y nuestra población de pacientes para mantenerlos fuera del hospital y saludables. Ya lo estamos haciendo hoy en algunas partes de UPMC y esperamos expandirlo a todos los departamentos clínicos y líneas de servicio».

8. Avances de EHR: Interoperabilidad, estandarización y la nube. Este año ayudó a allanar el camino para los avances en la interoperabilidad y estandarización de EHR, con la finalización del HHS de sus reglas de interoperabilidad con innovaciones impulsadas por la necesidad de compartir registros durante la pandemia. Con las nuevas regulaciones del gobierno federal, cuyo objetivo es ayudar a los pacientes a obtener un mejor control de sus datos de salud a través de aplicaciones para teléfonos inteligentes, se espera que aumente la interoperabilidad entre proveedores, pagadores y desarrolladores de tecnología de la salud.

En noviembre, Google lanzó su nuevo programa de preparación para la interoperabilidad de la atención médica para ayudar a las organizaciones de atención médica a navegar y prepararse para los nuevos cambios, y el gigante de EHR, Epic, informó de un fuerte aumento en el número de registros de pacientes transferidos entre proveedores utilizando su plataforma de interoperabilidad Care Everywhere. En esa fecha se compartieron más de 221 millones de registros de pacientes, un aumento del 40 por ciento año tras año. Más hospitales y sistemas de salud también están haciendo la transición a plataformas en la nube y se están asociando con grandes gigantes tecnológicos, incluidos Microsoft, Amazon y Google, para alojar sus HCE y sistemas de información para ofrecer información de datos en tiempo real y más soluciones de almacenamiento.

9. Puerta de entrada digital y digitalización de la experiencia del consumidor. La pandemia marcó el comienzo de una nueva era de distanciamiento social, que ha obligado a las organizaciones de atención médica a aumentar su presencia digital y sus capacidades para mantenerse conectadas con los pacientes. Con la «puerta de entrada digital», que es la primera impresión que los pacientes potenciales tienen de un sistema de salud, la experiencia en línea se ha convertido en un componente fundamental de su reputación general.

A medida que los hospitales y los sistemas de salud miran hacia el futuro, muchos, como Cone Health, con sede en Greensboro, Carolina del Norte, y SCL Health en Broomfield, Colorado, están invirtiendo en una puerta de entrada digital, que incluye el sitio web de la organización y las aplicaciones móviles que alojan el portal del paciente, programación, visitas de telesalud y recursos educativos.

10. Avances clínicos en TI. La realidad aumentada, las tecnologías portátiles y los dispositivos de IoT en la atención clínica avanzan constantemente dentro de las cuatro paredes del hospital. Con COVID-19 limitando el contacto directo, los sistemas de salud han recurrido a la robótica para tareas que van desde facilitar las comunicaciones de video chat para los pacientes hasta auriculares de realidad virtual que muestran el punto de vista en primera persona de un médico desde el interior de las habitaciones de los pacientes de forma remota al resto del equipo de atención.

Se espera que los desarrollos de la cirugía robótica continúen en todo el sistema de atención médica, en áreas que incluyen columna vertebral, cardiología y oncología. En octubre, un equipo quirúrgico del Hospital St. Elizabeth Edgewood (Ky.) Se convirtió en el primer hospital de EE. UU. En implantar un desfibrilador cardíaco conectado por Bluetooth, que puede emparejarse de forma inalámbrica con una aplicación de teléfono inteligente para que los pacientes lo controlen. Para 2025, se espera que el mercado mundial de robots médicos alcance los u$s 12,7 mil millones, frente a los u$s 5,9 mil millones en 2020.

Fuente: Becker’s Hospital Review / Salud Digital

Robótica en Enfermería

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Las enfermeras registradas y las enfermeras practicantes están acostumbradas a la tecnología emergente que impacta en sus entornos y tareas diarias. Si bien estos avances en tecnología y equipos traen muchos cambios positivos, algunas tendencias como la robótica son temidas debido a la posibilidad de que quiten puestos de trabajo a las enfermeras. Sin embargo, las oportunidades para que las enfermeras y los robots trabajen juntos, y las habilidades y características innatas de los seres humanos hacen que las enfermeras y los enfermeros titulados sean insustituibles.

La robótica en la industria de la salud

Se proyecta que el mercado de la robótica de la salud crecerá a u$s 2.8 mil millones en ingresos para 2021. Eso se debe a que las aplicaciones en la atención médica parecen infinitas. Es un mercado que incluye robots quirúrgicos, de rehabilitación y hospitalarios. También puede incluir elementos como entrenamiento de robots quirúrgicos, exoesqueletos, prótesis inteligentes y biónica, enfermeras robóticas y robots que pueden ayudar con terapia, píldoras, logística, telepresencia y limpieza. También existen tecnologías clave que permiten la robótica sanitaria, como el control por gestos, la visión artificial, el reconocimiento de voz y voz y los sensores táctiles.

Existen numerosos beneficios al implementar robots en la atención médica. Puede ayudar a una instalación a ahorrar costos, reducir el desperdicio de la instalación y mejorar la atención al paciente. En última instancia, la tecnología puede proporcionar niveles sofisticados de mensurabilidad y trazabilidad.

Robot Dinsow

Utilizado por los hospitales tailandeses y japoneses para la atención de pacientes, Robot Dinsow monitorea a los pacientes de edad avanzada a través de video y establece videoconferencias con sus familiares. También alerta a los cuidadores de la actividad del paciente por teléfono. Además, proporciona recordatorios de medicación y ejercicio y ejercicios junto a los ancianos. Finalmente, brinda entretenimiento ofreciendo juegos y karaoke.

Robot Paro

Este robot con forma de sello se utiliza en hospitales e instalaciones de cuidados extendidos en todo el mundo. Estimula la interacción entre pacientes y cuidadores. También ayuda a relajar a los pacientes imitando la voz de una foca arpa bebé. Además, se adapta al comportamiento del paciente en parte a través de sus cinco tipos de sensores: luz, audio, temperatura, postura y táctil. En general, este robot ayuda a reducir el estrés del paciente, mejora su relajación y motivación y mejora su socialización con los cuidadores y sus compañeros.

Pimienta robot

Este robot humanoide trabaja en el área de recepción de dos hospitales belgas, saludando a las personas y guiando a los pacientes al departamento que les corresponde. Puede reconocer 20 idiomas y puede identificar el género así como sentimientos de alegría, tristeza, ira y la sorpresa. También puede interpretar señales no verbales como inclinación de cabeza, ceño fruncido, sonrisas y cambios en los tonos vocales.

Pepper también «ve» a través de dos cámaras de alta resolución y una cámara 3D. También está equipado con un software de reconocimiento de formas que procesa las imágenes capturadas. Veinte motores y tres ruedas multidireccionales permiten que el robot se mueva a una velocidad máxima de 3 km / h, y sus seis sensores láser, dos transmisores de ultrasonido y tres detectores de obstáculos en sus patas lo ayudan a identificar la distancia de los objetos dentro de un 3 metros.

Estableciendo un término medio

En lugar de enfrentar a los robots con los humanos, las personas deberían considerar las oportunidades que crean los robots de atención médica. También deben considerar las razones por las que los robots nunca pueden reemplazar completamente a las enfermeras humanas.

Por qué las enfermeras humanas son irreemplazables

Debido a que los robots dependen de la programación, carecen del sentido común y la capacidad de razonamiento de los humanos. Los robots también necesitan programación para comprender las emociones y mostrar una respuesta adecuada. Además, la inteligencia artificial (IA) de un robot puede replicar la creatividad de una persona a través de algoritmos, pero la IA deja a los robots incapaces de crear cosas que resuenen con los humanos. Por último, la programación de un robot puede causar retrasos en la toma de decisiones éticas cuando se enfrenta a una circunstancia inusual, algo que podría afectar la vida de una persona.

Cómo los robots enfermeros ofrecen una mano amiga

La fuerza de las enfermeras robot reside en su capacidad para ayudar en tareas repetitivas, como la recuperación de suministros médicos, la entrega de alimentos y medicamentos, y el traslado de pacientes.

Los robots también pueden ayudar por parte del personal de capacitación. Por ejemplo, un paciente robot podría simular el comportamiento de las extremidades de un paciente durante el entrenamiento de transferencia de pacientes.

Finalmente, los robots pueden ayudar en la educación. Los estudiantes de Duquesne pueden interactuar con DUSTIN, abreviatura de Duquesne University Simulating Telepresence in Nursing. Según Joe Seidel, director de tecnología de la Escuela de Enfermería de Duquesne, los estudiantes “pueden conectarse con él a través de una aplicación para iPad o iPhone o cualquier computadora. Una vez conectados, pueden usar DUSTIN para ver, escuchar, hablar y comunicarse con cualquier persona en la sala». DUSTIN es extremadamente innovador: Duquesne es la segunda escuela de enfermería en los EE. UU. Que tiene un robot enfermero.

Cómo los robots de enfermería crean y amplían las oportunidades profesionales

A medida que los robots continúan volviéndose más comunes en la atención médica, la necesidad de coordinadores robóticos para supervisar las tareas robóticas creará una nueva oportunidad de trabajo. La necesidad de telemedicina robótica también aumentará, ya que los pacientes que viven en áreas rurales o aquellos que necesitan urgentemente un especialista pueden recibir un diagnóstico y plan de tratamiento a través de un robot controlado de forma remota a través de una computadora de escritorio, computadora portátil o dispositivo móvil. La robótica también aumentará las oportunidades de investigación, ya que las enfermeras pueden utilizar su conocimiento de lo que se necesita en el entorno sanitario para participar en el avance tecnológico del desarrollo de robots.

Conclusión

La atención médica actual es, sin duda, una industria apasionante y en rápida evolución. Las empresas de tecnología han notado las necesidades en el entorno de la atención médica y continúan desarrollando y promoviendo las necesidades en el entorno de la atención médica y continúan desarrollando y avanzando tecnologías que beneficiarán tanto al paciente como al profesional de la salud. Como resultado, los estudiantes que ingresan al campo enfrentarán desafíos y oportunidades en la adopción y adaptación de nuevas tecnologías.

FUENTE Duquesne University School of Nursing

Vacuna rusa EpiVacCorona arrojó un 100 por ciento de eficacia

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Dicha vacuna fue desarrollada por el centro científico de virología y biotecnología Véktor. La vacuna, basada en antígenos peptídicos, fue registrada en Rusia el pasado 13 de octubre.

(Página 12) Las autoridades sanitarias de Rusia informaron que otra de las vacunas que desarrollaron contra el coronavirus, la EpiVacCorona, demostró generar una respuesta inmunológica del 100 por ciento. Así, esta vacuna se transforma en la que mayor inmunidad ha demostrado en los ensayos clínicos.

La eficacia de la vacuna consiste en su eficacia inmunológica y preventiva. Según los resultados de la primera y segunda fase de los ensayos clínicos, la eficacia inmunológica de la vacuna EpiVacCorona es del 100%, indicó en un comunicado el Rospotrebnadzor, el organismo sanitario nacional. Todavía resta iniciar las pruebas correspondientes a la fase 3.

La EpiVacCorona fue desarrollada por el centro científico de virología y biotecnología Véktor. La vacuna, basada en antígenos peptídicos, fue registrada en Rusia el pasado 13 de octubre, meses después que la primera de todas: la Sputnik V.

Según la agencia de noticias rusa RT, el Ministerio de Salud autorizó al centro Véktor a llevar adelante pruebas en hasta 3 mil voluntarios que incluían a personas mayores de 60 años. Semanas después de iniciar esta etapa, las autoridades sanitarias le habrían informado del proyecto a la Organización Mundial de la Salud (OMS).

El nivel de protección puede alcanzarse en un plazo diferente para cada persona, pero en promedio se forma en un mes, explicó Alexánder Rýzhikov, director del departamento de enfermedades zoonóticas y gripe del centro Véktor.

La semana pasada, el gobierno de Vladimir Putin ordenó que se iniciara la vacunación de los 146 millones de habitantes de todo el territorio. Rusia, el cuarto país con mayor cantidad de casos de coronavirus, empezó a vacunar a trabajadores esenciales en diciembre.

Las autoridades locales estiman que este año se podrá inocular al 60 por ciento de la población con la Sputnik V y la EpiVacCorona y esperan que en estos días se apruebe una tercera vacuna: rusaChuVac, desarrollada por el centro Chumakov y que podría ser elaborada a partir de febrero.

El presidente y el ministro de Salud recibieron la primera dosis de la vacuna contra el COVID-19

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Alberto Fernández y Ginés González García fueron inoculados con la vacuna Sputnik V en el Hospital Posadas en el día de hoy, luego de la recomendación realizada por el Anmat para su aplicación en mayores de 60 años.

El primer mandatario argentino y el ministro de Salud de Nación fueron vacunados esta mañana en el hospital nacional “Prof. Alejandro Posadas” con la primera dosis de la vacuna Gam-COVID-Vac contra el coronavirus.

En este sentido, Fernández aseguró: “Hoy recibí la vacuna Sputnik V. Agradezco al instituto Gamaleya por su labor científica, a quienes trabajaron para que llegue a nosotros y a todo el personal de salud de nuestro país por su enorme compromiso. Vacunarse sirve para ser inmunes frente al coronavirus. ”

Por su parte, González García indicó: “recibí junto al Presidente Alberto Fernández la primera dosis de la vacuna Sputnik. Agradezco a cada trabajador y trabajadora de la salud que ponen alma, corazón y vida en esta lucha.”

La Administración Nacional de Medicamentos, Alimentos y Tecnología Médica –Anmat- estableció en el día de ayer que, por medio del informe de ampliación, la vacuna Gam-COVID-Vac se encuentra en un margen aceptable la seguridad, inmunogenicidad y eficacia para el grupo etario de mayores de 60 años.

Las vacunas Gam-COVID-Vac son elaboradas en base a una plataforma probada, basada en vectores adenovirales humanos, y requiere una segunda dosis entre los 21 y 60 días de recibida la primera dosis.

Como parte de la comitiva también fue inmunizado con la vacuna Sputnik el Subsecretario de Gestión de Servicios e Institutos, Dr. Alejandro Collia.

Chile: aprueban proyecto de ley que concede beneficios al personal primario de salud

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El Senado despachó para su promulgación el proyecto de Ley N°13.989, conocido como Ley de Alivio, el busca mejorar las condiciones laborales de funcionarios de establecimientos de la Atención Primaria.

El Senado despachó para su promulgación el proyecto de Ley N°13.989, conocido como Ley de Alivio, el busca mejorar las condiciones laborales de funcionarios de establecimientos de la Atención Primaria de Salud. En concreto, permitirá regularizar a más de 17 mil funcionarios que se encuentran contratados a plazo fijo.

De esta forma, se cumple el acuerdo alcanzado entre el gobierno y los trabajadores de la Atención Primaria de Salud que se encuentran por sobre el porcentaje permitido de contratación a plazo fijo en las entidades administradoras de salud municipal.

Al respecto, el ministro de Salud, Enrique Paris, dijo que «este proyecto es fruto de acuerdos con gremios de la Atención Primaria de Salud y una señal del gobierno para asegurar la estabilidad jurídica de los trabajadores de la salud». La autoridad afirmó que «es un agrado que haya llegado a su trámite final y agradezco los esfuerzos que se han hecho para este avance, gran parte de su construcción se debe a los parlamentarios».

La Ley de Alivio establece en su artículo único que las entidades administradoras de salud municipal que, al 30 de septiembre del año 2021, tengan más de un 20% de su dotación en calidad de “contrato a plazo fijo”, deberán llamar a concurso interno para así contratarlos de forma indefinida, proceso que deberá aplicarse en 2022 y 2023.

Por su parte, el ministerio de Salud deberá redactar durante los primeros 90 días desde que se publique la ley, el reglamento que regularizará este proceso y en el que se establecerán los plazos para llamar a concurso, los requisitos para su realización, los responsables de llevarlos a cabo, la publicidad de los mismos y la ponderación de los factores a considerar.

En tanto, las administradoras de salud municipal deberán informar una vez al año a la Subsecretaría de Redes Asistenciales y a su respectivo Servicio de Salud, el número de horas de su dotación contratada a plazo y, además, incluir las categorías y niveles de la carrera funcionaria de su personal, su antigüedad y sus remuneraciones.

El senador e integrante de la comisión de Salud, Francisco Chahuán, valoró la aprobación del proyecto de ley y aseguró que “hoy hemos dado un paso positivo para darle dignidad a los trabajadores de atención primaria Salud que han debido laborar duramente en este periodo de pandemia” y destacó que es “el cumplimiento de la palabra empeñada del gobierno y el ministerio de Salud con los gremios del sector”.

Mientas que el presidente de la comisión de Hacienda de la Cámara Alta, Jorge Pizarro, señaló que “la iniciativa viene a regularizar la situación de miles de trabajadores de la salud con el compromiso de que en los próximos tres años debe estar normalizado”.

Gollán fue el primer mayor de 60 años en recibir la vacuna rusa en Argentina

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El ministro de Salud de la provincia de Buenos Aires, de 65 años, recibió la primera dosis del inoculante contra el coronavirus, en el Hospital Provincial San Juan de Dios de La Plata.

Después de que la Administración Nacional de Medicamentos, Alimentos y Tecnología Médica (ANMAT) oficializara que la vacuna rusa Sputnik V puede ser aplicada a mayores de 60 años, el ministro de Salud de la provincia de Buenos Aires, Daniel Gollán, de 65 años, recibió este miércoles la primera dosis del inoculante contra el coronavirus, en el Hospital Provincial San Juan de Dios de La Plata.

De esta manera, se convirtió en el primer argentino mayor de 60 años en aplicarse la Sputnik V. Una vez vacunado, publicó un mensaje a través de su cuenta oficial en Twitter: “Hoy me vacuné con la misma esperanza de millones de argentinos que queremos el fin de la pandemia y sabemos que este es el camino”.

Además de Gollán, el gobernador de la provincia de Buenos Aires, Axel Kicillof, recibió la segunda dosis del inoculante ruso, a 21 días de recibir la primera, al igual que el viceministro de Salud bonaerense, Nicolás Kreplak.

“Hemos reservado las dosis para el personal de salud que no había podido vacunarse y ahora, con la llegada de un lote mayor de vacunas, podemos avanzar con los adultos mayores, aquellos que tengan enfermedades preexistentes, los miembros de las fuerzas de seguridad y la comunidad educativa”, señaló Kicillof después de recibir la vacuna.

Además, detalló que durante la primera etapa del plan de vacunación se ha aplicado el inoculante a “94 mil trabajadores y trabajadoras de terapias intensivas y laboratorios en 169 centros de salud de los 135 municipios de la provincia”. Y precisó que para la campaña bonaerense se sumarán 250 escuelas como centros de vacunación, y esperan alcanzar a un millón y medio de personas inmunizadas en febrero.

Los trabajadores de la salud de la provincia de Buenos Aires, los mismos que comenzaron a inmunizarse a partir del 29 de diciembre pasado, comienzan a recibir la segunda dosis de la vacuna. Al igual que en esa primera etapa, la nueva partida de inoculantes cuenta con 123.000 dosis de la Sputnik V.

En ese sentido, Gollán señaló: “Si nos seguimos cuidando, con la vacuna podremos reducir la circulación viral y en el segundo semestre ya habremos protegido a los sectores más vulnerables. Tenemos el desafío de vacunar a millones de bonaerenses y estamos trabajando junto a los intendentes para asistir a quienes necesiten ayuda en el proceso de inscripción digital”.

Después de los funcionarios fueron inmunizadas la directora ejecutiva del Hospital San Juan de Dios, Noemí Logiurato, la enfermera Juliana Torquati, la trabajadora de limpieza Alejandra Littieri y la infectóloga Melisa Solari.

Este miércoles el gobierno nacional oficializó que la vacuna rusa Sputnik V puede ser aplicada a mayores de 60 años, en base a una recomendación de la ANMAT.

ANMAT oficializó la recomendación para el uso de la vacuna Sputnik V en mayores de 60

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“Se encuentra en un margen aceptable la seguridad, inmunogenicidad y eficacia”, sostiene la ANMAT en su informe.

(Infobae) El gobierno nacional oficializó hoy que la vacuna rusa Sputnik podrá ser aplicada a mayores de 60 años, en base a una recomendación de la Administración Nacional de Medicamentos, Alimentos y Tecnología Médica (ANMAT).

La Casa Rosada había recibido un dossier enviado desde Moscú, que fue traducido y analizado en tiempo récord, en el que se garantizaba la efectividad del medicamento desarrollado por el Instituto Gamaleya.

Se encuentra en un margen aceptable la seguridad, inmunogenicidad y eficacia”, sostiene la ANMAT en su informe, que habilita al Ministerio de Salud a emitir una resolución oficial que autorizará oficialmente la aplicación de Sputnik V en el principal grupo de riesgo de la Argentina: alrededor de 7.400.000 adultos que están a merced del COVID-19. Incluido el Presidente.

A casi un mes de que la cartera sanitaria aprobara el uso de de emergencia de la vacuna rusa Sputnik V, hoy miércoles la agencia regulatoria dio el visto bueno para su aplicación en adultos mayores de 60 años.

La definición se esperaba para algún día de esta semana, según había averiguado Infobae con altas fuentes de Gobierno luego de que el sábado llegara desde Moscú un documento de más de 200 páginas avalando la eficacia y seguridad de la vacuna producida por el Centro Nacional de Epidemiología y Microbiología de Gamaleya en personas de esa edad.

Tras la autorización de la Anmat, el próximo avión con vacunas proveniente desde Rusia empezará a aplicarse a mayores de 60 años y residentes de geriátricos junto al resto de trabajadores de la salud y de las fuerzas de seguridad de todo el país. Luego se avanzará con los docentes, aunque desde el Ministerio de Educación de la Nación remarcaron que el inicio del ciclo lectivo no estará supeditado a la vacunación de los maestros.

La vacuna rusa mostró 42 días después de la primera dosis una eficacia de más del 95%. Según los datos presentados, la eficacia de Sputnik V después de 28 días es del 91,4%, cifra determinada en base a 18 mil voluntarios entre los cuales se detectaron 39 casos de COVID-19. De ellos, 31 pertenecían al grupo que recibió al placebo, pero la distribución es distinta porque el 75% de los participantes recibieron la vacuna (y no una repartición de 50-50, como es más habitual).

Buenos Aires habilitó una línea de chat para prevenir el consumo problemático

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Será atendida por especialistas y apunta a reforzar los cuidados ante el coronavirus y promocionar consumos responsables en jóvenes y en adultos.

El Ministerio de Salud bonaerense habilitó una línea telefónica para llamar o chatear y realizar consultas sobre consumos de drogas y alcohol. Quienes se comuniquen al 221-5421478 serán atendidos por especialistas de la Subsecretaría de Salud Mental, Consumos Problemáticos y Violencias en el ámbito de la Salud Pública.

La iniciativa forma parte de la fórmula del ABCD lanzada por la Provincia para disfrutar esta temporada sin arriesgar la salud de los turistas. Este dispositivo de acompañamiento se enmarca dentro de las estrategias diseñadas desde una perspectiva de reducción de riesgo y daño en relación a los consumos para evitar excesos e intoxicaciones; por un lado, y la posibilidad de contagio de COVID-19 por el otro.

“En este verano atípico marcado por los cuidados de la pandemia integramos el plan de salud para esta temporada con los cuidados a tener en torno a los consumos, tendiendo a reforzar las medidas preventivas ante el Covid-19 referidos a no compartir botellas ni cigarrillos; como una fuente problemática de contagio”, explicó la subsecretaria de Salud Mental, Consumos Problemáticos y Violencias en el ámbito de la Salud Pública, Julieta Calmels.

En ese marco, se creó un número de teléfono celular para que los jóvenes pueden chatear con un equipo de especialistas de esa área y plantear dudas e inquietudes en relación a cualquier tema que tenga que ver con sus consumos y, al mismo tiempo, también tengan la accesibilidad a los espacios de atención, ya sean de urgencia o de tratamientos.

Calmels destacó que “el dispositivo telefónico de chateo o llamada, pero habilitando el chat como un modo más accesible para los jóvenes; tiene el sentido no solamente de atender una urgencia o una situación de crisis en términos de salud; sino también de un acompañamiento activo del Estado a los jóvenes para comprender que implican los consumos y cómo, en todo caso, construir consumos que no los pongan en riesgo”.

Desde la Subsecretaría se trabaja desde la perspectiva de reducción de riesgos y daños, no la de prohibir porque hace mal sino la de regular mediante aconsejar y sugerir responsabilidad en los modos de consumos para que sean menos perjudiciales.

En este sentido, se apunta a interpelar tanto a los jóvenes como a los adultos, para el consumo moderado y responsable; dentro de las estrategias de autocuidado, al mismo tiempo que se apunta a generar cuidados colectivos entre los amigos y amigas, entre pares y miembros de la comunidad.

PAMI fijó un aumento para médicos de cabecera

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Me parece espectacular y necesario este aumento a nuestros colegas médicos ¿pero para los enfermeros y otros equipos que pertenecen a la salud? ¿Para cuándo no?

El aumento para los médicos de cabecera se enmarca en el nuevo modelo prestacional que PAMI desarrolló para fortalecer el primer nivel de atención de los afiliados y afiliadas. El mismo entrará en vigencia el 1º de marzo del 2021.

(PAMI) La dirección ejecutiva de PAMI fijó un aumento del 30% para los médicos  y médicas de cabecera del instituto que comenzará a regir a partir de marzo y permitirá mejorar la atención a las personas afiliadas.

“Los médicos de cabecera son la puerta de entrada a nuestro sistema de salud. Permiten brindar una intervención personalizada y adaptada a la necesidad de nuestros afiliados y afiliadas”, indicó la directora ejecutiva de PAMI, Luana Volnovich.

El aumento para los médicos de cabecera se enmarca en el nuevo modelo prestacional que PAMI desarrolló para fortalecer el primer nivel de atención de los afiliados y afiliadas. El mismo entrará en vigencia el 1º de marzo del 2021.

Además de la mejora en la remuneración, permite una optimización de las tareas administrativas, ofrece una constante capacitación e introduce nuevas herramientas digitales para los médicos y médicas del instituto.

Este cambio incorpora un sistema de incentivos para estimular y reconocer a aquellos médicos y médicas que atienden de forma correcta, brindan un servicio acorde a las necesidades de las personas afiliadas, cumplen con los requisitos institucionales y con las capacitaciones y adhieren a las nuevas tecnologías.