SalusOne opta al premio en la categoría Innovación y Creatividad en Enfermería en Premios Enfermería en Desarrollo 2019.

ha sido seleccionado como una de los dos proyectos finalistas dentro de la categoría Innovación y Creatividad en Enfermería, correspondiente a la VI edición de los Premios Enfermería en Desarrollo, convocados por la Fundación para el Desarrollo de la Enfermería (FUDEN).

La simple nominación como finalista es ya un gran reconocimiendo debido al prestigio de los Premios Enfermería en Desarrollo y al número de candidaturas presentadas, que esta edición han sido nada mas y nada menos que 274.

Gran parte de los miembros que formamos el equipo SalusPlay estaremos el día 28 de noviembre en Madrid, en la gala de entrega de dichos premios que se celebrará en los Cines Capitol de la Gran Vía.

SalusOne Enfermería es una nueva app y web, que hemos desarrollado un equipo de enfermeras, a través de la cual ayudamos a otras enfermeras a:

• Mejorar la efectividad de los cuidados.
• Mejorar la seguridad del paciente.
• Crecer profesionalmente mediante una formación continuada ilimitada y a demanda.

Actualmente los Colegios de Enfermería de Bizkaia, Toledo, Guadalajara, Huesca y Castellón dan acceso gratuitoa SalusOne Premium Plus a todas las enfermeras colegiadas en dichos colegios profesionales.

Próximamentemás colegios de enfermería, darán acceso grauito a todos sus colegiados a la versión Premium Plus de SalusOne que incluye la realización ilimitada de más de 64 cursos de formación continuada y la resolución de cualquier tipo de dudas a través de un equipo de más de 30 enfermeras expertas en diferentes áreas temáticas y un ChatBot basado en Inteligencia Artificial.

Premios Enfermería en Desarrollo

La Fundación para el Desarrollo de la Enfermería (FUDEN) convocó el pasado mes marzo la VI Edición de los Premio Enfermeria en Desarrollo, unos galardones con un gran prestigio en el mundo de la enfermería.

En la actual edición se han presentado 274 candidaturas, siendo valoradas por un jurado compuesto en total por 58 personas.

Los premios enfermería en desarrollo cuentan con las siguientes 7 categorias:

• Calidad percibida.
• Innovación y creatividad en enfermería.
• Premio Vivesoy a la promoción del autocuidado y de los hábitos de vida saludable.
• Iniciativas corresponsables.
• Tesis doctorales.
• Trabajos de fin de grado.
• Trabajo enfermero

Proyectos finalistas de la VI edición de los Premios Enfermería en Desarrollo

Los proyectos finalistas de la Vi edición de los Premios Enfermería en Desarrollo son:

Calidad percibida.

• “Proyecto de mejora de la calidad de los cuidados prestados en la UCI Neonatal”. Hospital Son Espases. Palma de Mallorca.
• “Enfermera de Alta Resolución en Unidad de Diagnóstico Rápido para minimizar el tiempo entre pruebas”. Gabinete de Neumología en Consultas Externas de Área de Salud de Ibiza y Formentera.

Innovación y Creatividad en Enfermería.

• «Mejorar la comunicación e información con el niño de 6 a 9 años diagnosticado de patología oncológica mediante una maleta pedagógica». Hospital del Mar y campus Docent Sant Joan de Déu. Barcelona.
• “Aplicación móvil basada en inteligencia artificial para garantizar unos cuidados de enfermería científicos y seguros”. SalusPlay. Bizkaia.

Premio Vivesoy a la promoción del Autocuidado y de los Hábitos de vida saludable

• “B. Energy: La aplicación para el autocuidado del síndrome del colon irritable”. Indiehealth S.L. Barcelona.
• «Proyectos de aprendizaje servicio en la escuela: una apuesta de futuro en donación de sangre». Centro de Transfusión de la Comunidad de Madrid

Iniciativas responsables

• “Impacto de una intervención grupal en la percepción de soledad de las personas mayores”. Parc Sanitari Sant Joan de Deu. Barcelona
• “Atención enfermera a la Salud Sexual de mujeres en situaciones vulnerables.” Hospital Universitario Reina Sofia. Córdoba

Universidad. Tesis doctorales.

• “Modelo de Competencias para la Gestora Enfermera (MCGE). Universidad Europea. Ponferrada. León
• “Nuevo modelo de atención telemática por enfermería en una unidad monográfica de enfermedad inflamatoria intestinal”. Universidad Complutense. Madrid

Universidad. Trabajos de Fin de Grado.

• “Influencia de los cuidados paliativos pediátricos en la etapa final de la vida y papel de enfermería”. Centro Universitario de Enfermería Cruz Roja. Sevilla
• “Actitudes y conocimientos de las enfermeras de un Área Asistencial sobre la Planificación Anticipada de Decisiones y las Instrucciones Previas”. Universidad de Alcalá de Henares. Madrid.

Trabajo enfermero.

• “Plan de acogida estructurado como estrategia de seguridad en una organización de alta complejidad”. Hospital General Universitario Gregorio Marañón (HGUGM). Madrid
• “Internet como Herramienta de Mejora para las Enfermeras: Nursing Revolution.”

El acceso a SalusOne Enfermería ya está disponible desde la Web de SalusOne, o descargándose ahora la App de SalusOne Enfermeria para Android o la App de SalusOne Enfermería para Apple.

A medida que evoluciona la prestación de servicios de salud, el rol de administrador de casos se expande.

Comida para llevar:

• La gestión de casos se considera una solución a la falta de acceso a la atención médica y a los recursos limitados.
• La administración de casos es un proceso colaborativo de evaluación, planificación, facilitación, coordinación, evaluación y defensa de opciones y servicios para satisfacer las necesidades de atención médica individual y familiar.
• Los proveedores y pagadores consideran a los administradores de casos de enfermería como personas influyentes clave en nombre del riesgo debido a problemas médicos y de salud conductuales complejos.

DE ACUERDO con las encuestas realizadas por el Índice de Calidad y Acceso a la Atención Médica y la Organización Mundial de la Salud, los Estados Unidos se ubican constantemente más bajos que otros países en muchas medidas de resultados de salud. Las brechas en la calidad y los costos están aumentando en muchas áreas clave, y la falta de acceso a servicios y recursos limita la capacidad de utilizar los sistemas tradicionales de prestación de servicios de salud y de pago. La gestión de casos se considera una solución para abordar estos problemas.

La Sociedad de Administración de Casos de América (CMSA) define la administración de casos como un proceso colaborativo de evaluación, planificación, facilitación, coordinación, evaluación y defensa de opciones y servicios para satisfacer las necesidades de salud integrales de un individuo y su familia y promover la seguridad del paciente y la calidad de la atención, y resultados rentables. La administración de casos ofrece una variedad de oportunidades profesionales para las enfermeras.

¿Qué hacen los administradores de casos?

A medida que los líderes políticos y de atención médica luchan para abordar los desafíos de atención médica, las enfermeras administradoras de casos trabajan para:

• mejorar la prestación de atención dentro de un amplio sistema de atención médica
• colaborar con el equipo de atención médica para identificar, abordar y derribar las barreras que interfieren en la progresión de la atención y afectan negativamente los resultados
• coordinar la atención y las transiciones seguras a niveles de atención apropiados y rentables
• desarrollar planes de atención centrados en el paciente para satisfacer las necesidades individuales y familiares
• hacer un seguimiento proactivo y reevaluar a las personas y familias para garantizar la efectividad del plan de atención
• educar y capacitar a las personas y familias sobre enfermedades, afecciones de salud y medidas de atención necesarias para reducir complicaciones innecesarias
• obtener la aceptación del paciente y localizar recursos para satisfacer las necesidades individuales y familiares.

Oportunidades de enfermería

La administración de casos es una práctica multidisciplinaria, pero de acuerdo con una Encuesta de tendencias y salarios de administración de casos de 2018 , la mayoría de los administradores de casos son enfermeras. Las enfermeras se adaptan bien a este papel porque las funciones de gestión de casos siguen de cerca el proceso de enfermería: evaluar, planificar, implementar y evaluar. La administración de casos amplía este marco e incorpora componentes adicionales, como identificar y evaluar a las personas en riesgo de problemas médicos, conductuales y sociales y garantizar el acceso a servicios de salud seguros, de calidad y rentables en el momento adecuado en el entorno menos restrictivo.

Como administradores de casos, las enfermeras tienen la oportunidad de ir más allá de la cama e influir en las decisiones de atención para garantizar que satisfagan las necesidades individuales de los pacientes. Las enfermeras trabajan con el equipo de atención médica para reconocer los desafíos, crear planes para superar las barreras, ofrecer recursos y herramientas y abogar por los pacientes y sus familias. También educan y capacitan a los pacientes para que participen activamente en su propia atención médica, y adoptan una visión holística que abarca los desafíos de comportamiento que afectan la salud individual de los pacientes.

Los proveedores y pagadores consideran a los administradores de casos de enfermería como personas influyentes clave en nombre de las personas en riesgo como resultado de problemas médicos y de salud conductual complejos. Trabajan en estrecha colaboración con los pacientes y el equipo de atención médica para mejorar la coordinación de la atención e identificar recursos para satisfacer las necesidades individuales de los pacientes a medida que hacen la transición a través de la atención continua. A medida que Estados Unidos se traslada a un sistema de atención médica en el que se reembolsa a los proveedores y las organizaciones la calidad (valor) versus la cantidad, los administradores de casos de enfermería se consideran miembros indispensables del equipo de atención médica. Buscan una mayor calidad y valor de la atención en todos los sectores del sistema de atención médica, y a medida que la atención médica pase a brindar más atención fuera de los entornos tradicionales, seguirá la gestión de casos. (Ver Datos rápidos ).

Convertirse en una enfermera administradora de casos

Irrumpir en el campo de la gestión de casos puede ser un desafío. Actualmente existen pocos programas formales de capacitación, aunque a medida que la práctica madura, las escuelas están agregando la gestión de casos como foco para los programas de maestría en enfermería. Si elige seguir la carrera a través de la educación formal, busque programas impartidos por caso

líderes de gestión. Sin embargo, también tenga en cuenta que la mayoría de las enfermeras aprenden en el trabajo. Las organizaciones nacionales como CMSA y la Asociación Americana de Enfermeras brindan oportunidades de trabajo en red para que las enfermeras aprendan más sobre el manejo de casos a nivel local y nacional.

Los estándares de práctica de administración de casos, desarrollados por CMSA, guían a quienes ingresan al campo, ayudándoles a aprender sobre el rol, la función y el alcance de la práctica. Las certificaciones nacionales están disponibles y brindan a las enfermeras la oportunidad de demostrar su competencia a los empleadores, pacientes y familias, y a la profesión de la salud. (Ver Recursos )Recursos

Aproveche estos recursos para obtener más información sobre la atención médica en los Estados Unidos, incluida la forma en que se compara con otros países, y el papel de la gestión de casos.

Case Management Society of America
• Normas de práctica para la gestión de casos. 2016. miccsi.org/wp-content/uploads/2017/03/CMSA-Standards-2016.pdf
• La práctica de la gestión de casos hospitalarios: un libro blanco. 2019. pathlms.com/cmsa/courses/12360

Informe especial de salarios y tendencias de gestión de casos 2018

El Informe Especial 2018: Avanzando hacia la Certificación: La Guía del Administrador de Casos para la Certificación 

Rastreador del sistema de salud Peterson-Kaiser
• Sawyer B, McDermott D. ¿Cómo se compara la calidad del sistema de salud de los EE. UU. Con otros países? 28 de marzo de 2019. healthsystemtracker.org/chart-collection/quality-us-healthcare-system-compare-countries

Centros de Servicios de Medicare y Medicaid
• Datos nacionales de gastos de salud. cms.gov/Research-Statistics-Data-and-Systems/Statistics-Trends-and-Reports/NationalHealthExpendData/index.html

Moviéndose más allá de la cama

El manejo de casos es una carrera satisfactoria para las enfermeras que desean mantener el contacto con los pacientes a medida que van más allá de la atención médica. Ofrece oportunidades para trabajar como defensor de pacientes y familiares e influir positivamente en los resultados de la atención.

Consulte a continuación para leer historias de dos enfermeras administradoras de casos. 

Anne Llewellyn es una enfermera defensora independiente en Plantation, Florida.

Participaron importantes representantes del ámbito de la salud de Argentina; España, Brasil; Perú; Paraguay; Colombia; Chile y República Dominicana.

El V Seminario de Ética en el Gerenciamiento de Salud tuvo lugar en la Ciudad del Vaticano. Del 30 de septiembre al 4 de octubre, funcionarios de salud, senadores, diputados, ex ministros de salud, representantes de la medicina privada y la seguridad social debatieron en torno a la ética a la hora de la toma de decisiones en sus respectivas instituciones. Hubo asistentes de países como Argentina; España; Brasil; Perú; Paraguay; Colombia; Chile y República Dominicana.

La sede del seminario fue el Instituto Patrístico Augustinianum y fue organizado por la Pontificia Academia Para la Vida, la Comisión de Salud de la Conferencia Episcopal Argentina y Consenso Salud. Los directores de la actividad fueron Monseñor Profesor Alberto Bochatey y Cristian Mazza.

Entre los ejes temáticos se destacaron temas como: Ética e instituciones; Salud y Desarrollo de los Pueblos; Ética en la distribución de recursos en salud; Tratados Internacionales de Bioética acuerdos Mercosur; Sistemas de salud, calidad eficientes y sustentables; Gestión Parlamentaria del sector Salud; y Desafíos éticos en los sistemas sanitarios, entre otros.

En el marco del encuentro los asistentes fueron recibidos en la audiencia general por el Papa Francisco.

Los derechos humanos básicos se aplican a todos.

Parece que hay mucha controversia sobre la atención médica a los inmigrantes «indocumentados», o incluso a los «documentados». De hecho, algunas personas creen que cualquiera que no tenga seguro de salud no tiene derecho a la atención médica. Según la Declaración Universal de Derechos Humanos, están equivocados. Y lo que es aún peor es cuando un gobierno no solo no defiende el derecho, sino que lo viola. Por ejemplo, el tratamiento de niños migrantes en la frontera sur de los Estados Unidos es una violación grave de los derechos básicos de estos niños en varios niveles. Período. Punto final. No es una cuestión de política o de partido. Es una cuestión de derechos humanos básicos. Nada de lo que sus padres hacen o dejan de hacer tiene relación con sus derechos como seres humanos.

¿Cómo me atrevo a decir algo así? Volvamos a la Declaración Universal de Derechos Humanos de las Naciones Unidas, de la cual Estados Unidos es signatario. Lo que sigue viene directamente de la declaración:

» Artículo 1 : Todos los seres humanos nacen libres e iguales en dignidad y derechos. Están dotados de razón y conciencia y deben actuar uno hacia el otro en un espíritu de hermandad.

» Artículo 2 : Toda persona tiene derecho a todos los derechos y libertades establecidos en esta Declaración, sin distinción de ningún tipo, como raza, color, sexo, idioma, religión, opinión política u otra, origen nacional o social, propiedad, nacimiento u otro estado. Además, no se hará ninguna distinción sobre la base del estado político, jurisdiccional o internacional del país o territorio al que pertenece una persona, ya sea independiente, de confianza, no autónoma o bajo cualquier otra limitación de soberanía.

» Artículo 25 : Toda persona tiene derecho a un nivel de vida adecuado para la salud y el bienestar de sí mismo y de su familia, incluidos alimentos, ropa, vivienda y atención médica y los servicios sociales necesarios, y el derecho a la seguridad en caso de desempleo , enfermedad, discapacidad, viudez, vejez u otra falta de sustento en circunstancias que escapan a su control. La maternidad y la infancia tienen derecho a cuidados y asistencia especiales. Todos los niños, nacidos dentro o fuera del matrimonio, disfrutarán de la misma protección social «.

Quizás valga la pena el tiempo para refrescar nuestra comprensión de los derechos humanos: los derechos humanos son solo reclamos para el cumplimiento de las necesidades humanas fundamentales y universales. No dependen de ninguna jurisdicción legal, pero deben ser reclamados. Son parte integrante de ser humano, pero no eres menos humano si son violados. Nadie puede vivir una vida completamente humana sin ellos, y en algunos casos, no pueden vivir sin ellos.

Los derechos humanos pueden ser violados, pero no desaparecen porque son violados. De hecho, su violación exige retribución. No desaparecen cuando uno cruza las fronteras estatales o nacionales, ya sea que ese estado o nación las reconozca o no en sus jurisdicciones existentes.

Entonces, si desea saber si las enfermeras tienen la obligación ética de cuidar a los inmigrantes indocumentados, la respuesta es un rotundo sí. Negarse a cuidarlos es, ipso facto , poco ético.

Leah Curtin, RN, ScD (h), Editora ejecutiva de FAAN, Enfermera estadounidense de divulgación profesional hoy

Cómo las tecnologías de salud digital conducen a una transformación cultural en la atención médica.

La escena de inicio tecnológico, los inversores y el público lector de noticias recompensan grandes historias al borde de las capacidades humanas, a veces incluso en el límite de la ciencia y la ciencia ficción, con su atención, dinero o energía invertida. Sin embargo, a veces las máquinas de marketing son mejores que las tecnologías reales, y las «pequeñas burbujas» alrededor de las empresas explotan. Aquí, recopilamos las ideas y empresas de salud digital más prometedoras a lo largo de los años que demostraron ser los mayores fracasos en innovación médica hasta el momento.

‘ Pequeñas burbujas pequeñas’ que se convirtieron en fallas digitales de salud

Los humanos aman las grandes historias, especialmente las historias que están empujando el borde de las capacidades y el conocimiento de nuestra especie. Cuando escuchamos noticias sobre logros increíbles, nos gusta pensar que ya está disponible y que es una realidad disponible para todos. Como en el caso de la investigación en la Universidad de Houston, donde un equipo creó un algoritmo que permitió a un hombre agarrar una botella y otros objetos con una mano protésica, solo impulsado por sus pensamientos. La naturaleza sensacionalista de los medios solo alimenta eso: tiende a exagerar los hallazgos médicos sobresalientes, las soluciones creativas de atención médica y los experimentos efímeros por igual. Bueno, por 15 minutos, generalmente, ya que mañana llega un nuevo día con una sensación completamente nueva.

Eso no ayuda al tratar de mantenerse en el terreno de las realidades, sin mencionar cómo eso crea la ilusión de que las empresas deben salir con más y más historias fantásticas en el menor tiempo posible. Sin mencionar el hecho de que a los inversores también les encantan las grandes historias y prefieren un retorno prometedor de su inversión, posiblemente en el menor tiempo posible. En el sector sanitario, una industria que tiene aversión al cambio y donde el desarrollo de productos lleva mucho más tiempo que con respecto a la tecnología en general , esa actitud puede volverse problemática.

A medida que la inversión se ha vertido constantemente en la atención médica, especialmente en el mercado de la salud digital en los últimos años , y cada vez más empresas desean obtener una parte justa del pastel, esa actitud se convierte en máquinas de marketing con mensajes sobrevalorados sobre las innovaciones que pueden hacer y ‘pequeñas burbujas’ emergen alrededor de soluciones disruptivas que suenan demasiado buenas para ser verdad. Aquí, recopilamos algunos ejemplos sobre las promesas más comentadas en materia de salud digital en los últimos años, que resultaron ser las ‘pequeñas burbujas’ más grandes en nuestra industria: su tecnología no pudo cumplir con las expectativas, su administración no pudo no resolvió los desafíos, o ambos problemas estaban presentes, por lo que finalmente fallaron .

Fuente: www.medium.com

En el marco del proceso de admisión a las universidades e institutos superiores técnicos, tecnológicos y conservatorios particulares, del segundo semestre de 2019, la Secretaría de Educación Superior, Ciencia, Tecnología e Innovación (Senescyt) ha informado que Medicina, Enfermería y Psicología, se encuentran entre las 10 carreras más demandas en las universidades públicas del país. (Acceda al documento de la Senescyt aquí).

Actualmente la Senescyt lleva a cabo el proceso para acceder a un cupo en la educación superior. Éste prevé tres etapas de postulación, las dos primeras con dos asignaciones de cupos y la tercera con una aceptación directa.

La primera fase de postulación y asignación de cupos ya se realizó. Sin embargo, los postulantes que no obtuvieron un cupo en ésta, podrán ingresar nuevamente a su cuenta “Ser Bachiller”, el 21 y 22 de agosto para el segundo proceso de aceptación.

La segunda postulación se realizará del 29 de agosto al 1 de septiembre y contará con dos etapas de asignación y aceptación de cupos. Además, habrá una tercera postulación del 14 al 16 de septiembre, con aceptación directa.

Fuente Senescyt.

El 57 Consejo Directivo de la Organización Panamericana de la Salud (OPS) ha finalizado con la aprobación de siete nuevas iniciativas regionales por parte de los ministros de Salud y delegados de los países de las Américas.

Entre las decisiones aprobadas se encuentra una iniciativa conjunta para eliminar más de 30 enfermedades y afecciones del hemisferio para 2030 y una estrategia para mejorar la calidad de la atención médica como parte de los esfuerzos de los países miembros de la OPS para lograr la salud universal, ha indicado OPS.

Para Carissa Etienne, directora de la OPS, este es “uno de los mejores ejemplos de solidaridad panamericana para tomar medidas colectivas en el más noble interés de la salud pública”.

Según la OPS, las nuevas iniciativas regionales buscan acelerar los esfuerzos en curso para eliminar más de 30 enfermedades infecciosas y condiciones relacionadas de las Américas para el año 2030; mejorar la calidad de la atención médica para todas las personas, centrándose en la calidad técnica, la adecuación cultural, la financiación y la atención integral; aumentar la donación y el acceso equitativo a los trasplantes de órganos, tejidos y células en todo el continente americano.

Además, eliminar los ácidos grasos trans de la producción industrial de alimentos para 2025 a través de regulaciones y la educación del consumidor; fortalecer los sistemas de información para la salud, aprovechando las oportunidades que presenta la revolución digital para mejorar los sistemas de salud y la toma de decisiones y políticas en materia de salud; acelerar los esfuerzos para abordar las necesidades especiales de salud y los obstáculos que enfrentan los grupos étnicos en las Américas, incluidas las poblaciones indígenas, afrodescendientes, romaníes y otros.

Así como, fortalecer los sistemas de salud incorporando plenamente la promoción de la salud, específicamente la acción social, política y técnica que aborde las condiciones en las que las personas nacen, crecen, viven, trabajan y envejecen.

“Confío en que avanzaremos juntos y nuestra Región continuará siendo un ejemplo pionero de solidaridad y éxito en salud”, ha enfatizado Etienne.

Nuevo plan estratégico

Durante esta reunión regional, también se ha aprobado el nuevo Plan Estratégico de la OPS, que establece la cooperación técnica de la organización con los países para los próximos seis años, con la finalidad de reducir las principales causas de muerte y enfermedad, al igual que aborda las persistentes inequidades en salud.

En este contexto, la Comisión sobre Equidad y Desigualdades de Salud en las Américas de la OPS ha presentado su informe final que ofrece 12 recomendaciones para que los países reduzcan las inequidades y las desigualdades en salud.

El dato

Los eventos paralelos celebrados durante esta reunión se centraron en la salud de los migrantes, las mejores prácticas en salud materna, el envejecimiento saludable, la salud mental, la salud de adolescentes y jóvenes, y enfoques de salud pública para la violencia, entre otros. Las exhibiciones incluyeron una exhibición interactiva sobre la eliminación de enfermedades y una celebración de 25 años sin polio en las Américas.

Un informe de la Comisión Europea (CE) publicado este lunes refleja que sólo es superada por Estocolmo

La Comunidad de Madrid encabeza la lista de regiones de España con la sanidad más competitiva. Así lo refleja un informe de la Comisión Europea (CE) publicado este lunes, en el que se comparan y puntúan diversos aspectos de 268 regiones, en el que también se pone de manifiesto que la sanidad madrileña es la segunda más competitiva de Europa, ya que solo es superada por Estocolmo. 

El índice, que se publica una vez cada tres años, compara la competitividad entre las regiones europeas (las comunidades y ciudades autónomas, en el caso español) a través de indicadores como el nivel de innovación, el transporte, la infraestructura, la sanidad o la educación. En el campo sanitario, Madrid refleja una elevada puntuación en el ámbito sanitario. 

En el apartado de sanidad, la Comunidad de Madrid se ubica en el segundo puesto de Europa con una valoración de 99.6 sobre 100. En este sentido, cabe mencionar que ha subido con respecto al mismo Índice publicado hace tres años, en el que obtuvo 98.4 sobre 100. Esta región española tan solo está superada por Estocolmo, que tiene un 100 sobre 100. 

España, segundo país mejor situado en salud

En cuanto al resto de las comunidades autónomas españolas, las que obtienen mejor puntuación en competitividad sanitaria después de Madrid son Cataluña (con 90.43 sobre 100); País Vasco (89.52); La Rioja (88.44); Navarra (88.38); Cantabria (88.1); Castilla-La Mancha (87.97) y la Región de Murcia (87.54). 

Por otro lado, las autonomías que han presentado peores resultados en cuanto a la competitividad de su sistema sanitario son Galicia (con 81.67 sobre 100); Asturias (81.83); Extremadura (83.54); Castilla y León (84.07); Aragón (84.21); y Andalucía (con una valoración de 84.81 sobre 100).

En cuanto a la competitividad sanitaria del conjunto del país, España ha obtenido la segunda puntuación más alta: 88.24 sobre 100; cifra que solo supera Suecia, con un 92.78 sobre 100. Por detrás, se encuentran otros países como Italia (84.52); Holanda (81.94); Reino Unido (81.54); Alemania (77.74); y Francia (71.12).

La sanidad de calidad, característica de Madrid

La valoración de la sanidad pública madrileña como una de las mejores del mundo ha sido algo muy repetido por los distintos presidentes que ha tenido la región; así como sus respectivos consejeros de Sanidad. Sin ir más lejos, la presidenta regional, Isabel Díaz Ayuso, en su primer Pleno en la Asamblea  priorizó la sanidad: «Seguiremos trabajando en una sanidad pública de calidad, algo que siempre ha caracterizado Madrid”.

Un último estudio realizado por el Consejo Andaluz de Colegios de Enfermería muestra las preferencias del sector

Más del 30 por ciento de las enfermeras consideran prioritario equipar su salario a la media nacional. Así se desprende del último análisis de la Enfermería Andaluza coordinado por el Consejo Andaluz de Colegios de Enfermería con una muestra de profesionales de los cuidados que trabajan, mayoritariamente, en el ámbito público dentro del entorno hospitalario.

En este sentido, a la pregunta, «¿y si tuviera que seleccionar entre varios problemas y demandas profesionales, cuál destacaría como prioritaria?»; el 32,3 por ciento vio como lo más importante actualizar sus retribuciones a la media nacional y casi un 20 por ciento pidió la adecuación de la ratio enfermera/paciente a la media española.

Entre los otros grandes problemas que la profesión quiere solucionar también se encuentran la estabilización de las plantillas y mejorar el alto porcentaje de interinidad, la cobertura de los periodos vacacionales, asegurar un marco legal para la práctica diaria de la Enfermería y garantizar que los enfermeros ocupen los puestos directivos específicos. Entre las cosas que menos preocupan se encuentra la vinculación de los niveles de carrera profesional a los nombramientos de cargos y profesionalizar los puestos de gestión en Enfermería.

Mejor relación con los médicos

Además, este informe señala que respecto a la evolución de los pacientes en los últimos años, la profesión cree que solo ha mejorado la relación con sus compañeros médicos. La mejora de las competencias enfermeras, el reconocimiento por parte de los pacientes, la imagen ante la sociedad y la valoración por el resto de profesionales siguen siendo un “problema” para las enfermeras que no ha mejorado con el paso del tiempo.

Algo que también ocurre con las condiciones laborales (nivel salarios) y la carga de trabajo. Según las enfermeras encuestadas esto ha empeorado con los años. Más del 80 por ciento de las encuestadas piensan que están peor que hace unos años y sólo un uno por ciento creen que ha mejorado; el resto ve que su situación se perpetúa.

Pero pese a estos aspectos negativos, las enfermeras siguen estando satisfechas con su trabajo por cosas como la relación con los pacientes, con los auxiliares de Enfermería o con los familiares del enfermo. Son las cosas que, según el estudio, hacen a las enfermeras estar más felices con su trabajo.

Así se lo ha transmitido el consejero cántabro a la Asociación Nacional de Directivos de Enfermería

La Consejería de Sanidad prestará apoyo institucional a los proyectos y jornadas formativas que la Asociación Nacional de Directivos de Enfermería (ANDE) desarrolle en Cantabria. El consejero del área, Miguel Rodríguez, y la gerente del Servicio Cántabro de Salud (SCS), Celia Gómez, se han reunido este miércoles con la vocal regional de la Asociación para conocer de primera mano todas las iniciativas que desarrollan para la profesionalización de los directivos de enfermería.

Uno de los proyectos con “más impacto” que llevará a cabo ANDE es la iniciativa ‘Nightingale Challenge’ (El Viaje de la Enfermera Líder), un itinerario formativo, enmarcado en la estrategia mundial ‘Nursing Now’, que pretende “formar a los profesionales de enfermería gestores del futuro”.

Un plan muy apropiado, ha explicado el consejero, “para poner en valor la profesión enfermera, en su vertiente más gestora, y desarrollar al máximo su potencial en un ámbito, que aun no siendo el asistencial, es fundamental para los servicios públicos de salud”.

Por último, la responsable de ANDE en Cantabria ha presentado una propuesta para elaborar un mapa nacional de los puestos de enfermería de práctica avanzada, desglosados por comunidades autónomas. El objetivo es conocer en profundidad esos puestos con un perfil profesional heterogéneo y clarificar cuáles aspectos comunes a los mismos, que incluyen aspectos como la formación, los requisitos o el desempeño del puesto.

La Asociación Nacional de Directivos de Enfermería es una organización, sin ánimo de lucro, constituida por profesionales de la enfermería vinculados con la gestión sanitaria, provenientes de diferentes ámbitos.