La institución lanzó una campaña de movilidad sustentable, cuyo principal objetivo es concientizar sobre los buenos hábitos de salud, promoviendo la bicicleta como medio de transporte para llegar al nuevo Centro o moverse por la ciudad.

Bajo el lema “Te Movés, Nos Movemos”, el Hospital Británico inauguró su nuevo Centro Médico Microcentro ubicado en Suipacha 732, CABA. En este marco, lanzó una campaña de movilidad sustentable, cuyo principal objetivo es concientizar sobre los buenos hábitos de salud, promoviendo la bicicleta como medio de transporte para llegar al nuevo Centro o moverse por la ciudad.
La iniciativa cuenta con el apoyo de la Secretaría de Transporte del Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires, con la que el Hospital ha firmado un Acta de Compromiso con el propósito de asumir un rol activo como organización responsable con la movilidad sustentable, el medio ambiente, la educación y la seguridad vial, adhiriendo al “Programa Amigos de la Movilidad Sustentable y Segura”.
“Elegir la bicicleta para moverse por la Ciudad tiene múltiples beneficios para la salud física y mental. Apostamos a que todos asuman con nosotros el compromiso del cambio cultural y por eso celebramos que cada vez más personas se sumen a la movilidad sustentable” Juan José Mendez, secretario de Transporte de la Ciudad de Buenos Aires.
Como parte del acuerdo, la Secretaría instaló en la puerta del nuevo Centro Médico; y en la manzana de la Sede Central (Av. Caseros y Perdriel), un soporte bicicletero para que los pacientes que puedan acercarse a los Centros por este medio tengan un espacio en el cual estacionar sus bicicletas.
La acción se complementará los martes 23 y 30 de octubre, en horario del mediodía, con promotoras que recorrerán, en bicis donadas por Vairo, e identificadas con la Campaña, un circuito que incluye las calles Suipacha, Marcelo T. de Alvear, Montevideo, Tucumán, Corrientes y Av. 9 de Julio, y entregarán a los transeúntes snacks saludables y material informativo sobre cómo llevar una mejor calidad de vida a partir de una buena alimentación, realizar actividad física y efectuarse los chequeos médicos correspondientes.
Asimismo, para la estrategia en redes sociales se convocó al ex futbolista José Chatruc, y a la influencer Florencia Fernández, creadora de The Healthy Blogger, ya ambos son embajadores de la vida sana y la alimentación saludable. Además todos los interesados en la temática, podrán ingresar a las redes sociales del Hospital Británico – Facebook e Instagram – y descubrir a diario nuevos tips y consejos.

fuente: https://www.hospitalbritanico.org.ar/Page/PageContent/Sustentabilidad

Esta nota no tiene desperdicio se las recomiendo colegas!

La mayor barrera a la contratación de personas con discapacidad son los prejuicios. Y el primer paso para deshacerse de ellos es conocerlos, para después racionalizarlos y finalmente desmontarlos. No es sólo positivo para las propias personas con discapacidad, sino para la empresa en su conjunto, en la medida en que amplía sus horizontes e incrementa su competitividad.  A continuación, desmontamos los prejuicios más frecuentes que siguen lastrando la inclusión laboral de personas con discapacidad:

1. El trabajador con discapacidad se ausentará más de su puesto.  Se trata de un error conceptual. Una discapacidad no es una enfermedad, sino una condición de la persona, un estado de salud permanente.  Por ello, si la persona ha sido contratada de forma coherente, con una jornada y unas funciones que no entran en conflicto con su salud, las incapacidades temporales (bajas)  no serán superiores a las de otro trabajador. Es más: el  IV Informe Adecco Absentismo, pone de relieve que un 79% de  las empresas no sólo no percibe un absentismo superior entre los profesionales con discapacidad, sino que la incidencia de ausencias es menor que entre el resto de los trabajadores. Entre las causas, encontramos una mayor fidelidad al proyecto al que se vinculan, así como la búsqueda de la estabilidad. Tengamos en cuenta que la tasa de actividad de las personas con discapacidad es aún muy baja (36%, es decir, el 64% no tiene trabajo ni lo busca). Por tanto, los que deciden trabajar es porque realmente desean hacerlo, siendo su implicación muy alta.

2.  El trabajador con discapacidad tendrá dificultades para integrarse en el equipo. Los empleados con discapacidad son, ante todo, personas. La discapacidad es sólo una característica más y no lo que les define como profesionales. Reducir a los trabajadores a su discapacidad es despojarles de  valores, conocimientos y experiencias que les convierten en únicos.  Tras casi 2 décadas de inclusión de personas con discapacidad, la Fundación Adecco ha constatado que su incorporación repercute positivamente en el clima laboral.  Por un lado, el resto de los trabajadores perciben que la empresa respeta y representa la diversidad del entorno, sintiendo una  mayor libertad para ser ellos mismos y dar lo mejor como profesionales.  Por otra parte,  el hecho de tener un puesto de trabajo hace que la persona con discapacidad se sienta autónoma, con capacidad de control sobre su vida y apoyada por la sociedad, experimentando un bienestar que se traslada en una actitud muy favorable hacia el empleo y hacia las personas que le rodean.

3. La persona con discapacidad tendrá un menor rendimiento que el resto de los trabajadores.  Si el proceso de selección ha sido adecuado, teniendo en cuenta los requerimientos del puesto y las competencias de los candidatos, la discapacidad no será ningún hándicap y el trabajador podrá desplegar todo su potencial profesional. Lo importante es analizar qué competencias estamos buscando y garantizar que el candidato cumple con las expectativas.  Imaginemos una  situación en la que estamos seleccionando teleoperadores para la venta telefónica de un servicio.  Uno de ellos tiene movilidad reducida, pero este hecho no motiva un discurso menos convincente. Incluso, es posible que  la persona con discapacidad esté más acostumbrada a la resolución de conflictos y desarrolle una mayor habilidad a la hora de persuadir al interlocutor.

4. El trabajo es duro y peligroso, incompatible con la discapacidad. Si el entorno laboral es peligroso para la persona con discapacidad, también lo es para el resto de los trabajadores. Es fundamental acometer las medidas de Prevención de Riesgos Laborales (PRL) pertinentes para un entorno de trabajo seguro.

5. La persona con discapacidad necesitará adaptaciones en su puesto, muy costosas para la empresa. En gran parte de los casos -7 de cada 10, según una reciente encuesta de la Fundación Adecco- no se necesitan adaptaciones para la incorporación de una persona con discapacidad. Además, realizando un análisis previo del puesto, se puede enfocar la búsqueda de candidatos de forma más precisa, contemplando accesibilidad del entorno. En caso de precisar adaptaciones no suelen ser grandes obras de ingeniería, sino mínimos ajustes y la actitud del entorno resulta ser mucho más relevante que el posible coste económico de los mismos.  En este sentido, la formación del equipo es fundamental para que la plantilla sea sensible a las necesidades de sus compañeros con discapacidad. Por ejemplo, acercarse más o establecer un contacto físico con una persona con discapacidad auditiva tiene un coste cero. Depende 100% de la predisposición y actitud de los demás.

6. Si el trabajador no funciona y tengo que desvincularle, podrá ocasionarme problemas legales.  Si las causas de la desvinculación se encuentran debidamente justificadas, no existirá argumento válido ante la ley. Lo importante es documentar bien las acciones de seguimiento, acompañamiento y apoyo del empleado. Hecho esto, si su desempeño no ha sido satisfactorio, no hay razones objetivas que justifiquen una acción legal por parte del trabajador.

Si quieres que te ayudemos a detectar frenos y barreras y a erradicarlos, no dudes en contactar con la Fundación Adecco

les dejo el link de adeco: https://fundacionadecco.org/

opina colega!

Empresas Saludables: el valor de las Personas en la era digital.

PAPERS ORP Conference 2019

Estas colega no se la pueden perder, el que no pueda ir la puede ver online.

Fecha de inicio: 14 de Noviembre

Fecha de finalización:16 de Noviembre

Sede: Abasto Hotel – Av. Corrientes  3190 – Ciudad de Buenos Aires

Programa analítico

• Experiencias de Implementaciones de Sistemas de Información en Salud del ámbito público y privado.
• Infraestructura en Salud.
• Sistemas de Información en Salud y Seguridad del Paciente.
• Seguridad de la Información y Aspectos Legales.
• Interoperabilidad Sintáctica y Técnica.
• Terminologías Clínicas e Interoperabilidad Semántica.
• Sistemas Departamentales: Laboratorio, Diagnóstico por Imágenes y otros.
• Bioinformatica y Bioingenieria.
• Presentación eBooks del Departamento de Informática en Salud.
• Informática aplicada a Proceso Quirúrgico.
• Informática en Enfermería.
• Ingeniería de Software y Diseño Centrado en el Usuario.
•  Sistemas de Soporte a la Toma de Decisiones e Inteligencia Artificial.
• Ciencia y Análisis de Datos. Consumidores de Salud: pacientes y portales de salud.
• Telemedicina.
• Gestión del Cambio. Gestión de Proyectos.
• Investigación y Evaluación en Informática en Salud.
• Educación en Informática en Salud.

EVENTO CON INSCRIPCIÓN ON LINE – MODALIDAD PRESENCIAL Y/O VIRTUAL

Informes e Inscripción

Teléfonos:
54 11 4959 – 0200
Internos: 9657 – 8622 – 9723

Mail:
comunicacion.informatica@hospitalitaliano.org.ar

Sitio web:
www.hospitalitaliano.org.ar/infomed

quiero ver muchos enfermeros conectados y en el lugar!

Sede: SIMMER (Simulación Médica Roemmers) Fray Justo Sarmiento 2350 Olivos, Pcia. de Buenos Aires.

Fecha: 1, 2, 3 de octubre de 2018.

Horario: de 9 a 17.30 hs.

Director: Dr. Claudio Jose Perretta.

Dirigido a: Profesionales de la Salud interesado en aplicar la simulación clínica y las nuevas tecnologías como herramienta educativa.

Leyendo el informe me parecio interesante y para compartir.

Este otoño de 2018 se cumplen 100 años de la mal llamada gripe española. Esta pandemia causó unos 50-100 millones de muertos (el 3-6% de la población mundial), quizá tantos o más que la Primera y la Segunda Guerra Mundial juntas (17 y 60 millones). Un siglo después, el virus de la gripe es el agente infeccioso más estudiado, pero dista mucho de ser el mejor conocido. Muchos de los factores que influyen en su virulencia y en la extensión de las epidemias anuales siguen sin ser comprendidos. Prueba de ello es que la capacidad preventiva es muy limitada y que hay un amplio margen de incertidumbre para anticipar cómo será la próxima temporada gripal y cuándo puede llegar una gran pandemia como las que ocurren tres o cuatro veces cada siglo. Con todo, hay abiertas algunas prometedores vías para poner cerco a esta infección, tanto a nivel inmunológico como epidemiológico.

Cuando el virus de la gripe se replica en las células que infecta no salen copias exactamente iguales, y esta capacidad mutagénica es lo que lo hace tan escurridizo y agresivo

Una de las claves parece estar en conocer cómo se produce la huella inmunológica que deja el primer contacto con el virus, normalmente antes de los tres años de vida. Esta huella (imprinting) capacita al sistema inmune para responder al primer tipo de virus que entró en el organismo, pero no tanto a otras variedades (la elevada mortandad de la gripe española se debió, entre otros factores, a que era un virus nuevo para los jóvenes soldados). Cuando el virus de la gripe se replica en las células que infecta no salen copias exactamente iguales, y esta capacidad mutagénica es lo que lo hace tan escurridizo y agresivo. Esto explica en parte que no haya una vacuna universal para la gripe como la hay para otras infecciones y que las vacunas anuales tengan una eficacia reducida y menguante con el tiempo. Para superar estos escollos, los científicos creen que hay que conocer a nivel molecular cómo responde el sistema inmune a la primera infección. Y para ello se va a iniciar en EE UU un gran estudio de cohortes con recién nacidos para saber cómo se enfrentan al virus al menos durante sus tres primeros años de vida.

El mejor conocimiento de los factores externos que influyen en la virulencia y características de la epidemia anual, desde el clima al modo de vida de la gente, es también una vía para mejorar su control. En esta línea, se ha publicado recientemente un estudio en Science que muestra que en las ciudades de mayor tamaño y con mayor movilidad humana la temporada de gripe es más extensa, prolongándose más allá de los meses de otoño, que son los más favorables para la transmisión del virus. En cambio, en los núcleos menos poblados, la temporada se concentra en unas cuantas semanas, alcanzando picos de gran intensidad cuando las condiciones de baja humedad favorecen el contagio. Los resultados de este estudio implican que las medidas de control deberían variar en función del tamaño poblacional: en las grandes urbes habría que poner énfasis en prevenir el contagio, y en las pequeñas en garantizar que los servicios sanitarios no se desborden y puedan dar una atención de calidad durante el pico de la epidemia.

De momento, sin embargo, nada de esto permite anticipar cómo será la próxima temporada gripal y cuándo habrá una nueva pandemia. La última fue la de 2009, que causó unos 575.000 muertos, y la anterior se remonta a 1968, con un balance de entre medio millón y dos millones. Con las líneas de investigación comentadas y con otras se pretende reducir el impacto de esta infección en la salud, a la vez que ahuyentar el fantasma de la gripe española, una pandemia que ni se originó en España ni tuvo aquí su principal foco. Eran tiempos de guerra y, para no minar la moral de la tropa, los países combatientes silenciaron una epidemia que estaba siendo más mortífera que la guerra misma. En cambio, en España, que era un país neutral, se airearon los casos. Y de ahí su nombre.

Gonzalo Casino (Vigo, España, 1961) es periodista y pintor. Su curiosidad se enfoca hacia las confluencias del arte y la ciencia, el lenguaje y la salud, la neurobiología y la imaginación, la imagen y la palabra. Licenciado en Medicina, con postgrados en edición y bioestadística, trabaja en Barcelona como periodista científico e investigador y docente de comunicación biomédica, además de realizar proyectos individuales y colectivos como artista visual. Ha sido coordinador de las páginas de salud del diario El País y director editorial de Ediciones Doyma (después Elsevier), donde ha escrito desde 1999 y durante 11 años la columna semanal Escepticemia, con el lema “la medicina vista desde Internet y pasada por el saludable filtro del escepticismo”. Ahora ha reanudado esta mirada sobre la salud y sus intersecciones con la biomedicina, la ciencia, el arte, el lenguaje y otros artefactos en Escepticemia.com y en el portal IntraMed.

autor : Escepticemia por Gonzalo Casino

esta es una muy buena noticia,

estas noticias impactan pero tenemos que verlas con buena cara,

Pasados 18 meses desde que se aprobó la reforma de la ley de ART, creando la Ley Nacional de Riesgos de Trabajo, las aseguradoras hicieron un balance positivo, pero no ocultaron su preocupación por las asignaturas pendientes que continúan siendo centrales y las mismas que hace varios meses.

Entre los aspectos positivos, se destacan la reducción de juicios que ingresan al sistema, el grado favorable de jurisprudencia y la adhesión de un importante número de provincias. Sin embargo, expresan desde la Unión de Asociaciones de Riesgo del Trabajo (UART), la creación y puesta en marcha del Cuerpo Médico Forense o Cuerpos Médicos Periciales conformados por médicos especializados sigue siendo una deuda.

Los cuerpos y comisiones médicas que los trabajadores deben pasar en caso de un accidente laboral antes de iniciar un potencial juicio, continúan sin ser implementados, afectando al stock de 340.000 juicios pendientes y la evolución de nuevos juicios que surjan. Para la UART, esa situación genera «una amenaza a la sustentabilidad del sistema».

De acuerdo a cálculos a marzo, la valuación de las incapacidades tiene un nivel de variación que si se aplicara a todos juicios abiertos, el costo final sería de 10.600 millones de dólares.

Riesgo de mayores desequilibrios que afectan el costo argentino

El grupo que nuclea las aseguradoras advierte que el ritmo actual de implementación de la reforma presenta una situación de «descontrol pericial en el ámbito judicial que profundiza el desequilibrio entre las primas cobradas por las aseguradoras y los pasivos a afrontar».

Ese desequilibrio, junto con la masa de juicios laborales abiertos, es parte de la ecuación del ‘costo argentino’ que tanto consignan desde el empresariado como uno de los grandes pesos en el sector privado. Una implementación plena de la reforma, explican, sería parte del esfuerzo de bajar dicho costo para incentivar el emprendedurismo y la creación de puestos de trabajo.

Sin que se pongan en marcha los Cuerpos Médicos, aseguran desde la UART, «la Reforma se encuentra a mitad de camino en el alcance de los objetivos de baja de litigiosidad».

Para la agrupación privada, el potencial de esa baja no puede ser subestimado, ya que de mantenerse la tendencia observada durante el primer semestre del año, para fin de año los nuevos juicios llegarían a 86.000, que desde UART explican es «un valor mucho más bajo que el del año anterior».

Fuente: Infobae

Buen día colegas! algunos estarán informados otros no, esto de los 5Z es una innovación podríamos decir , bueno para los que no lo conozcan hechen un vistazo y abajo de todo termina con un video y la fuente original de donde sale !

¿Qué son los 5Zeros?

Metodología desarrollada por FiORP que considera el Zero como el objetivo a alcanzar:

• Zero Accidentes
• Zero Enfermedad
• Zero Residuos
• Zero Desigualdad
• Zero Desconocimiento

El Sello Transparente 5Zero  emerge de la filosofía de  Visión Zero, convencidos de que los accidentes, las enfermedades, la desigualdad, los residuos y la desinformación, son elementos que podemos controlar en fase de proyecto.

Debemos llevar estos errores  a un horizonte Zero. Si imprimimos en las organizaciones nuestro sello , fomentaremos una cultura de la prevención que tendrá como norte el análisis continuo, hasta que se logre eliminar las causas que deterioran el buen hacer de las organizaciones.

El Sello Transparente 5Z es un esfuerzo persistente para adaptarnos con flexibilidad a los desafíos continuos  que debe afrontar el mundo empresarial y una sociedad en constante transformación.

Debemos reducir las incertidumbres y aflorar las evidencias que ayuden a  perpetuar el bienestar de las personas en el trabajo, en el ocio y en el hogar, para asegurar la sostenibilidad de las empresas, y por contagio, la del planeta.

El porqué de los porqués

Si nos quiere acompañar en este apasionante y saludable mundo, trataremos de explicar de forma sencilla las preguntas más comunes que se puede estar haciendo.

¿Por qué un Sello?

Es una muestra clara, precisa y concisa de mostrar a sus Stakeholder, las Evidencias de su manera de actuar. Además, al estar refrendado por la Fundación Internacional ORP, mantiene el principio de independencia.

¿Por qué Transparente?

El Sello Transparente se basa en un enfoque ético y da valores de referencia en nuestras actuaciones, permitiendo mostrar a los demás cómo lo hacemos y cuál es nuestra cota de valor en Cultura Zero (CZ).

De esta forma, no sólo conseguimos metas, sino que además, permitimos a la sociedad que comprueben fehacientemente los resultados de nuestras actuaciones en el marco de CZ.

Las empresas y organizaciones muestran así, unos niveles de compromiso con los valores de las Evidencias científicas, que son indicadores desarrollados por el grupo de investigación y análisis del CERpIE de la Universitat Politècnica de Catalunya.

¿Cómo se mide el nivel de adquisición de ES?

Para medir se ha desarrollado una escala del 1 al 1000 que representan en forma de gráfico radial las puntuaciones obtenidas en el sello 5Z, así como KPI que conforman cada uno de estos 5 parámetros.

El gráfico radial mostrará una fotografía de la situación actual de la organización para cada uno de los cinco pilares fundamentales del modelo (los 5Zeros). Y la puntuación recogerá la suma de las puntuaciones individuales de uno de los ítems evaluados, siendo la puntuación máxima de 5.000 puntos.

Adicionalmente, se facilitará a la organización el análisis de la situación actual desglosado por cada una de las categorías que conforman las áreas de Zero Accidentes, Zero Enfermedad, Zero Residuos, Zero Desigualdad y Zero Desconocimiento.

¿Cómo se logra el Sello Transparente 5Z?

Para su obtención, deberá pasar por una auditoría de FiORP durante el primer año de adhesión a la Red Internacional de Empresas Saludables y superar el valor mínimo de 3.500 puntos. Si la organización supera los 4.200 puntos, obtendrá el Sello 5Z Gold.

¿Cómo se mantiene el Sello 5Z activo?

Como el sello es un camino, no una meta, la voluntad del Sello Transparente 5Z es potenciar y motivar a las organizaciones en la búsqueda de objetivos tangibles que las guíen hacia la excelencia.

Una vez superada la auditoría, el sello tendrá validez durante 24 meses en los que la organización deberá mejorar su puntuación en reconocimiento a su esfuerzo continuo en el marco de la CZ.

Si estoy Certificado ya en ES, ¿Puedo pertenecer o seguir manteniendo el Sello Transparente?

¡Por supuesto! y es muy recomendable.

Su organización no sólo recibirá nuevas ideas que pueden ayudarle en sus procesos de mejora de ES, si no que será señuelo y podrá tutorizar a otras organizaciones que comienzan, convirtiendo la complicidad y su saber hacer en un elemento de valor estratégico para el sector. Recuerde que “todos somos necesarios, todos somos imprescindibles” si queremos conseguir Empresas Saludables.

¿Cómo ayuda el Sello a la Certificación en ES?

Ordenando, secuenciado y jerarquizando todos y cada uno de los requerimientos de la certificación posterior.

Si usted sigue los pasos del Sello Transparente 5Z de la Fundación Internacional ORP, está inmerso en un proceso que le permitirá la certificación con más facilidad.

La metodología 5Z se caracteriza por ser exhaustiva y dinámica, lo cual garantiza que siempre está en revisión, captando y sumando las mejoras prácticas que las Evidencias Científicas hayan puesto en valor en las organizaciones.

Fuente : http://riesaludable.com/sello-5z/

Wow quiero el 5Z en mi empresa no colega?

también podríamos aplicar a enfermería no? hacer 5zE que les parece?