Debemos definir el objetivo y desearlo con fuerza, pero también hace falta un método que nos otorgue las pautas a seguir

La vida no es siempre de color de rosa, pero hay fórmulas que nos pueden ayudar a sentirnos mejor con nosotros mismos. A todos nos gustaría que nos ocurrieran más cosas positivas. Lograr un ascenso, conocer una pareja o mejorar nuestro carácter. Para conseguirlo, no solo debemos definir nuestro objetivo y desearlo con fuerza, también hace falta disponer de un método que nos otorgue las pautas que debemos seguir. En el libro Haz que suceda (Alienta, 2019), Rubén Turienzo propone seis fases muy concretas y las herramientas asociadas para lograrlo. Esta particular guía nace de su experiencia, tras haber acompañado a muchas personas en la aventura. Veamos qué fases propone y los consejos que sugiere en cada una de ellas.

Qué. Encuentra y define tu objetivo. No debemos hacer listas infinitas de propósitos, sino que tenemos que escoger pocos, pero que impliquen un auténtico reto. Edwin Locke, psicólogo y creador de la teoría del establecimiento de objetivos, comprobó que desarrollamos más nuestra vida cuando nos planteamos verdaderos desafíos, no cuando aspiramos a objetivos fáciles de alcanzar. Una de las personas que aparece en el libro de Turienzo es Miriam Gutiérrez, conocida como La Reina, campeona de España de boxeo femenino. En esta primera fase, nuestra protagonista se propuso convertirse en campeona del mundo. Un auténtico reto.

Por qué. Identifica tu motivo o propósito. Se trata de aclarar qué hay detrás de nuestros objetivos, qué elemento del pasado nos empuja o qué motivación nos mueve a plantearnos ese reto concreto. Si tenemos claro el porqué, podremos superar en mejores condiciones las dificultades y las adversidades. En el caso de Gutiérrez, su porqué iba más allá de luchar por sus hijos o su pareja. Ella quería ganar para enviar un mensaje a las mujeres maltratadas, como había sido ella en el pasado. Ese era su poderosa razón. Apenas dos meses después de encontrar su porqué, ganó el campeonato de Europa y en la actualidad va camino de conquistar el cinturón mundial.

Quién. Identifica tus recursos. Las circunstancias de cada persona condicionan sus posibilidades de alcanzar logros. No se puede negar algo tan evidente. A veces nos emocionamos con ideales maravillosos, pero no tenemos los recursos para ponerlos en marcha. La suerte existe, pero las circunstancias influyen. Esta fase trata de adecuar nuestros objetivos a la realidad. De identificar por dónde se nos escapa la energía para que nos ocurran las cosas positivas que buscamos.

Con quién. Busca aliados. Las personas que nos rodean son determinantes para nuestro bienestar. Para sentirnos protegidos o desprotegidos. Este apartado no consiste en invertir un tiempo ingente en hacer networking o red de contactos, sino en identificar específicamente qué personas y qué apoyos vamos a necesitar para lograr el objetivo que tenemos en mente.

Cómo. Dibuja tu plan de acción. En este apartado se puede utilizar una de las técnicas de priorización más sencillas, MoSCoW, por su acrónimo en inglés. Se requiere conformar un listado con aquellas acciones imprescindibles (M) para alcanzar lo que deseamos; cuáles son importantes (S); cuáles son prescindibles (C) y cuáles descartables (W). Este análisis consigue prepararnos para tomar decisiones más claras.

Cuándo. Ponte plazos, haz seguimiento y, si hace falta, prioriza. Turienzo propone que, al finalizar cada semana, dediquemos media hora a repasar los siguientes puntos:

•  Qué elementos clave teníamos que haber conseguido (no confundir con acciones por hacer)
•  Cuáles hemos conseguido y cuáles no
•  Qué ha pasado en el caso de que no los hayamos alcanzado, pero sin caer en explicaciones o excusas
•  Qué vamos a hacer para corregirlo y a quién se lo contaremos o pediremos ayuda

En resumen, las posibilidades de conseguir que nos ocurran más cosas positivas en nuestra vida personal y profesional están ligadas a nuestra capacidad para definir los objetivos. En encontrar el porqué, pero también en la medida en la que somos capaces de identificar los recursos, nuestros aliados y elaboramos un plan de acción con su seguimiento.

Fuente El País

Una paciente agradece que los profesionales siempre estén «con los brazos abiertos»

El paso de los pacientes por los centros hospitalarios coincide con su momento más indefenso o angustioso. Si estos ingresos se producen además con cierta asiduidad y por un periodo prolongado, tanto enfermos como profesionales tienden a establecer unos lazos que hacen más agradable esta situación. 

Es lo que le ha ocurrido a una paciente que ha querido compartir su experiencia en su perfil en Twitter, donde ha colgado una imagen acompañada de un emotivo mensaje de agradecimiento. Para ella, «la parte positiva de pasarte media vida en un hospital, son las enfermeras, auxiliares, celadores que te llevas en el camino que siempre están con los brazos abiertos. Aunque sea para pincharte, pero con cariño», bromea. 

En su opinión, estas son «personas que ya son familia, fuera y dentro del hospital», donde debe pasar a menudo, puesto que según escribe en su perfil, vive «a golpe de gotero». Su comentario, que acumula más de 300 ‘me gusta’ ha recibido numerosos mensajes de ánimo, y hay quien le recuerda que los «hospitales están llenos de amor». 

Profesionales que son ‘ángeles’

Otro usuario de la red social le señala que «el que aguanta gana, por experiencia. En el Hospital encuentras profesionales y también ángeles, a veces los mejores, los de la escala más baja profesionalmente». 

El mensaje de esta paciente es recíproco, a juzgar por los mensajes que en otras ocasiones han tenido el sentido contrario, como en el caso recogido por este diario en el que un enfermero le escribe a su paciente que «eres lo más valioso para mí». 

Noah Higón Bellver@nh487

La parte positiva de pasarte media vida en un hospital, son las enfermeras, auxiliares, celadores que te llevas en el camino y que siempre están con los brazos abiertos.

Aunque sea para pincharte, pero con cariño.

Personas que ya son familia, fuera y dentro del

1.60110:13 – 3 oct. 2019 · La Fe QuirofanosInformación y privacidad de Twitter Ads307 personas están hablando de esto

Redacción Médica entrevista a Florentino Pérez Raya tras la creación de la Dirección General de Cuidados en varias CCAA

Cuatro comunidades autónomas ya cuentan con la figura del director general de Cuidados. Un cargo gestor que ha mejorado la visibilidad de la profesión en cargos diretivos. El Consejo General de Enfermería, de la mano de su presidente Florentino Pérez Raya, ha querido evaluar esta situación con Redacción Médica y sus grandes beneficios para el Sistema Nacional de Salud (SNS). Esperando que más comunidades autónomas se unan a esta inciativa -e instando al Ministerio de Sanidad a que implante una enfermera jefe-, Pérez Raya incide: se necesitan más enfermeras en los cargos directivos.

Tras las elecciones municipales y regionales, Asturias, La Rioja y Castilla-La Mancha crearon la figura del director general de Cuidados. ¿Tienen constancia de alguna otra CCAA que esté estudiando su implantación?

Lamentablemente no. Son pocas las comunidades autónomas que han tomado esta iniciativa. También lo hizo en su día Andalucía, situando al frente de la Dirección General a una persona, que respetamos, pero ajena totalmente a la profesión enfermera. Hay que recordar que esta profesión tiene como competencia esencial -reconocida por la ley- la dirección, evaluación y administración de cuidados. Confiamos en que este proceso que ahora se inicia sirva de espejo para aquellos consejeros que, habiéndose comprometido incluso en campañas como Nursing Now, todavía no han dotado a la Enfermería de este rol de liderazgo.

La política sanitaria no se construye a base de fotografías, ni de discursos floridos que hablan repetidamente de la Enfermería como una profesión emergente. Ya no estamos en ese tiempo.  La política moderna e innovadora se construye adoptando medidas eficaces y de futuro y, como se reconoce en todos los lugares donde la sanidad está a la vanguardia, no hay futuro sin una enfermera en puestos de responsabilidad. Yo estoy seguro de que los responsables de la gestión sanitaria en todas nuestras comunidades autónomas terminarán por descubrir la idoneidad de delegar responsabilidades políticas en las enfermeras españolas. Le aseguro que es cuestión de tiempo porque no se puede marginar de los órganos de decisión a quienes soportan una gran parte del peso del sistema sanitario y le proporcionan un elevado porcentaje de satisfacción a los usuarios del mismo.

¿Qué beneficios va a acarrear la puesta en marcha de esta figura en estas CCAA?

Vivimos en un momento de cambio de paradigma: hemos pasado “del curar al cuidar”. Y es tan clara esta necesidad que, quien no quiera verlo, nos aboca a un futuro muy incierto sobre todo si tiene alguna responsabilidad en la planificación sanitaria de este país. Por eso, esa misión le corresponde exclusivamente a la enfermera como “profesional legalmente habilitado”. Es quien ha adquirido los conocimientos y aptitudes suficientes acerca del ser humano, de sus órganos, de sus funciones biopsicosociales en estado de bienestar y de enfermedad, del método científico aplicable, referido a la prevención de la enfermedad, recuperación de la salud y su rehabilitación, reinserción social y/o ayuda a una muerte digna.

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«La inclusión de una enfermera en este puesto tendrá un impacto decisivo en la calidad, la seguridad de los pacientes y la excelencia de la práctica clínica»

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¿Quién debe gestionar los cuidados? ¿Quién tiene por su propia esencia la misión de cuidar de forma integral a las personas en términos de salud? ¿Quién puede garantizar esta visión holística del ser humano? Naturalmente la enfermera porque además es lo que constituye su naturaleza específica y la esencia de su profesión y de su cuerpo de doctrina. Por lo tanto, no parece discutible que estos aspectos deban estar en manos de estos profesionales como no parece discutible que una Dirección Médica, en su caso, lo estuviera en manos del médico.

Les aseguro que la incorporación de esta visión a la planificación, la gestión y la política sanitaria tendrá un impacto decisivo en la calidad, la seguridad de los pacientes y la excelencia de la práctica clínica. Cuestiones tales como la humanización de la asistencia se verán extraordinariamente reforzadas por esta perspectiva enfermera en los puestos de decisión, aumentará la calidad percibida que ya esta en un 90 por ciento de satisfacción por parte de los pacientes y se producirá, ya se lo adelanto, un incremento en la eficacia, la eficiencia y la efectividad del sistema sanitario.

Tengo una confianza absoluta en la idoneidad de estas, todavía incipientes, experiencias puestas en marcha por consejeros valientes e innovadores que han sabido apreciar la necesidad de introducir una “mirada enfermera” en la gestión de sus servicios regionales de salud.

¿Están manteniendo reuniones (desde el Consejo o los colegios autonómicos) para que se conozca esta figura directiva y sus beneficios?

Nuestros presidentes de Colegios y de Consejos Autonómicos mantienen una comunicación permanente con sus respectivos consejeros de Salud. Muchos de ellos han suscrito, como lo ha hecho el Ministerio de Sanidad, los compromisos derivados de la campaña mundial Nursing Now, uno de los cuales es precisamente el incorporar a las enfermeras en los órganos de decisión.

Qué más podemos exigir de las distintas administraciones que no sea el cumplimiento de estos compromisos y su lealtad institucional con toda una profesión que no necesita demostrar a estas alturas lo mucho que ha contribuido, contribuye y contribuirá siempre a la excelencia de nuestro sistema. Digo sistema sanitario y no solo Sistema Nacional de Salud porque también deben sentirse interpelados en este asunto los gestores de la sanidad privada a la hora de contar, de manera creciente, con esa “mirada enfermera” en la toma de decisiones.

No se me olvida la encuesta que, desde el Consejo General de Enfermería, realizamos para sondear a nuestros profesionales sobre el impacto de la disminución salarial que soportaron los empleados públicos con motivo de la crisis económica. Y no se me olvidará nunca porque comprobé, con verdadero orgullo, como más del 95 por ciento de los enfermeros y enfermeras españoles asumían una disminución del 15 por ciento de su salario si, con ello, se mantenían los mismos niveles de calidad asistencial que han caracterizado siempre a nuestro Sistema Nacional de Salud. Creeemos que todo ello es el aval suficiente, pero aun así seguiremos manteniendo reuniones.  

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«Cuando en foros internacionales me preguntan por la influencia de nuestra enfermera jefe siento verdadera vergüenza»

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Además de un director general de cuidados en cada CCAA, Enfermería lucha por una figura así en el Ministerio. De cara a las próximas elecciones generales del 10N… ¿trasladaran su petición a los diferentes grupos políticos?

Realmente, en relación con este asunto, no hacemos otra cosa que reivindicar lo que ya es una realidad en una gran cantidad de países del mundo y que, tal vez con una denominación algo anacrónica en nuestro contexto, se denomina “enfermeras jefe” de los Ministerios de Salud. Puedo decirle que cuando participo en un foro internacional y se me pregunta -cosa que ocurre con frecuencia-, por el papel y la influencia de nuestra “enfermera jefe” en el Ministerio de Sanidad, siento verdadera vergüenza.

Naturalmente hablaremos con todos y con el nuevo gobierno de este asunto, pero vuelvo a recordar que ha sido la actual ministra de Sanidad la que ha firmado con nosotros la constitución del grupo nacional Nursing Now que prevé, entre otros extremos, la consideración de estos temas… Por lo tanto, no hay mucho más que añadir. En mi opinión, una Dirección General de cuidados es asimilable a este rol internacionalmente reconocido. En definitiva, de lo que se trata es de que los cuidados enfermeros tengan una voz autorizada en las administraciones sanitarias y, para dar ejemplo, el primer lugar en hacerlo debería ser el propio Ministerio de Sanidad. Estoy convencido de que la actual ministra en funciones, que ha trabajado de cerca en equipo con muchas enfermeras debe entender la idoneidad de esta figura. Lo contrario me sorprendería muy negativamente.

De ser así, ¿esperan que este compromiso se lleve a cabo o por este ministerio o por el que le suceda tras las elecciones? ¿Esperan que se apruebe esta figura antes (por ejemplo en el próximo Consejo Interterritorial planteado en la primera quincena de octubre) de la convocatoria electoral?

Poner fecha a las decisiones políticas no es mi misión. Además, sería temerario hacerlo y, con toda seguridad, erraría. Lo que esperamos es que el Consejo Interterritorial, el actual Gobierno o el que venga, tenga la sensatez necesaria -que deberíamos suponerle de antemano- para que, en el momento que proceda hacerlo, las enfermeras tengan su sitio en el organigrama del Ministerio.

Cada día que pasa sin que una voz enfermera autorizada esté presente en el día a día de los órganos de decisión es una oportunidad que se pierde en la mejora del Sistema Nacional de Salud. Por lo tanto, la fecha será aquella en la que alguien descubra o admita, de una vez por todas, que la profesión enfermera es una profesión autónoma, al servicio de la sociedad y que se ocupa del cuidado de las personas veinticuatro horas al día durante los 365 días del año.

Cada minuto que pasa, alguien en los Estados Unidos está experimentando un ataque al corazón. Con más de 735,000 ataques cardíacos por año solo en los EE. UU., Comprender y predecir un paro cardíaco repentino es un papel vital en la atención médica.  Las enfermeras de telemetría utilizan una combinación de equipos para medir la presión arterial, la saturación de oxígeno y el ritmo cardíaco para controlar a los pacientes con riesgo de problemas cardíacos. Con hasta seis pacientes bajo su supervisión, las enfermeras deben identificar rápidamente cualquier irregularidad en los ritmos cardíacos y notificar al médico de inmediato. Estos pacientes suelen ser transferidos desde la unidad de cuidados intensivos (UCI) o la sala de emergencias (ER), o son personas con alto riesgo de paro cardíaco, lo que los convierte en pacientes de cuidados críticos.  Debido a la condición aguda de los pacientes y la cantidad de corazones necesarios para monitorear, la telemetría se considera una posición de alto estrés. El salario promedio de la enfermera de telemetría varía ampliamente de $ 58,000 a $ 106,000 (el promedio es de alrededor de $ 82,000) y depende en gran medida de una serie de factores relevantes.  

Aumento de su salario anual

Para poner este salario en perspectiva, de acuerdo con la Oficina de Estadísticas Laborales , el salario promedio de la enfermera RN es de alrededor de $ 71,730. El enfermero especializado promedio (aquellos en campos como psiquiátrico, perioperatorio, geriátrico y más) gana un promedio de $ 76,527 por año.  Las enfermeras de telemetría disfrutan de un salario significativamente más alto que la enfermera promedio. Por supuesto, esto no se aplica a todos los hospitales, y en muchos, lo contrario es cierto. Si está tratando de aumentar su salario, hay muchas consideraciones a tener en cuenta. Elegir otra ubicación, trabajar más tiempo en el campo de la telemetría, obtener certificaciones de especialidad, estudiar para obtener títulos superiores, negociar el salario y viajar en enfermería son seis formas comunes de cambiar el nivel de pago que recibe. 

UBICACIÓN, UBICACIÓN, UBICACIÓN

El lugar donde trabaja puede tener un impacto significativo en el salario. La cantidad que ofrece un hospital generalmente se basa en el costo de vida de la ubicación. En enfermería, las diferencias salariales pueden ser sorprendentes, y mucho se debe a la geografía. Se sabe que California tiene uno de los costos de vida más caros, pero también tiene algunos de los puestos mejor pagados para las enfermeras de telemetría. De hecho, en algunos sitios de oportunidades de trabajo, el escalón superior de los puestos remunerados es casi exclusivamente en California. Otros estados que ofrecen puestos bien remunerados, según la Asociación Nacional de Telemetría , incluyen Hawai, Oregón, Alaska, Massachusetts, Nevada, Nueva York, Distrito de Columbia, Nueva Jersey y Washington.  

EXPERIENCIA LABORAL

Cuanto más tiempo trabaje en una empresa, más habilidades adquirirá y más valioso será mantenerlo. Compare eso con los costos de contratar a un nuevo empleado y capacitarlo en los detalles específicos del trabajo, por no mencionar, aclimatarlo a la cultura laboral, y puede ver por qué la experiencia laboral es un aspecto crucial del salario. Cuando se trata de enfermería, el aumento de la experiencia significa una menor responsabilidad por negligencia para un hospital y una mejor atención general para sus pacientes. Estos son invaluables, por lo que las diferencias en los salarios entre los nuevos empleados y los veteranos de enfermería pueden ser superiores al 30-40%.  

CONVERTIRSE EN UNA ENFERMERA CERTIFICADA

Otra forma de demostrar sus habilidades y ofrecer valor a su hospital es convertirse en una enfermera certificada . A menudo se comenta que la licencia es competencia mientras que la certificación es competencia. Y los hospitales reconocen esto. Es por eso que, en general, las enfermeras certificadas ganan, en promedio, un 23% más que las enfermeras no certificadas .  Para la telemetría, el proceso de certificación es diferente a otros campos de especialidad. En la mayoría de las especialidades de enfermería, hay una asociación que dicta el examen y se reconoce como el estándar nacional en ese campo. Para la telemetría, la más cercana a esto es la NTA (o National Telemetry Association). Dependiendo de su hospital y qué tipo de pacientes atiende, hay otras asociaciones cuyo examen se alinea estrechamente con la experiencia necesaria. 

ASOCIACIÓN NACIONAL DE TELEMETRÍA

La NTA ofrece un proceso de certificación en línea que permite a las enfermeras completar un examen de 303 preguntas desde la comodidad de su hogar. Para ayudarlo a prepararse adecuadamente, ofrecen material de estudio, áreas de prueba y un examen de práctica para ver las áreas en las que es menos competente. Obtener un 85% o más le otorga la certificación. Tres de las materias principales en las que se evaluarán las enfermeras de telemetría incluyen lectura de ECG, medicación cardíaca e identificación de arritmia cardíaca.  

OTRAS CERTIFICACIONES Y PROGRAMAS DE ACREDITACIÓN

Como se mencionó, hay otros programas de enfermería paralelos que evalúan la experiencia de una enfermera de telemetría pero se centran en diferentes especialidades de cuidados críticos. Otros programas de certificación incluyen aquellos a través de la Academia de Enfermeras Médico-Quirúrgicas y la Asociación Americana de Enfermeras de Cuidados Críticos. También hay un programa de acreditación que está disponible para estudiantes de enfermería y enfermeras de telemetría a través de Cardiovascular Credentialing International (CCI). Los cursos y exámenes ofrecidos a través de CCI evalúan el conocimiento de una enfermera de la maquinaria que rodea la telemetría, por lo que es una opción preferida en algunos casos. Si no está seguro de qué programa usar, siempre hable primero con su supervisor para ver qué certificación prefiere y cuál le proporcionará los mayores beneficios. 

EDUCACIÓN MÁS ALTA

Hay muchos pasos educativos que una enfermera puede tomar para aumentar su salario. Al comenzar la carrera de enfermería, hay tres opciones principales para los estudiantes de enfermería. El primero es recibir un título de asociado en enfermería (ADN) en un programa de 12 a 24 meses. La segunda opción es recibir una Licenciatura en Ciencias en Enfermería (BSN) a través de una universidad acreditada de cuatro años. Después de recibir su título, es elegible para tomar y aprobar el examen NCLEX, que oficialmente lo convierte en una enfermera registrada. La tercera opción es una combinación de los dos. Muchas enfermeras reciben su ADN, pasan el NCLEX y comienzan a trabajar, y luego regresan a la escuela para un programa de RN a BSN. De esta manera, las enfermeras pueden ganar dinero mientras están en la escuela. Las enfermeras de telemetría también tienen la opción de avanzar en su nivel de educación para recibir una Maestría en Enfermería (MSN). 

MÁSTER EN ENFERMERÍA

Si bien no es necesario un programa de maestría para convertirse en una enfermera de telemetría, hay ventajas que vienen con el avance de su educación. Por un lado, las enfermeras de MSN disfrutan de un importante aumento salarial. Por supuesto, esto depende del hospital, pero muchos gerentes de contratación buscan enfermeras con títulos avanzados y credenciales comprobadas.  Dependiendo de dónde quiera que vaya su carrera, un programa de maestría enfatizará diferentes campos. Una enfermera de telemetría podría obtener una comprensión de la gestión de recursos y los aspectos comerciales de la enfermería detrás de escena. Esto les permitiría convertirse en enfermeras administradoras o consultoras para hospitales. Otra opción para las enfermeras de telemetría es duplicar el aspecto científico y tecnológico de su campo y avanzar hacia la investigación y el desarrollo.  

BSN EN 10

En 2017, el estado de Nueva York aprobó la ley «BSN en 10», que exige que todas las enfermeras obtengan su BSN dentro de los primeros diez años de trabajar como enfermera registrada. De lo contrario, su licencia será suspendida. Este impulso proviene de los proveedores de atención médica y los pacientes que desean la mejor atención al paciente. Los RN que tienen un ADN y que ya están empleados en hospitales tendrán derecho a este programa y no tendrán que completar un programa de RN a BSN. Si los estados siguen a Nueva York, muchos críticos han dicho que hará que el ADN sea inútil. Sin embargo, el ADN aún permite a las enfermeras la oportunidad de comenzar a trabajar antes de terminar su carrera. 

NEGOCIANDO SALARIO

Se estima que menos del 30% de los trabajadores negocian por un salario más alto, a pesar de que la mayoría de los empleadores esperan que ocurra la negociación. Esta discrepancia es más marcada para las mujeres, y la enfermería es un campo dominado por mujeres, por lo que es uno de los campos menos probables para que los empleados negocien. Sin embargo, de aquellos que negocian, más del 80% reciben un salario más alto.  

TÁCTICAS DE NEGOCIACIÓN

Pensar en los beneficios de negociar en lugar de hacerlo efectivamente en la sala son dos cosas diferentes. No tenga miedo de buscar tácticas de negociación y leer algunos libros sobre el tema antes de ingresar. Negociar para obtener un mejor salario es imprescindible en cualquier oportunidad de trabajo, especialmente en enfermería, y requiere conocimientos específicos que no provienen de la educación o procesos de certificación 

ESPERAR RETROCESO

Cuando determine el valor de lo que debería ser su salario, intente negociar un valor más alto. Si ofrecen $ 75,000 y desea un salario de $ 85,000, solicite $ 90,000. Espere que suceda el retroceso y que bajen su contraoferta. Esto es parte del juego de negociación. 

PEDIR TIEMPO PARA CONSIDERAR ESTÁ BIEN

Las respuestas no tienen que darse en la sala. Si después de una ronda de negociaciones, su oferta final no es la que esperaba, no dude en pedir tiempo para considerarla. Si lo dicen como un ultimátum, es casi seguro que será un mal negocio.  Recuerde, negociar es una práctica estándar cuando se lo contrata o solicita un aumento de sueldo. Mantenga la confianza y la calma y haga su investigación de antemano para estar preparado. 

REANUDAR EDIFICIO

Una de las formas más significativas de negociar un mejor salario es tener otra oportunidad para aprovechar su actual empleador. La capacidad de decir «no» con confianza es el argumento más fuerte a su favor. Si ha estado buscando trabajo durante meses y el empleador lo sabe, puede ofrecerle el extremo más bajo de la escala salarial. Pero si usted es un candidato calificado que tiene otra entrevista programada, entonces tiene la capacidad de establecer su precio. Para hacer esto, cree un currículum sólido y envíelo a algunos hospitales cercanos antes de iniciar negociaciones salariales.  

ENFERMERÍA DE VIAJES

Las enfermeras con ganas de viajar pueden aumentar su salario al convertirse en enfermeras itinerantes. Las enfermeras de viaje toman tareas de 8 semanas a 6 meses y se les paga por los gastos de viaje, alojamiento y se les ofrece un estipendio para cubrir el costo de vida. También disfrutan de un aumento salarial y la posibilidad de tomar vacaciones entre tareas. Hay muchas ventajas para viajar de enfermería. Si eres de los que disfruta de nuevas vistas, nuevos olores y nuevos lugares, esto debería ser algo a considerar. 

Roles de trabajo de la enfermera de telemetría

Hay tres roles principales que una enfermera de telemetría debe realizar a diario. Monitorean, educan y tratan a sus pacientes. Además, realizan muchas tareas de una enfermera típica, como los servicios de hospitalización y alta. 

MONITOREO DE PACIENTES

Saber cuándo intervenir y qué signos indican problemas cardíacos es fundamental para ser una enfermera de telemetría. Los pacientes con riesgo de enfermedad cardíaca y problemas cardíacos, incluidos aquellos con problemas gastrointestinales, obesidad, diabetes y enfermedad coronaria, serán conectados a electrocardiogramas. Estos y otros dispositivos de medición de signos de vida son utilizados por las enfermeras de telemetría para monitorear enfermedades y prevenirlas antes de que surjan cuando sea posible. Los diferentes dispositivos incluyen aquellos que monitorean los ritmos cardíacos, la saturación de oxígeno, la respiración y la presión arterial. La combinación de estos con una comprensión de la condición actual de su paciente es clave para identificar problemas.  Esto significa que las enfermeras de telemetría tienen que hacer rondas con sus pacientes. Ver un aumento en la frecuencia cardíaca puede indicar que el paciente está experimentando problemas o que tiene pesadillas mientras duerme. Es este tipo de distinciones que las enfermeras de telemetría deben identificar. 

EDUCAR A LOS PACIENTES

La educación es uno de los principales factores que impiden que los pacientes lleven una vida saludable, con la desinformación más común en la dieta y el ejercicio. Con dietas que van desde una dieta basada en plantas hasta mediterránea y vegana, es difícil saber cuál elegir. Y los pacientes a menudo serán influenciados por los resultados tentadores de las dietas poco saludables que no son sostenibles. La dieta es solo una pieza de la ecuación. Para un corazón feliz y saludable, los pacientes también deben incluir el ejercicio en su rutina diaria, formar horas de sueño regulares y eliminar las drogas que privan del sueño. Las enfermeras de telemetría hacen todo lo posible para informar e inculcar estos hábitos positivos. 

OTROS DEBERES

Además de las tareas especializadas, las enfermeras de telemetría también tienen las responsabilidades de un RN. Se ocupan de los servicios de pacientes hospitalizados, el historial del paciente, la documentación de signos vitales, la esterilización de las habitaciones de los pacientes y el alta. También están a cargo de completar y administrar las recetas ordenadas por el médico. 

Enfermera de telemetría Salario

Trabajar con pacientes cardíacos en condiciones agudas es una situación de alto estrés. Deben ser monitoreados las 24 horas del día, los 7 días de la semana, y las enfermeras deben detectar cualquier señal de advertencia de condiciones deterioradas. Multiplique esta responsabilidad por seis pacientes y tendrá la carga de trabajo de una enfermera de telemetría típica. Las enfermeras de telemetría ganan más que la RN promedio debido a sus especialidades dobles. Ofrecen experiencia en equipos de electrocardiograma e identificación de arritmia cardíaca, además de brindar un tratamiento reconfortante a pie de cama. A medida que las enfermeras mejoren sus habilidades y continúen educándose, aumentarán su salario anual. Para aumentar aún más su salario, tenga en cuenta la ubicación, la negociación y convertirse en una enfermera itinerante .  Fuentes: CDC Hechos de enfermedades del corazón. https://www.cdc.gov/heartdisease/facts.htm BLS. Enfermeras registradas. https://www.bls.gov/ooh/healthcare/registered-nurses.htm NTA Los 10 principales estados de pago para enfermeras registradas. https://nationaltelemetryassociation.org/top-10-paying-states-for-registered-nurses/ Advance Healthcare Network. Guía de salario de enfermería 2018. https://cdn.elitecme.com/advance/ebook/2018/July/NW_SalaryGuide_2018/index.html?page=2 Nurse.org. La Ley ‘BSN en 10’ de Nueva York y el impulso para que el 80% de las enfermeras tengan BSN para 2020. https://nurse.org/articles/BSN-initiative-80-2020/ Clínica Mayo Pérdida de peso: elegir una dieta adecuada para usted. https://www.mayoclinic.org/healthy-lifestyle/weight-loss/in-depth/weight-loss/art-20048466

Durante más de una década, los investigadores de enfermería han reconocido que el bajo personal de enfermería registrado presenta riesgos para los resultados de los pacientes y la muerte. Ahora, un nuevo estudio confirma la relación entre el personal de enfermería deficiente y la mortalidad, pero también encontró el peligro si la unidad tiene poco personal de apoyo de enfermería. 

«La dotación de personal es importante», dijo Jack Needleman, PhD, FAAN, presidente del Departamento de Política y Gestión de la Salud de la Escuela de Salud Pública Fielding de la Universidad de California en Los Ángeles. “El estudio refuerza eso. Se agrega a la literatura que trata con la preocupación de que los hospitales con personal de alto nivel son diferentes a los hospitales con poco personal, y plantea problemas sobre el trabajo del personal de apoyo de enfermería y el papel del personal de apoyo de enfermería como complemento de las RN y las formas en que la escasez de personal de apoyo de enfermería afecta la capacidad de la unidad para mantener a los pacientes seguros «.

UN ENFOQUE DIFERENTE PARA LOS ESTUDIOS DE PERSONAL

Needleman y sus colegas de la Universidad de Columbia en Nueva York analizaron los datos de más de 133,000 turnos de un centro médico académico de tres campus y consideraron que los turnos con menos del 75 por ciento de la mediana de personal anual son bajos. Las instalaciones no estaban en California, que tiene una proporción mínima entre enfermeras y pacientes. Se excluyó la dotación de personal extremadamente baja según lo determinaron los administradores de enfermería en las instalaciones estudiadas, al igual que los pacientes quirúrgicos y de salud mental, aquellos con infecciones adquiridas en la comunidad y pacientes con una estadía de menos de tres días. 

La metodología utilizada en este último estudio difiere de algunas investigaciones anteriores sobre la dotación de personal de enfermería, que tendía a comparar hospitales de alto y bajo personal o informes de enfermeras sobre sus últimos turnos. Needleman y sus colegas controlaron factores más allá del personal, como equipos o tecnología, al incluir solo un sistema hospitalario. 

«Lo que difiere aquí es la capacidad de turno a turno del hospital para cumplir con la dotación de personal esperada, habitual o objetivo», dijo Needleman. «Estos estudios proporcionan fuertes indicios de que es la dotación de personal la que marca la diferencia».

Además, el reciente estudio de Needleman analizó los niveles de personal de apoyo de enfermería, que incluía enfermeras prácticas con licencia y auxiliares de enfermería. El estudio también analizó el efecto del recambio de pacientes sobre la mortalidad, pero no encontró un efecto. 

LOS RESULTADOS MUESTRAN CUESTIONES DE PERSONAL 

En general, el personal de RN era bajo en el 10 por ciento de los turnos de día y el 9 por ciento en la noche. Las unidades de cuidados intensivos tuvieron más turnos con poco personal de RN que otras unidades. Para el personal de apoyo de enfermería, el 22 por ciento se consideró bajo en turnos diurnos y el 23 por ciento en turnos nocturnos. Las UCI también tenían más probabilidades de tener poco personal de apoyo que otras unidades. Cuarenta y cuatro por ciento de los turnos con poco personal de RN también tenían poco personal de apoyo de enfermería. 

«Cuando acabamos de analizar el personal de RN, vimos una asociación clara entre el personal de enfermería y los resultados de los pacientes», dijo Needleman. 

Durante el transcurso del estudio de seis años, la mortalidad disminuyó de 4.2 por ciento en 2007 a 3.6 por ciento en 2012. Los investigadores encontraron mortalidad asociada con baja dotación de personal de RN, baja dotación de personal de apoyo y en los casos en que tanto RN como miembros del personal de apoyo eran bajos. 

Los investigadores plantean la hipótesis de que cuando los niveles de personal de apoyo de enfermería son bajos, significa menos ojos en el paciente. El personal de apoyo puede detectar un cambio en la condición y llamar la atención de las enfermeras. Además, podría deberse a que los RN se responsabilicen de las tareas del personal de apoyo, como entregar bandejas de comida, recoger suministros o transportar pacientes, dejando a los RN con menos tiempo para atender adecuadamente a los pacientes.  

«Están compitiendo [teorías] y potencialmente complementarias», dijo Needleman. «Se necesitará investigación adicional para diferenciar».

Curiosamente, un estudio británico publicado en la edición de agosto de 2019 de BMJ Quality & Safety descubrió que si bien la dotación de personal auxiliar de enfermería se asoció con una mayor mortalidad, al igual que la baja dotación de personal auxiliar de enfermería. Needleman sugirió que varios factores podrían estar en juego, como cuando un pupilo tiene poco personal de enfermería, la administración podría traer más asistentes. Ese estudio británico encontró que la baja dotación de personal de RN se asoció con una peor seguridad del paciente que cuando el personal de RN es satisfactorio. Además, los asistentes de enfermería pueden completar diferentes tareas en el Reino Unido. 

Se necesita más investigación para determinar las razones de la influencia del personal de apoyo de enfermería en los resultados del paciente, cómo se integran el trabajo de los RN y el personal de apoyo de enfermería, y cómo cambia el trabajo cuando uno u otro o ambos están por debajo del nivel necesario.  

«Nuestro hallazgo de que el riesgo se intensifica cuando la dotación de personal de apoyo para las enfermeras es baja, y el efecto puede intensificarse cuando tanto la RN como la dotación de personal de enfermería son bajos es un nuevo hallazgo», escribieron los autores en un artículo de BMJ Quality and Staffing. «Cualquiera que sea el modelo de dotación de personal en una institución, nuestros resultados sugieren que las deficiencias de la dotación de personal típica o específica tanto en la RN como en la dotación de personal de enfermería pueden tener consecuencias negativas para los pacientes».

La regulación se ha publicado en el Boletín Oficial de la Defensa y contará con un Comisión Permanente

El Ministerio de Defensa ha publicado este viernes los protocolos y guías de práctica clínica y asistencial para la indicación, uso y autorización de dispensación por parte de los enfermeros de las Fuerzas Armadas de medicamentos sujetos a prescripción médica en el ámbito del Ministerio de Defensa.

De este modo, se regula “la elaboración, validación y difusión de los protocolos y guías de práctica clínica asistencial para la indicación uso y autorización de dispensación de medicamentos sujetos a prescripción médica por parte de los enfermeros de las Fuerzas Armadas”. -Puedes consultar la orden completa aquí- 

En este sentido, la publicación realizada por el Ministerio de Defensa señala que “la elaboración de los protocolos y guías de práctica clínica y asistencial se efectuarán en el seno de la Inspección General de Sanidad de la Defensa, a través de la Comisión Permanente para la elaboración, validación y difusión de protocolos y guías de práctica”. Unos protocolos que “serán sometidos a revisiones periódicas”.

Precisamente, el pasado mes de mayo el Boletín Oficial del Estado (BOE) ya hacía oficial la orden por la que se regula la indicación, uso y autorización de dispensación de medicamentos y productos sanitarios de uso humano por parte de Enfermería de las Fuerzas Armadas. Como novedad, y a diferencia del resto del personal convencional, estos profesionales si podrán recetar medicamentos, siempre y cuando estén en una situación de «aislamiento».

Comisión de Permanente para la elaboración

Estos protocolos también regulan la creación de una Comisión Permanente, que será presidida por el Inspector General de Sanidad de la Defensa, quien designará a tres vocales más. Dicha Comisión “podrá actuar en pleno o por medio de grupos de trabajo, que estarán a cargo del Director Técnico”.

La funciones de este organismo serán las de proponer y promover los protocolos y guías de práctica clínica y asistencial que se consideren de especial interés para las Fuerzas Armadas teniendo en cuenta, en su caso, los que pudieran existir con carácter previo; así como definir el listado de los medicamentos y grupos de medicamentos y los tratamientos farmacológicos o procesos a incluir en los protocolos y guías de práctica clínica y asistencial.

Tal es así que la propia orden publicada en el Boletín de la Defensa anexa un documento a modo de receta por el cual se ejemplifica la orden de dispensación de enfermería militar.

Los profesionales afirman que la situación ha empeorado mucho en los últimos años

Las enfermeras y enfermeros de Andalucía se encuentran en una situación insostenible debido a la sobrecarga asistencial (generada por el mayor déficit de profesionales de toda España), es más, el 88,5 asegura que la carga asistencial ha empeorado en los últimos años. Esta sería la conclusión principal del estudio de investigación sociológica ‘La enfermería andaluza: Análisis de situación y principales demandas’, realizado por el Consejo Andaluz de Enfermería y el Instituto  

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«La Enfermería andaluza se encuentra en una situación insostenible», ha aseverado Pérez Raya

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Análisis e Investigación.

El trabajo de campo ha contado con la participación de 3.005 enfermeras y enfermeros respetando de forma escrupulosa la representatividad porcentual de profesionales existente en cada provincia andaluza. Para poder contar con testimonios sinceros y sin cortapisas, los investigadores han garantizado el anonimato a todos los encuestados. 

En su intervención, Florentino Pérez Raya, presidente del Consejo Andaluz de Enfermería (CAE), ha valorado muy negativamente los resultados obtenidos: «este estudio pone de manifiesto que la Enfermería andaluza se encuentra en una situación insostenible que llevamos arrastrando años. Y de todos los datos demoledores que presentamos este viernes aquí, me preocupan especialmente aquellos que pueden afectar directamente a los pacientes como son el índice de sobrecarga asistencial que estamos sufriendo».

A peor: retribución y carga de trabajo

Los resultados del estudio ponen también de manifiesto que las enfermeras encuestadas se muestran profundamente pesimistas en lo respectivo a su situación profesional y laboral en comparación con el resto de las Comunidades Autónomas: el 88,5 por ciento considera que la carga de trabajo se ha agravado considerablemente en los últimos años; una inmensa mayoría (el 72,1 por ciento) también considera que las condiciones salariales y su retribución han  

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El 72 por ciento de los encuestados también considera que su retribución ha ido a peor en los últimos años

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ido a peor. El número de enfermeras con percepción negativa gana también por goleada en el resto de las variables encuestadas, así las enfermeras consideran que han ido a peor en: oportunidades de formación (56 por ciento); reconocimiento en los centros de trabajo (58,4 por ciento), y estabilidad en el empleo (74,5 por ciento).

En cuanto a la satisfacción con la autonomía en su trabajo, esta es del 42,7 por ciento y de apenas el 36,5 por ciento en lo que respecta a los turnos de trabajo. Finalmente, los resultados cambian radicalmente hasta arrojar cifras dramáticas en aspectos como el salario, donde el 62 por ciento cree que no ha mejorado en absoluto, las posibilidades de promoción (insatisfacción: 52 por ciento) y la estabilidad en el empleo (48,5 por ciento). 

Adecuar ratio enfermera/paciente

Las enfermeras encuestadas han valorado también cuáles son sus principales demandas y reivindicaciones de cara a la administración pública. Cabe señalar que la principal es la adecuación de la ratio enfermera/paciente a la media española. En este sentido, no hay que olvidar que Andalucía, con 459 enfermeras por cada 100.000 habitantes, tiene un 21,5 por ciento menos de profesionales que la media de España y es la segunda peor Comunidad Autónoma del país (sólo por delante de Murcia con 430), muy lejos de las primeras que son Navarra, País Vasco y Castilla y León con 868, 754 y 689, respectivamente.

Una situación insostenible

Pérez Raya ha valorado también las cifras relativas a la situación laboral y profesional que soportan las enfermeras afirmando que «roza la ilegalidad», así ha asegurado que «es imprescindible que se adopten medidas inmediatas para subsanar esta situación; la Consejería de Sanidad no puede seguir pidiendo a la profesión sanitaria -que está sacando adelante la asistencia hospitalaria en Andalucía y en toda España- que mantenga las preocupantes condiciones que se han puesto de manifiesto en este estudio. Condiciones que son del todo insostenibles en lo que respecta a reconocimiento profesional, salario, turnos, horas extra o carga de trabajo. Vamos a unir fuerzas con organizaciones de pacientes, sindicatos, sociedades científicas y universidades para acabar de una vez por todas con esta situación».

Tal y como ha adelantado el presidente del CAE, los «resultados obtenidos resultan demoledores» porque lo único que consideran las enfermeras que ha mejorado es su relación con los médicos. Además, a la hora de valorar determinadas variables, los profesionales se muestran satisfechos o muy satisfechos con su relación con los pacientes y sus familiares y, en menor medida, también con sus jefes directos. 

Satse adjuntará todas las firmas necesarias para que esa norma pueda ser debatida en el Congreso

El Sindicato de Enfermería, Satse, entregará el próximo 3 de octubre, en la Oficina del Censo Electoral, encuadrada en el Instituto Nacional de Estadística (INE), las firmas necesarias para que la Ley de Seguridad del Paciente, que ha impulsado a través de una Iniciativa Legislativa Popular (ILP), pueda ser debatida en el Congreso de los Diputados.

En un comunicado, Satse agradece el apoyo demostrado por «cientos de miles de ciudadanos y de enfermeras, enfermeros y fisioterapeutas, así como otros profesionales sanitarios, que han firmado la Iniciativa Legislativa Popular al coincidir con la organización sindical en que nuestro país debe tener una ratio adecuada de pacientes por cada enfermera o enfermero al ser la única forma para garantizar una atención segura y de calidad».

A lo largo de los meses que ha durado la recogida de firmas, incluida dentro de la campaña “Ley de ratios enfermeras. La Sanidad que merecemos”, los delegados y delegadas de Satse han informado a todos los interesados sobre la realidad actual en nuestro sistema sanitario en cuanto a la dotacion de plantillas de Enfermería, explicándoles que, mientras en España hay cinco enfermeras/os para  atender y cuidar a 1.000 ciudadanos, la media europea es de casi nueve.

Además de ciudadanos, enfermeras, enfermeros y otros profesionales sanitarios, responsables públicos, como consejeros de Sanidad, alcaldes, concejales o presidentes de Diputación Provincial, así como representantes de distintos partidos políticos, han firmado la Iniciativa Legislativa Popular promovida desde la organización sindical.

En caso de ser aprobada en la próxima legislatura en el Congreso de los Diputados, España se convertiría en el primer país europeo y uno de los primeros del mundo en garantizar por ley una ratio segura y adecuada de pacientes por cada enfermera y enfermero en todos los hospitales, centros de salud y el resto de centros sanitarios y sociosanitarios, tanto públicos como privados. 

Objetivos a perseguir

Esta norma conllevaría, por ejemplo, la disminución de la incidencia de efectos adversos y de las demoras en la atención sanitaria y contribuiría a evitar las infecciones nosocomiales y otras complicaciones con el objetivo último de reducir las tasas de mortalidad entre los pacientes. De manera paralela, acabaría con las altas tasas de estrés, ansiedad, burnout y otras consecuencias para su salud que sufren las enfermeras y enfermeros de forma permanente por la excesiva sobrecarga laboral.

Para acabar con la actual situación de infradotación de plantillas en todos los servicios de salud, Satse ha concluido, tras un estudio realizado por expertos en el trabajo “Análisis de la situación de los enfermeros, enfermeras, matronas y fisioterapeutas en los centros sanitarios del país”, que «se necesitan más de 131.000 enfermeras y enfermeros en la sanidad pública y privada para alcanzar, al menos, la media de Europa y dejar de estar “a la cola” en el puesto 24 de los 28 países que forman parte de la Unión Europea». 

Puntuación para las oposiciones en España, contratos indefinidos o incluso de tipo funcionario son algunas ventajas

Europa busca enfermeras y enfermeros. Y aunque no todas las ofertas alcanzan los 5.000 euros al mes que ofrece Noruega o los 37.000 euros anuales que llega a ofrecer Suecia, Francia, Bélgica o Irlanda también tienen ofertas para las profesionales de la salud. No obstante, las condiciones son muy dispares, y van desde contratos indefinidos por 2.200 euros mensuales hasta el sueldo de 17 euros por hora.

En Bélgica, el Servicio Público de Empleo Estatal recoge una oferta de enfermeros/as para trabajar en hospitales y geriátricos. «El grupo Hospital General Nikolaas, Hospital General Lokeren y los centros geriátricos Samen Ouder de Bélgica buscan 8 enfermeros para los servicios de cirugía, cuidados intensivos, geriatría aguda y 3 enfermeros más para geriátricos» figura en el anuncio.

En cuanto  a las condiciones, se ofrece contrato indefinido a tiempo completo, 38 horas semanales, y un horario por turnos. En cuanto al salario, ofrecen 2.440,77 brutos al mes, sin necesidad de presentar experiencia. Además ofrecen un plus del 56 por ciento por trabajar en domingo, un 26 por sábados y un 35 por ciento más por nocturnidad. Además, los candidatos podrán disfrutar de 24 días de vacaciones más 10 días festivos al año, dos pagas extra y una tercera si hubiese cambios en el horario efectuados con menos de 48 horas de antelación.

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«La experiencia laboral obtenida en Bélgica puntuará también en España»

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Otras de las ventajas que ofrecen son asistencia administrativa y la gestión del reconocimiento del título, «flexibilidad para poder visitar tu país» y que «la experiencia laboral obtenida en Bélgica puntuará también en España«.

Empleo en Francia

Por su parte, Francia ofrece  salarios que van entre los 2.200 euros y los 1.630 euros netos mensuales para 73 puestos de Enfermería en hospitales públicos. Los 20 de mayor cuantía (2.200 euros mensuales netos por 35 horas semanales con posibilidad de horas extra) se ofertan en la zona Ile de France, son de quirófano, y ofrecen además ayuda con el alojamiento. El contrato, no obstante solo es de tipo indefinido.

También en la zona de Ile de France se ofrece un total de 38 puestos para diferentes servicios por un total de 1.630 euros netos por 35 horas a la semana en diferentes turnos, además de 2 primas anuales. La ventaja en estos contratos llega a los 6 meses cuando los candidatos pasarán a ser funcionarios. Además ofrecen ayuda con el alojamiento.

Irlanda

En cuanto a Irlanda, las ofertas son más dispares, y van desde los 17 euros por hora, con posibilidad de trabajar entre 6 y 12 horas al día y 3 o 4 días a la semana (en total, entre 36 y 42 horas semanales), a 15 puestos en el Hospital Connolly de personal de enfermería para la evaluación, planificación, implementación y evaluación de la atención sanitaria. 

Así se lo ha transmitido el consejero cántabro a la Asociación Nacional de Directivos de Enfermería

La Consejería de Sanidad prestará apoyo institucional a los proyectos y jornadas formativas que la Asociación Nacional de Directivos de Enfermería (ANDE) desarrolle en Cantabria. El consejero del área, Miguel Rodríguez, y la gerente del Servicio Cántabro de Salud (SCS), Celia Gómez, se han reunido este miércoles con la vocal regional de la Asociación para conocer de primera mano todas las iniciativas que desarrollan para la profesionalización de los directivos de enfermería.

Uno de los proyectos con “más impacto” que llevará a cabo ANDE es la iniciativa ‘Nightingale Challenge’ (El Viaje de la Enfermera Líder), un itinerario formativo, enmarcado en la estrategia mundial ‘Nursing Now’, que pretende “formar a los profesionales de enfermería gestores del futuro”.

Un plan muy apropiado, ha explicado el consejero, “para poner en valor la profesión enfermera, en su vertiente más gestora, y desarrollar al máximo su potencial en un ámbito, que aun no siendo el asistencial, es fundamental para los servicios públicos de salud”.

Por último, la responsable de ANDE en Cantabria ha presentado una propuesta para elaborar un mapa nacional de los puestos de enfermería de práctica avanzada, desglosados por comunidades autónomas. El objetivo es conocer en profundidad esos puestos con un perfil profesional heterogéneo y clarificar cuáles aspectos comunes a los mismos, que incluyen aspectos como la formación, los requisitos o el desempeño del puesto.

La Asociación Nacional de Directivos de Enfermería es una organización, sin ánimo de lucro, constituida por profesionales de la enfermería vinculados con la gestión sanitaria, provenientes de diferentes ámbitos.