Continúa la tendencia de disminución del número de empresas presentes en el sector.

DBK, compañía de suministro de información comercial, ha anunciado, a través de su ‘Observatorio Sectorial DBK’, que la prestación de servicios relacionados con la seguridad y la salud laboral generó, en 2020, un volumen de negocio de 1.150 millones de euros, una cifra que supuso un aumento del 4,1 por ciento en comparación con el año anterior, tras dos años con crecimientos en el entorno del 6 por ciento.

“El surgimiento de nuevos servicios durante 2020, como consecuencia de la pandemia, incidió positivamente en el valor del mercado. En particular, destaca la realización de tests Covid-19, tanto PCR, como de antígenos, serológicos o rápidos”, destaca esta compañía. Sin embargo, “el cierre, temporal o definitivo, de empresas de diversos sectores, el descenso del número de personas ocupadas, la inclusión en ERTE de numerosos trabajadores y la extensión del teletrabajo limitaron el crecimiento del mercado”, añade.

El estudio, elaborado a partir de información primaria procedente de las empresas líderes, profundiza en la evolución reciente y las tendencias del sector, los factores clave de éxito del negocio, las previsiones a corto y medio plazo, y las oportunidades y amenazas a las que se enfrentará en los próximos años. El estudio recoge, asimismo, el posicionamiento y resultados de las 22 principales empresas que operan en el sector.

Por otro lado, este estudio de DBK señala que continúa “la tendencia de disminución del número de empresas presentes en el sector. Así, en marzo de 2021 se contabilizaban 372 empresas acreditadas para operar como empresas de Servicios de Prevención Ajenos (SPA), 25 menos que a finales de 2018”.

Fuente: Actasanitaria y DBK

Desde EE.UU., una historia de amor por el trabajo de nuestra profesiòn una enfermera: la de Florence “SeeSee” Rigney, durante 70 años al servicio de personas necesitadas de cuidados.

Estados Unidos, una enfermera sin precedentes: la historia de Florence «SeeSee» Rigney

¿Cuándo me jubilaré? La enfermera Florence “SeeSee” Rigney debía jubilarse a la edad de 65 años, pero después de unos meses reconsideró y pospuso su jubilación por 30 años, ya la edad de 96 tomó una decisión.

Su carrera de enfermería comenzó como estudiante a la edad de 26 años en la Escuela General de Enfermería de Tacoma en Washington y le permitió ver los cambios en el cuidado de las personas desde el período de posguerra hasta la actualidad.

Enfermera récord: Florence «SeeSee» Rigney, de 96 años, se ha retirado del hospital de Tacoma (EE. UU.), Washington el lanzamiento oficial de MultiCare Health System

Su último día de trabajo fue el viernes 16 de julio de 2021 después de más de 70 años de honorable servicio.

Cuando Rigney comenzó a amamantar, se acababa de introducir la penicilina, pero entre los muchos cambios que ha visto, uno de los mayores cambios en la medicina que la ha afectado es el tiempo que los pacientes son admitidos.

Cuando en los viejos tiempos, dijo, los pacientes podían quedarse durante 10 días o más después de la cirugía.

Ahora, la mayoría regresa a casa en uno o dos días, gracias a los avances en la medicina moderna y las opciones de atención domiciliaria.

Florence “SeeSee” Rigney es la enfermera en activo más antigua del mundo y es la quinta trabajadora anciana con más años de servicio en el mundo, los 4 primeros son quizás inalcanzables porque tienen más de 100 y son youtuber, barbero, científico y médico.

La noticia de la jubilación de Florence ha dado la vuelta al mundo, mucho más que cuando circulaban los videos y fotos de ella siendo más joven con tan solo 90 años.

Con el paso del tiempo, conoce a enfermeras con 30-40 años en el departamento, pero una enfermera con 70 años es única, por lo que le desea a Florence su merecida jubilación.

Mis felicitacion para este ejemplo de Enfemeria.

Inscríbete a en el 7° encuentro, haciendo clic en el Flyer o ingresando a nuestra Web:

www.BrisaEnfermeros.com/Webinars/

¡Te esperamos!

El inventor es Bernardo Fernández, que está buscando financiación para fabricar un prototipo, y está pendiente de registrar la patente.

Bernardo Fernández Martos, enfermero en la Unidad de Reproducción Asistida en el Hospital HLA Vistahermosa, de Alicante, ha diseñado una mascarilla facial con acceso para comer mediante unos utensilios adaptados, que reforzaría la seguridad y evitaría contagios en espacios interiores.

Como explica a este medio, la idea se le ocurrió durante los primeros meses de la pandemia, en pleno confinamiento, cuando se empezaba a hablar de la desescalada y cómo se iba a plantear la apertura de la hostelería. «Comer en compañía es uno de los momentos de mayor riesgo de contagio porque hay que quitarse la mascarilla y no se guarda la distancia de seguridad. Entonces pensé que habría que desarrollar un sistema que permitiera comer y beber sin quitarse la mascarilla y que el sistema mantuviera una oclusión de la entrada y salida de aire el mayor tiempo posible para evitar, así, los contagios», ha señalado. 

La mascarilla sería del mismo material que las convencionales del tipo FFP2 al que se le incorporaría una cámara de plástico, cuyo espacio interior está cerrado por un compartimento estanco, con dos aberturas, una anterior y otra posterior, disponiendo cada una de una compuerta, quedando siempre una abierta y otra cerrada de forma alternativa, a través de un mecanismo manual. «Esto impide que haya una emisión directa de aire o una recepción del aire exterior hacia las vías respiratorias», aclara.

Esta mascarilla requiere la utilización de unos cubiertos adaptados desechables (una cuchara, un tenedor y una pajita), que se incluirían en un kit. 

Según Fernández Martos, «la mascarilla sería cómoda de usar y no pesaría ya que el compartimento que se acopla es de plástico hueco». 

Aunque este enfermero pensó en esta mascarilla para ser usada en restaurantes, cafeterías y otros establecimientos de hostelería, afirma que podría emplearse en comedores de residencias, colegios y en hospitales. 

Trámites para su desarrollo

Este enfermero de momento solo tiene diseñada la mascarilla de forma virtual, puesto que la elaboración de un prototipo supone una inversión económica elevada para lo cual está buscando financiación. Y es que, realizar ese prototipo supone un gasto de entre 2.000 y 3.000 euros, según le han dicho varias empresas con las que ha contactado.

A esta cantidad habría que añadir la inversión necesaria para obtener la homologación. Para este trámite se exige contar con diez prototipos para poder someterla a las pruebas pertinentes en distintas situaciones, como explica el inventor.

Fernández Martos ya ha iniciado los trámites para obtener la patente. 

No hay discusión posible: Afganistán no es seguro y todo el que quiera salir del país debe poder hacerlo. Por lo tanto, hacemos un llamamiento al Gobierno español y a la Unión Europea: ¡abrid pasajes seguros desde Afganistán!

Les pedimos que no piensen únicamente en los españoles y en el personal de la embajada española. Que piensen también en todas aquellas personas que desde hace unos días viven aterrorizadas por el pánico a los talibanes y cuyas vidas corren peligro. 

¡Abramos pasajes seguros! De lo contrario, estas personas tendrán que huir del país por su cuenta, abriéndose camino a través de desiertos y campos de internamiento. Acabarán embarcándose en botes no aptos para navegar y muchos, incluyendo niños y familias enteras, morirán. 

Pedimos al gobierno español que asuma su responsabilidad en Afganistán tras haber participado con sus tropas en varias misiones en el país en las últimas décadas: no apartéis la mirada ahora y asumid la responsabilidad hacia las personas que ahora huyen del país. Al Gobierno español y a la Unión Europea: cread pasajes seguros de inmediato y evacuad a las personas que intentaron construir un nuevo Afganistán. 

Firma esta petición para exigir que los niños y las familias que huyen de Afganistán puedan hacerlo de forma segura. 

English / German 177,130 have signed. Let’s get to 200,000!

Fuente : https://www.change.org/p/gobierno-de-espa%C3%B1a-uni%C3%B3n-europea-abrid-pasajes-seguros-desde-afganist%C3%A1n-ya?signed=true y link para firmar!

A medida que el panorama de las amenazas a la seguridad cibernética se expande en la era digital, la protección de los datos médicos se está convirtiendo en una prioridad cada vez mayor en todo el gobierno federal.

«Debido a que la transformación digital está más penetrada en todo el sector… hay más amenazas en esa infraestructura», dijo el CISO de los Centros de Servicios de Medicare y Medicaid, Rob Wood, durante el evento virtual CyberScape: Health Care de GovernmentCIO Media & Research. «Lo interesante del sector de la atención médica es que hay diferentes partes que se están volviendo digitales… y todas tienen diferentes curvas de madurez y desafíos y amenazas de seguridad únicos».

Con la expansión del «panorama físico cibernético», hay una mayor superficie de ataque para los malos actores, señaló Jim Jones, director del Centro de Excelencia para Investigaciones Criminales y Análisis de Redes del Departamento de Seguridad Nacional en la Universidad George Mason.

“Los hackers criminales son oportunistas. Ven esta oportunidad que se ha creado, por lo que giran muy rápidamente”, dijo Jones. “Los delincuentes no están casados con una línea de negocio en particular, están casados con ganar dinero. Cuando ven una oportunidad, la aprovechan».

Jones contribuyó al aumento del ransomware para requerir un nivel mínimo de habilidad y poder monetizar fácilmente. Debido a que el uso de ransomware crea una transacción «uno a uno», el atacante tiene más valor.

Además, los malos actores y los adversarios pueden aprender rápidamente los entornos, luego girar y adaptar los ataques, dijo Troy Ament, CISO de atención médica en Fortinet. Dentro del sector de la atención de la salud, los adversarios se han adaptado al entorno de los registros de salud electrónicos y pueden identificar rápidamente las vulnerabilidades.

“Saben que infectar la infraestructura subyacente puede provocar un mayor tiempo de inactividad operativa, lo que se presta a que las organizaciones sigan el dinero. De eso se tratan los adversarios. Es más probable que paguen los rescates cuando sus operaciones se han visto afectadas «, dijo Ament.

Jones señaló que este modelo de «ransomware como servicio» tiene dos implicaciones principales: los atacantes tienen la capacidad de especializarse y son increíblemente resistentes. Con el potencial de un aumento de los ataques cibernéticos, es importante que las organizaciones «entiendan bien los conceptos básicos», dijo Wood.

Esto incluye tener una base de seguridad sólida antes de integrar nuevas tecnologías, como poder recuperarse en caso de copias de seguridad, asegurarse de que haya supervisión y aislar los ataques.

“Los conceptos básicos son buenos, pero al mismo tiempo, debe avanzar hacia principios de diseño como la confianza cero, que es interesante para amenazas como el ransomware”, dijo Wood. «Con la microsegmentación y el acceso limitado a las cosas en función del tiempo, podría ralentizar la propagación de las cepas de malware si algo entra en su entorno».

Wood recomendó que las organizaciones adopten un enfoque basado en modelos de amenazas para comprender mejor sus sistemas u operaciones más críticos, ya sean funcionalidades, datos o usuarios, y luego trabajen de manera concéntrica en torno a estas áreas prioritarias para obtener el mayor impacto y valor.

«Es un trabajo más pequeño y aislado que se puede hacer rápidamente, mostrar el retorno de la inversión y también proteger lo que realmente importa», dijo Wood.

La gestión de vulnerabilidades y parches y la autenticación de múltiples factores deberían ser piedras angulares de las estrategias de seguridad, dijo Ament. Para garantizar que estos componentes estén en su lugar, las organizaciones deben medir la preparación a través de ejercicios de mesa, análisis de confrontación y modelos de madurez, agregó Wood.

“El punto es alejarse de las medidas blandas y avanzar hacia algo que sea más objetivo y repetible para averiguar dónde se encuentra ahora, a dónde quiere ir y qué necesita para llegar allí”, dijo Wood.

Fuente: Government CIO

«Tenemos vacunas que sabemos son altamente efectivas y seguras y, sin embargo, la mitad del país todavía no está completamente vacunado», dijo el director de los Institutos Nacionales de la Salud, Francis Collins. 

Estados Unidoscontabiliza 1.450 niños y niñas hospitalizados por la covid-19, su mayor cifra en lo que va de la pandemia, advirtió este domingo el director de los Institutos Nacionales de la Salud (NIH, en inglés), Francis Collins.

En una entrevista con la cadena ABC News, Collins consideró que el país «nunca debería haber llegado al punto en el que está», con un rebrote de los casos de coronavirus causados por la variante Delta.

«Tenemos vacunas que sabemos son altamente efectivas y seguras y, sin embargo, la mitad del país todavía no está completamente vacunado», se quejó el funcionario. Y señaló que “Estados Unidos está pagando ‘un precio terrible», ante el rápido aumento de los casos, especialmente entre personas no vacunadas«.

«Casi todas las muertes son de personas no vacunadas. Y ahora son personas más jóvenes, incluidos niños», agregó.

Si bien Collins indicó que no poseen «datos rigurosos» que apunten a que la Delta sea más grave para los menores, admitió que escucha la preocupación de los pediatras porque en este nuevo pico de los contagios de la enfermedad «los niños que están en el hospital son más numerosos y están más seriamente enfermos».

Vuelta a clases

Consultado sobre el próximo inicio del año escolar, el especialista pidió a los padres que piensen en las mascarillas como un «dispositivo médico que salva vidas» y no como una «declaración política o una invasión de sus libertades», y consideró que su uso evitará brotes que obliguen a regresar al aprendizaje remoto.

Por su parte, la presidenta de la Federación Estadounidense de Maestros (AFT), Randi Weingarten, declaró que el 90 por ciento de los profesores que integran ese sindicado se vacunaron y admitió que están evaluando reconsiderar su política de “la vacunación voluntaria” de sus miembros.

«Creo que las circunstancias han cambiado y que la vacunación es una responsabilidad de la comunidad», señaló y confesó que le «pesa mucho» que los menores de 12 años aún no puedan vacunarse.

«Creo que la combinación de vacunas y mascarillas protegerá a nuestros hijos más pequeños«, afirmó, aunque apuntó que para ello es también importante trabajar con los padres.

Vacuna no obligatoria, por el momento

En el mismo programa, el principal epidemiólogo del Gobierno de Estados Unidos, Anthony Fauci, reiteró que no habrá un mandato federal para exigir la inmunización contra la covid-19.

Sin embargo estimó que si la Administración de Alimentos y Medicamentos de EE.UU. (FDA, en inglés) aprueba las completamente las vacunas que ahora cuentan con autorización de uso de emergencia -algo que estimó podría darse «en las próximas semanas»- muchas empresas y entidades privadas podrían anunciar mandatos de vacunación. 

Fuente: Pagina12

https://congresoargentinoenfermeria.com/

Mensaje de Bienvenida

Estimados Colegas y Estudiantes de Enfermería:

  ¡Bienvenidos al sitio web del Congreso Argentino de Enfermería Virtual!

En forma conjunta, la Federación Argentina de Enfermería (FAE) y la Asociación de Enfermería de Entre Ríos (AEER), estamos organizando dicho Congreso en modalidad virtual, a celebrarse los días 5, 6 y 7 de agosto del año 2021, con sede en la ciudad de Paraná, provincia de Entre Ríos.

A lo largo del tiempo, este congreso ha demostrado ser un evento que reúne el saber de grandes personalidades y la posibilidad de intercambiar conocimientos entre los colegas.

En estos tiempos extraordinarios, donde es nuestra responsabilidad cuidarnos y cuidar a la sociedad, este Congreso 2021 se desarrollará completamente on-line. Es el Primer Congreso Argentino de Enfermería Virtual, como respuesta adaptativa a la situación de crisis e incertidumbre en la que la pandemia de COVID-19 nos mantiene inmersos.

Nuestro objetivo es brindar calidad en contenidos científicos, como el que nos tiene acostumbrado el mayor evento de nuestra Federación y deseamos cumpla con todas las expectativas.

En esta edición, se realizarán en forma simultánea las VII Jornadas Nacionales de Estudiantes de Enfermería y el V Encuentro de Tribunales de Ética. Por otro lado, en el marco del Congreso se llevará a cabo la entrega del Premio “Nydia Gordillo Gómez” como Galardón Nacional más prestigioso de enfermería, otorgado por la FAE al Líder de la Enfermería Argentina, como  así también el Premio “Teresa María Molina” a la mejor Producción Científica de Enfermería.

Bajo el lema “Juntos liderando la salud de nuestro país”, nos encontraremos con profesionales de diferentes regiones del territorio nacional e internacional, con una gran trayectoria, en una serie de eventos interactivos en directo, que brindarán a nuestros inscriptos la oportunidad de exhibir sus conocimientos, experiencias e innovaciones.

De esta manera celebraremos la importante labor de nuestros colegas, de modo de destacar las difíciles condiciones a las que se enfrentan a menudo y abogar por un aumento de las inversiones en el personal de enfermería. En este tiempo de pandemia mundial de COVID-19, la fuerza laboral de enfermería está en los esfuerzos para prevenir, contener y gestionar esta emergencia sanitaria.

El XXIV Congreso Argentino de Enfermería 2021 se basará en la contribución fundamental de los enfermeros y las enfermeras en la batalla por la salud y el bienestar en todo el mundo. Reconocemos que ningún país puede hacerlo a solas y solos: hemos de hacerlo juntos.

¡Les esperamos en el Congreso Argentino de Enfermería Virtual 2021!

Lic. Roberto Ramirez

Presidente AEER

Mg. Sonia Isabel Gómez

Presidente de FAE

Fuente : https://congresoargentinoenfermeria.com/

Utilice este modelo para promover la retención de enfermeras.

Conclusiones:

• La pandemia reciente y el posible trastorno de estrés postraumático consecuente podrían afectar significativamente la retención de enfermeras.
• Los principios de inserción laboral planificados estratégicamente ayudarán a retener a las enfermeras y a crear un entorno de trabajo saludable.

Durante la pandemia de COVID-19, la función de la enfermería se ha ampliado para incluir al apoyo emocional, al cuidador y a la última persona con la que un paciente se vincula antes de morir. La carga extrema de pacientes que están experimentando muchas enfermeras las deja sin tiempo para llorar o hacer preguntas. En cambio, «lo mantienen unido» y pasan al siguiente paciente. Muchos investigadores (incluidos Cai y sus colegas, Li y sus colegas, y Raudenská y sus colegas) informan de un número asombroso de trastornos por estrés postraumático entre los trabajadores de la salud. ¿Cómo afectará la pandemia a la retención de enfermeras a largo plazo?

Como gerente de enfermería, está buscando ideas para mejorar la retención de enfermeras, brindar un entorno de trabajo saludable y mantener una atención de calidad al paciente. El modelo de integración laboral se centra en las razones por las que las enfermeras permanecen en una organización y guía a los administradores a revisar todos los aspectos positivos del lugar de trabajo y a elaborar estrategias para mejorar aún más lo bueno.

¿Qué es la inserción laboral?

En 2001, dos investigadores de gestión empresarial, Mitchell y Lee, desarrollaron el modelo de integración laboral. Desde entonces, muchas organizaciones de atención médica lo han adoptado para retener con éxito a las enfermeras centrándose en los lazos organizativos y comunitarios positivos que mantienen a las enfermeras integradas. Cuanto más apretada sea la red, más incrustada estará la enfermera.

Vínculos organizacionales

La dimensión organizativa del modelo de integración consta de tres conceptos: organización de ajuste, organización de vínculos y organización de sacrificios percibidos si una enfermera decide irse.

• La organización adaptada se refiere a la compatibilidad entre la moral y los valores éticos, los objetivos profesionales, la personalidad y los objetivos personales de una enfermera con los de la organización. Cuando las metas y ambiciones personales se alinean con las de la organización, la organización adecuada mejorará la retención.
• La organización de enlaces describe las conexiones y relaciones de una enfermera con otros, su participación en la toma de decisiones, el servicio del comité y la participación en el equipo de trabajo. El compromiso y la participación de estas actividades fortalecerá el concepto de vínculos-organización.
• La organización de sacrificios indica los sacrificios percibidos que hace una enfermera cuando deja una organización. Estos sacrificios pueden ser pérdidas obvias (como salario, fondos de pensión, licencia por enfermedad y tiempo libre remunerado), pero también incluyen sacrificios psicológicos sutiles (como pérdida de antigüedad, espacio de oficina, privilegios de estacionamiento, oportunidades de avance, estabilidad laboral, etc.). y pérdida de experiencia y conocimientos adicionales que ayudarían a la enfermera a sobrellevar la situación y tener éxito).

Lazos comunitarios

La dimensión comunitaria involucra los mismos tres conceptos pero los aplica a la comunidad en la que vive la enfermera.

• Fit-community incluye la compatibilidad entre la moral y los valores éticos con los de la comunidad. Una cultura y un clima compatibles, así como las comodidades, pueden fortalecer el concepto de comunidad en forma.
• Vínculos-comunidad involucra aspectos como las actividades de la iglesia, el servicio en los comités comunitarios y la participación escolar de los niños. Las enfermeras casadas con hijos en edad escolar, por ejemplo, probablemente sacrificarán más que una enfermera sin vínculos comunitarios.
• Los sacrificios-comunidad percibidos pueden incluir las perspectivas de vender una casa, sacar a los niños de la escuela que aman, alejarse de amigos o familiares, o dejar atrás una familia espiritual.

Muchas organizaciones de atención médica se concentran en estos conceptos para atraer a las enfermeras, pero con frecuencia pasan por alto el hecho de que todos los lazos deben estar en su lugar y entretejidos en una red lo suficientemente fuerte para mantener a las enfermeras integradas. Es posible que los impresionantes paquetes de beneficios, como bonificaciones de inicio de sesión, beneficios de jubilación, salarios, excelente seguro médico y oportunidades para mejorar el desarrollo profesional, no sean suficientes para mantener a una enfermera integrada, y dejarán la organización tan pronto como expiren sus contratos. . Utilizando el modelo de integración laboral como guía, los administradores pueden explorar otras opciones para fortalecer los conceptos de encajar y vincular.

Cómo mejorar la inserción laboral en enfermería

El ambiente de enfermería es versátil, con diferentes niveles de educación, calificaciones y generaciones. Gibbs y Duke descubrieron que adaptarse a las diferencias entre los empleados (en lugar de crear un paquete de beneficios único para todos) puede ayudar a mejorar la retención. Por ejemplo, las enfermeras registradas otorgan un gran valor al concepto de vínculos-comunidad, por lo que hacer hincapié en el servicio comunitario, la participación de los empleados en las escuelas locales y las organizaciones comunitarias y el patrocinio de equipos deportivos son solo algunas de las formas de aumentar la integración laboral de las enfermeras registradas.

En este mismo estudio, se demostraron diferencias significativas en el concepto de vínculos-organización entre generaciones. Los cambios sugeridos incluyen facilitar el reconocimiento de los pares y brindar oportunidades para que las enfermeras experimentadas sirvan de mentores a las enfermeras novatos. El intercambio de conocimientos entre los empleados mejorará el servicio al cliente y la atención al paciente y también reconocerá las contribuciones individuales. Permita preferencias individuales al permitir que los empleados elijan equipos y proyectos para unirse.

Además, brinde oportunidades de promoción profesional para las enfermeras que están mejorando sus calificaciones profesionales o su nivel educativo. Algunas enfermeras, a medida que aumentan sus niveles educativos, comenzarán a sentirse sobrecalificadas para su función actual y pueden buscar otro puesto. Sin embargo, si están integrados en la organización, buscarán oportunidades internas. (Consulte Aumento de la integración laboral ).

Aumento de la inserción laboral

No todos estos ejemplos de esfuerzos de inserción laboral de las empresas Fortune 100 se aplican a la enfermería, pero puede valer la pena considerarlos.

El uso del locus de control como estrategia de contratación puede fortalecer la integración laboral de la organización. Por ejemplo, Ng y Feldman descubrieron que los empleados con un fuerte locus de control interno pueden negociar mejor acuerdos para contratos únicos y desarrollar fuertes vínculos de redes sociales, mejorando así los conceptos de organización de enlaces y ajustes. Dejar la organización será más un sacrificio para estos empleados que para aquellos que no hacen esas inversiones en sus carreras.

Ejemplos de inserción laboral en la atención médica

Stroth explica las ventajas de aplicar estrategias de inserción laboral en áreas rurales y proporciona ejemplos específicos.

• Un hospital de Arkansas, con una tasa de rotación del 127% entre los especialistas en admisión de atención al paciente, adoptó el modelo de integración laboral y centró sus esfuerzos de retención en el concepto de adecuación. Redujeron la tasa de rotación al 15%.
• Un hospital rural en Illinois se centró en el concepto de comunidad de sacrificio y ofreció a sus empleados asistencia con el pago inicial para comprar una casa. El hospital incorporó estipulaciones, que incluyen que el empleado debe permanecer durante al menos 5 años y que la casa no debe estar a más de 10 millas del hospital.
• Otra organización permite a los empleados tomarse 5 días libres al año para asistir a las actividades escolares de sus hijos.
• Una organización ofrece a los empleados servicios de cambio de aceite y lavandería en el lugar.

Enfermeras de apoyo

Nadie puede predecir las consecuencias a largo plazo de la pandemia en la profesión de enfermería. Sin embargo, cuando las organizaciones se esfuerzan por mejorar la integración laboral ahora, están realizando un acto de cuidado que apoyará a la fuerza laboral de enfermería. (Consulte Apoyar a las enfermeras ahora ).

Apoyando a las enfermeras ahora

Las enfermeras que han trabajado en unidades COVID-19 y pueden estar al borde del agotamiento y el trastorno de estrés postraumático necesitan apoyo para seguir adelante. Los esfuerzos oportunos para mejorar la inserción laboral pueden ayudar a prevenir un éxodo significativo de la profesión. 

Zelda Gibbs es profesora asistente de enfermería en Tarleton State University en Fort Worth, Texas.

Referencias

Cai Z, Cui Q, Liu Z y col. Las enfermeras soportaron altos riesgos de problemas psicológicos bajo la epidemia de COVID-19 en un estudio longitudinal en Wuhan, China. J Psychiatr Res. 2020; 131: 132-7. doi: 10.1016 / j.jpsychires.2020.09.007

Gibbs Z, Duke G. Integración laboral: las diferencias entre enfermeras registradas y asistentes de atención médica. West J Nurs Res . 2020: 193945920963801. doi: 10.1177 / 0193945920963801

Holtom BC, Mitchell TR, Lee TW. Incrementar el capital humano y social mediante la aplicación de la teoría de la inserción laboral. Org Dyn . 2006; 35 (4): 316-31. doi: 10.1016 / j.orgdyn.2006.08.007

Li X, Zhou Y, Xu X. Factores asociados con el bienestar psicológico entre las enfermeras de primera línea expuestas al COVID-2019 en China: un estudio predictivo. J Nurs Manag . 2021; 29 (2): 240-9. doi: 10.1111 / jonm.13146

Mitchell TR, Lee TW. El modelo en desarrollo de la rotación voluntaria y la inserción laboral: fundamentos para una teoría integral del apego. Res Org Behav . 2001; 23: 189-246. doi: 10.1016 / S0191-3085 (01) 23006-8

Ng TWH, Feldman DC. Locus de control e integración organizacional. J Occup Organ Psychol . 2011; 84 (1): 173-90. doi: 10.1348 / 096317910X494197

Raudenská J, Steinerová V, Javůrková A, et al. Síndrome de agotamiento laboral y estrés postraumático entre los profesionales de la salud durante la pandemia de la enfermedad del nuevo coronavirus 2019 (COVID-19). Best Pract Res Clin Anaesthesiol . 2020; 34 (3): 553-60. doi: 10.1016 / j.bpa.2020.07.008

Stroth C. Integración laboral como estrategia de retención de enfermeras para hospitales rurales. J Nurs Adm . 2010; 40 (1): 32-5. doi: 10.1097 / NNA.0b013e3181c47d30

Fuente en ingles : https://www.myamericannurse.com

Para la enfermera gestora y jefe del Servicio de Atención al Paciente del Hospital Central Cruz Roja falta que se reconozca la labor de Enfermería. Ha codirigido el manual ‘Liderazgo Enfermero: Pinceladas de experiencia’.

Carmen Ferrer Arnedo, enfermera gestora y jefe del Servicio de Atención al Paciente (SAIP) del Hospital Central Cruz Roja (Madrid), ha codirigido el manual Liderazgo Enfermero: Pinceladas de experiencia (Editorial Tecnos), donde diferentes profesionales, aunque mayoritariamente enfermeras, han analizado desde sus propios conocimientos los elementos claves y potencial del mismo. Para Ferrer Arnedo, la capacitación y los éxitos del liderazgo enfermero son claros. Ahora falta su reconocimiento.

-PREGUNTA: ¿Dónde podemos enmarcar el concepto de liderazgo enfermero?

-RESPUESTA: Las enfermeras aportan una visión al prisma de la asistencia sanitaria, la de los cuidados de las personas, ya que es la profesión experta en este área de conocimiento. ¿Y qué entendemos por cuidados? Acciones aprendidas para el mantenimiento de la vida, la salud y el bienestar. Lo específico es que las enfermeras trabajan la gestión del autocuidado y la autogestión; es decir,  son los profesionales que enseñan y entrenan a las personas para que tengan suficiente capacidad y capacitación para cuidar de sí mismas y participar en la toma de decisiones de su proceso asistencial. En definitiva, que los pacientes estén empoderados y capacitados: formación e informados para decidir. Aparte del rol tradicional que identifica en la enfermera su perfil técnico, también está el tecnológico y, desde luego, el cuidador -muy valorado en el siglo XXI-, en el que las enfermeras aportan la innovación organizativa. Esa aportación adicional es la clave donde enmarcar el liderazgo: la capacidad de poder liderar desde nuevos enfoques en el proceso asistencial para que a nadie se le olvide esta parte del prisma, la de responder a lo que necesitan las personas más allá de la enfermedad, en el bienestar y en la salud desde el trabajo de cuidar.

-P: ¿El liderazgo es innato o se “aprende”?

-R: Las enfermeras, como el resto de los profesionales, para ejercer el liderazgo tienen que desarrollarlo, ya que es una competencia. Y por tanto, cualquiera que quiera liderar proyectos y tener influencia, debe formarse y adquirir estas competencias que le permitirán aportar en el mundo de la macrogestión y de las políticas de salud, en el de la meso gestión o de las organizaciones y liderar en el mundo de la microgestión, los procesos asistenciales y los equipos interdisciplinares de trabajo clínico.

-P: ¿Y qué características debe reunir la enfermera para asumir ese liderazgo?

-R: Un líder tiene que conocer primero su misión (en qué organización se encuentra, qué aporta de especificidad) y después tiene que tener visión: Qué camino hay que recorrer para innovar y responder a lo que el cliente necesita, y  saber que está en una organización y tiene que mirar hacia el futuro y ver caminos. Además, debe tener capacidad de movilizar personas, ser un buen gestor de recursos, saber medir la calidad de lo que quiere conseguir. Y sobre todo tiene que saber compartir, ya que el liderazgo del siglo XXI es compartido. Compartir es reconocer en otros líderes que hay fines comunes, eso sí, sin renunciar nunca a la especificidad, que nadie es más y que los lideres se reconocen y alían. Hacerlo significa decir: soy enfermera y líder, todo el mundo lo sabe, y yo aporto a mi equipo y a mi Organización elementos y conocimientos propios, lo cual aporta valor que la propia Organización no debe dejar perder porque es conocimiento muchas veces tácito.

• «Por una cuestión de seguridad del paciente, las sustituciones de un día o una semana en EEUU son inconcebibles» 
• Las enfermeras tienen el doble de probabilidades de suicidarse que las mujeres en general
• Un enfermero patenta un dispositivo para el proceso de extracción segura de agujas intraóseas

-P: ¿A una líder enfermera se la “reconoce”?

-R: Sí, cuando ves a alguien de frente y piensas que esa persona tiene conocimientos, sabe lo que tiene entre manos, hacia dónde va, es leal a su organización y tiene compromiso y pasión, ahí se reconoce a un líder… creo que desde luego a uno enfermero. Además, los líderes estudian y están dispuesto a aprender, se preparan para responder, son trasparentes y capaces de generar estrategias de calidad. Y sobre todo se reconocen por su capacidad de influencia: el líder debe ser generoso, es una persona segura y con credibilidad, que cuida de sus compañeros, los pacientes y la Organización.

-P: Y en la práctica, ¿cuál es el reconocimiento de ese necesario liderazgo enfermero?

-R: En el año 2020 fue el Nursing Now -una campaña a nivel mundial llevada a cabo para impulsar, fortalecer y desarrollar la Enfermería a nivel global- y la OMS le dijo a los países y  gobiernos que contaran con las enfermeras, ya que sin ellas no se mantendría la sostenibilidad de los sistemas. La campaña habla del triple impacto de contar con las enfermeras: más salud para los ciudadanos, igualdad y efecto e impacto económico para la sociedad. Repitieron que había que contar con nosotras porque el enfoque del cuidado profesional que aportan las enfermeras es un enfoque de futuro, no de pasado…

-P: Pero se intuye que no hicieron ni hacen “caso”…

-R: El mundo de los hechos habla por sí mismo: no hay enfermeras donde se toman las decisiones en nuestro país; mejor dicho, son contadas y no siempre en lugares estratégicos. A modo de ejemplo, creo que las enfermeras gestoras han trabajado de forma magnífica en la pandemia y las líderes enfermeras han estado organizando hospitales y unidades nuevas, han gestionado material, han diseñado planes de vacunación, además de estar hoy vacunando…. y todavía se habla en genérico de la atención primaria y no se dice ni una vez  lo que están haciendo las enfermeras vacunando diariamente a la ciudadanía. Y a los millones de vacunados, las enfermeras suman también que están atendiendo domicilios, cuidando a los pacientes crónicos o entrenando a los cuidadores para mejorar el autocuidado, el confort al final de la vida o el apoyo al trabajo de las enfermeras en el ámbito sociosanitario, residencial o con su rol como gestoras de casos. De esto no se habla en los medios y esto lo hacen las enfermeras en nuestro país, liderados por las enfermeras gestoras. ¿Pero alguien ha visto el reconocimiento a esas gestoras? Pues ese es el problema….

-P: ¿Y cómo se visualiza esa falta de reconocimiento?

-R: Las líderes enfermeras no están donde se toman las decisiones ni tampoco en el Ministerio de Sanidad, lo cual sería una señal de que se cuenta con ellas en el futuro. Yo no digo que la presencia de enfermeras líderes sea cero (de hecho, yo fui invitada para opinar como experta en la Comisión de Reconstrucción que puso en marcha el Congreso de los Diputados durante la primera ola de la pandemia), pero desde luego suele ser algo testimonial y no están al nivel que planteaba el Nursing Now y la OMS… Tampoco estamos en las consejerías donde se decide, ni en los grupos de trabajo o las comisiones… Un ministerio habla de proyectos de cuidados y no se invita a las enfermeras, que son los profesionales formados en la universidad para esto, simplemente porque este espacio no lo hace Salud… ¿He contestado a lo del reconocimiento? Creo sinceramente que falta mucho para entender lo que las enfermeras como disciplina aportan al conjunto de la sociedad y no lo hacen solo a Sanidad o al ámbito sociosanitario.

-P: ¿Cuál considera que es la causa de esa situación?

-R: El liderazgo enfermero se reconoce muy poco porque estamos todavía arrastrando ideas y tradiciones de épocas pasadas: parece que las enfermeras no tengamos nada que aportar, que no generan conocimiento, ni evidencia científica… Y esta es una creencia falsa, ¡tenemos mucho que aportar en los equipos, y muchos equipos interdisciplinarios que liderar! Como ya he comentado, aportan algo importante y un servicio diferente: los cuidados complejos requieren de enfermeras y han de liderar estas unidades, son quiénes saben y conocen su estructura, lo que cubren y cómo son un elemento del futuro. Las enfermeras gestoras de casos tienen su papel en la cronicidad avanzada, o el acompañamiento de los pacientes por el sistema de salud cuando este depende del nivel de dependencia de cuidados. Y son las enfermeras quien pueden valorar la necesidad y llevar al ciudadano al mejor recurso que necesita en función de este nivel. Y todo sin duda requiere enfermeras para promocionar conductas generadoras de salud, y lo que tiene que ver con el entrenamiento del autocuidado y autogestión. Y desde luego, para mirar hacia la cronicidad, el envejecimiento, la vulnerabilidad de los ciudadanos -donde los cuidados son tan importantes y hay suficiente evidencia científica de ello-, las enfermeras y enfermeros deberían estar en ese liderazgo para replantear cómo podemos cambiar o abordar un proceso asistencial de una manera innovadora. Nunca hay que olvidar que innovar no es solo tecnología, también es cambiar la organización y mejorarla. Por todo ello, debemos de ser capaces de pensar que las líderes enfermeras pueden aportar visión y mejorar los servicios de las Organizaciones y responder a las necesidades de cuidado de los ciudadanos. Además de crear servicios para formar y capacitar en el autocuidado y  servicios enfermeros capaces de suplir a las personas cuando ellas ya no pueden cuidar de sí mismas y necesitan que se las supla en su autocuidado…porque ahí siempre deberá esta la enfermera.

Fuente : https://www.diariomedico.com